徐文荣 三农赤子

耗资300亿元、总占地7000余亩的圆明新园，历时5年全面建成，复建了北京圆明园84%的建筑景观。横店集团创始人徐文荣优选的文化梦想终于实现。 徐文荣一生在横店建厂、造城、造景，只有一个目标，就是让那里的老百姓共同富裕，让大家过上更幸福美好的生活。 建厂：以“多元化发展，专业化经营”为战略，横店集团在电气电子、医药健康、影视文化、新型综合服务领域发展出四大支柱产业、六家上市公司。 造城：打造横店城镇，开创出一条内生式的城镇道路。带领横店领先一步全面实现“小康”，并迈步进入“大康社会”。 造景：因地制宜，就地取材。通过建造影视城、打造圆明新园，把横店建设成为“世界影视文化名城、国际旅游休闲之都”。 徐文荣这个农民的儿子，带领横店探索出一条解决“三农”问题的出路——农业变工业、农民变工人、农村变城镇。他不仅是很好的领导者、朴实的干千家，更是农民的企业家，是他实现了横店无限的可能。

丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
前言 在视界之外看待企业家的价值
序言 徐文荣：我的“三农”赤子心
上篇 以终为始：大地之子的“三农”情怀
第一章 横店式跨越：穷山村变“幸福城”
“横店幸福指数”的启示
“新三农”内涵诠释：稳定、美丽、幸福
乡村振兴范本
第二章 “三农”问题：洞见根本
情怀缘起
农民走出土地
农民就地变市民
第三章 横店内核：共创、共有、共富、共享
“四共”宗旨成形
共创是前提
共有是基础
共富是目标
共享是归宿
“四共委”承载新时期“四共”精神
中篇 自始至终：破解“三农”问题的执着探索
第四章 人本思维塑农民：改变命运靠自己
为老百姓办好事
农村人变城市人
培养知识型农民
第五章 创新思维立制度：社团经济是轮太阳
资产结构梳理
企业改制探索
创建社团所有制
社团经济演变路径
面对新挑战
第六章 产业思维兴乡村：多元化布局，平台化发展
10阶段：因地制宜做实业
20阶段：转型升级促多元
30阶段：平台思维兴文旅
40阶段：后工业时代新探索
第七章 双元思维办企业：多办企业多赚钱，多为百姓办好事
乡镇企业勇于担责
企业主导，政府服务
社会责任与企业利益两手抓
物质与精神双幸福
下篇 慎终如始：小康之后的大康理想
第八章 中国影视梦工厂：后工业文明的探路者
新产业：文化赋能经济发展
新农村：“全域+全民”旅游
新横店：文化驱动的命运共同体
第九章 筑梦横店
拥抱世界
父与子的传承
第十章 徐文荣“三农”思想精粹
以农民为本
以农村为根
以产业为要
以创新为魂

     第一章 横店式跨越 穷山村变“幸福城” 横店是浙江中部小镇，地处丘陵且多山地带，距离杭州180公里。几十年前，这里是一片贫瘠之地，除了一条主街道，四处是荒山野岭。想要进出横店，人们得在绵延山路上攀爬数小时，行路艰难。横店人多地少，人均可耕作面积不足半亩。邻乡老百姓调侃称，“抬头望见八面山，薄粥三餐度饥寒”“有女不嫁横店郎”……这都曾经是对此地的真实写照，闭塞的地理环境阻碍了横店的发展。1975年以前，横店镇总面积为39.7平方公里，有39个行政村、2.4万人，农民人均年收人仅为75元。在相当长的时间里，横店农民都在贫困线上挣扎，这也是中国千千万万贫苦农民的缩影。他们和其他普通中国农民一样出身贫穷，但不一样的是，他们在几十年时间里改变了几千年来农民面朝黄土背朝天的命运。 漫步在今日的横店镇，土地贫瘠、交通闭塞的穷山村早已不见踪迹，到处是一派生机勃勃、热火朝天的景象。一条条道路在贯通，一座座桥梁在架起，一处处拍摄基地在建造……如今的横店拥有现代化的机场、花园式的街道，以及高楼、工业园区、影视基地、医院、学校、银行、酒店，一应俱全。横店的城镇建设风生水起，居民安定，环境优美，横店已然从穷山村变成了“幸福城”。“城在山中，水在园中，房在林中，林在草中，人在花中”是横店的现实图景。2018年5月，《中国特色小（城）镇2018年发展指数报告》公布全国好看特色小城镇50强，横店名列第二。 从穷山村到“幸福城”的转变，实际是横店集团创始人徐文荣带领横店人探索“三农”问题的成果。改革开放后，横店率先解决了农民的温饱问题，早早实现了“小康”，进而又追求“大康”目标，成为中国乡村实现跨越式发展的典范。在2017年10月党的十九大报告提出实施乡村振兴战略之际，徐文荣响应中央精神，前瞻性地提出“新三农”思想理念，带领横店朝着更高水平的目标迈进。 “横店幸福指数”的启示 2018年，横店启动由国家多部委专家参与、经济学家刘正山牵头的幸福指数课题研究项目。调研结果显示，横店的住房、医疗、教育、安全、卫生、环境、社会保障等，基本达到现代化水平。在居民个人总体幸福感评分中，评分8分以上（满分10分）的城镇居民占比77.52％，农村居民占比67.82％；评分6分以上的城镇居民占比98.19％，农村居民占比94.06％的；评分6分以下的（意为不幸福）居民占比3.23％。 横向比较来看，横店的幸福指数已超越了被誉为“世界最幸福国家”不丹的幸福指数。不丹国家研究院的调查显示，2010年、2015年不丹不幸福居民比例分别为10.4％、8.8％，远高于横店3.23％的不幸福比例。再对比一组数据，或许更直观。“横店幸福指数”课题研究显示，2018年横店城镇居民人均住房面积为69.41平方米。横向比较，2016年中国城镇居民人均住房面积为40.8平方米，横店城镇居民的住房面积，远高于全国的平均水平。再对比全球发达地区，2016年美国的人均住房面积为67平方米，英国和德国均为38平方米，横店居民的住房面积显然已超过发达国家水平。 从分析报告可以看出，横店居民的综合满意度、个人总体幸福感等都高于全国平均水平，甚至超过了“世界最幸福国家”不丹。横店集团七大创业元老之一、横店圆明新园筹建时任文荣慈善基金会副会长兼秘书长的翁留女回忆：“作为老横店和横店集团创业的第一批见证者，我始终记得，1977年的夏天，徐同志（创始人徐文荣）告诉大家‘我要把横店建设得像城市一样美好’，当时大家都没敢当真，没想到这个承诺在40多年后的今天，随着横店集团的发展一步步成为现实。” 生活稳定富足是获得幸福感的重要因素。如今，横店家家有汽车，人人有工作，户户有住房，人们的日子过得开心、满足又幸福。在横店镇湖头陆村，外地人口有1800多人，多数在横店集团东磁公司工作。村民将房屋租赁给他们，每年的收入就很可观，不少人年收入超过100万元。范红娜在2009年初从河南来到横店，担任文荣系列收藏馆讲解员，成为“新横店人”。谈及在横店生活的幸福感，范红娜表示：“我觉得住在横店是一种平淡的幸福，有事做，有人爱，有所期待。我对横店莫名有种很强的归属感，感觉很踏实。我现在工作顺利，同事关系和谐，家庭幸福，两个健康可爱的孩子就在横店小学上学，逛街还能看到不断巡逻的保安与警犬，治安状况好，很有安全感。” 农业强不强、农村美不美、农民富不富，决定着亿万农民的获得感和幸福感，决定着我国全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。目前，乡村振兴战略提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求。这五大方面一直都是横店的自我要求和奋斗方向，也是其获取幸福的秘诀。2010年，徐文荣提出“努力奋斗十年，办成十件善事”，让横店老百姓达到中国香港普通居民的生活水平。 P4-7