转型领导力从技术到管理从管理到领导从领导到战略--聚文网

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VUCA时代，竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

内容简介

作者简介

"☆沈小滨首席管理顾问、合伙人、高级培训师 ☆中国 6P 领导力首席顾问、国内有名领导力专家 ☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作 ☆第一领导力中心创始人、首席顾问 ☆德鲁克学院领导力特聘讲师 ☆全球 PMGS 项目管理中国首席顾问 ☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品 ☆曾任摩托罗拉高级经理人 ☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家 ☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授 ☆曾任国内某有名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问 ☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人 ☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理 ☆项目管理PMP，电信CCNT 美国项目管理协会PMI 会员独特优势：做过高科技制造企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有领导力与项目管理方面的众多国际授权课程。"

导论//1
第1章管理转型，如何从技术到管理//17
1.1从技术专家转型为团队管理者的三大挑战//19
1.2管理的本质//28
1.3影响个人绩效的三个方面//39
1.4管理中的三大现实冲突与认知偏差//40
1.5高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施//44
1.6推动执行的五个“凡是”//47
1.7管理成效的评价与评估//51
1.8绩效管理的六步流程//52
1.9绩效管理十大场景问题与案例研究//55
第2章领导转型，如何从管理到领导//90
2.121世纪是一个领导力的时代//91
2.2领导力的内涵与发展//92
2.3领导力的一个中心、两个基本点//96
2.4领导力的三大需求//98
2.5领导力的三问//99
2.6领导力的三环修炼//101
2.7领导力修炼的三大入口//104
2.8的三件要事//108
2.9领导力的三个风向标//115
2.10领导力的四个主要流派//127
2.11管理与领导的区别//129
2.12领导力的“色”与“戒”//133
2.13领导力的七大挑战//135
第3章战略转型，如何从领导到战略//154
3.1战略领导力与领导力不同//156
3.2战略领导力不等同于战略//157
3.3战略型面临的四大挑战//159
第4章从到很好的英雄之旅//191
4.1英雄之旅//192
4.2的四大转型//198
4.3开发你的个人领导力：十大素质与能力//208
4.4开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程//211
4.5组织战略执行落地的“金三角”//217
4.6评估组织领导力//218
参考文献//221

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