艺海问道

从2014年7月开始，中国文化报社理论部发起主办“艺海问道”系列文化论坛。该论坛广泛邀请文化艺术界专家、学者、艺术大家，采取沙龙、笔谈、对话、研讨等灵活多样的形式，针对文化艺术界关心、关注的普遍现象、焦点话题，各艺术门类发生、发展、交融的现状及其本质规律，大众文化生活中的热点难点问题等，进行较为全面和深入的理论探讨。收录在本书中的，是“艺海问道”文化论坛第1至25期的内容，曾以整版报道的方式，刊登于中国文化报理论版。至今，论坛仍在持续举办之中。

徐涟，文学博士，高级记者。多次获得省部级文化新闻奖，策划组织中国文化报社重大新闻采访及深度报道，主持“艺海问道”文化论坛。担任文化部高级职称评审委员会委员、国家社科基金艺术学项目评审委员会委员；入选科技部国家文化科技创新工程专家库；2014年起担任国家艺术基金评审委员会专家。2014年获国家新闻广电出版总局颁发的新闻行业领军人才称号。2016年获国务院颁发政府特殊津贴。

目 录绪论 1第一章 剧院团管理概述 11第一节 剧院团的概念 13第二节 剧院团管理概念 17第三节 剧院团管理的特殊性 22第二章 古代和近代剧院团的发展 35第一节 宋元时期戏班的出现 37第二节 明清时期戏班的发展 43第三节 近代剧院、团（社、队）的发展 51第三章 我国文艺管理体制 59第一节 我国文艺管理体制的起源 61第二节 新中国文艺管理体制的确立 65第三节 我国文艺管理体制的改革 71第四章 我国剧院团管理体制的改革 81第一节 我国剧院团管理体制改革的进程 83 第二节 我国剧院团管理体制改革成效评述 92第五章 剧院团战略管理 101第一节 战略概述 103第二节 剧院团战略管理概述 105第三节 剧院团战略管理过程 111第四节 案例：澳门乐团的战略管理 117第六章 剧院团组织管理 135第一节 组织与艺术组织 137第二节 组织管理理论 140第三节 剧院团组织设计 145第四节 案例：新中国单位组织制度下的话剧 生产（节选） 155第七章 剧院团人力资源管理 163第一节 剧院团人力资源管理概述 165第二节 剧院团人力资源管理的主要内容 168第三节 剧院团人力资源发展展望 184第四节 案例：浙江话剧团的人力资源管理改革 186第八章 剧院团财务管理 193第一节 剧院团财务管理概述 195第二节 剧院团的资金筹集 200第三节 剧院团预算管理 203第四节 剧院团财务成本控制 211第五节 财务成果的计算和分析 213 第六节 剧院团财务的内部审计 222第九章 剧院团生产管理 223第一节 剧院团生产管理概述 225第二节 剧院团剧目管理 228第三节 剧院团舞美制作管理 238第四节 剧院团的艺术教育 244第十章 剧院团的行政管理 249第一节 剧院团行政管理概述 251第二节 剧院团行政事务管理 254第三节 剧院团后勤管理 257第四节 剧目档案管理 261第五节 剧院团安全管理 265第十一章 剧院团的市场营销管理 271第一节 市场营销概述 273第二节 剧院团的市场调研 280第三节 剧院团的募集赞助 286第四节 剧院团的品牌营销 288第五节 案例：国家大剧院的品牌营销 297第十二章 当代国外剧院团管理及运营概略 307第一节 国外剧院团的管理模式 309第二节 纽约百老汇、伦敦西区的管理与运营模式 327第三节 世界知名戏剧节 338参考文献 343