新基建新工程咨询服务导论:模式与案例/工程经济与管理系列丛书

本书提出基建项目的三种新模式，即EPC模式（承包商主导的一体化EPC）；PPP+EPC模式（社会资本方两标并一标）；投建营+EPC模式（承包商投建营一体化）。每一模式下分为三部分进行撰写：①新模式的来源、定义、与传统模式的区别和联系；②新模式下业主管控的痛点与难点分析，着重分析承包商获得项目主导权后业主的痛点，以及提出具体管控措施；③针对具体基建项目为工程咨询企业如何进行全过程管控提出针对性方案，为工程咨询行业指明方向。

上篇 EPC模式下的全过程工程咨询
第一章 EPC总承包模式概述
第一节 EPC总承包模式的定义
一、工程总承包模式
二、EPC总承包模式
第二节 EPC总承包模式的内涵
一、EPC模式与DBB模式的对比
二、EPC模式下的风险分配
三、EPC总承包模式的特点
四、以施工单位为主导的EPC总承包
第三节 EPC模式下的全过程工程咨询
一、全过程工程咨询的定义
二、EPC总承包模式与全过程工程咨询的关系
第二章 EPC模式下业主痛点及管控要点
第一节 项目决策阶段
一、项目细节不明确，总投资难以把控
二、前期论证评估资料准备不充分、基础资料不全
第二节 项目发承包阶段
一、招标控制价应如何确定
二、如何选择合适的承包商
三、EPC合同条款如何设置
四、如何防范承包商“不平衡报价”
第三节 项目设计阶段
一、业主控制权减弱，投资易失控
二、承包商设计优化动力不足
三、承包商为追求利润过度设计
第四节 项目实施阶段
一、业主控制权弱，主要材料设备采购风险性大
二、如何监督承包商，保障工程质量
三、传统施工监理不能满足EPC模式下业主的需求
四、业主与总承包商项目信息不对称
五、EPC模式下业主如何审核进度款支付
六、EPC模式下如何合理确认工程变更
七、EPC模式下签证如何管理
八、EPC固定总价合同中的变更价款如何确定
九、EPC模式下如何防控承包商索赔
十、EPC模式下如何处理并避免结算争议
第三章 基于EPC模式的新建综合医院项目全咨方案
第一节 项目概况
第二节 全咨实施总体思路
一、项目建设目标
二、服务总体思路
三、项目组织架构
第三节 项目风险识别及预控措施一览表
第四节 前期决策阶段咨询方案
一、行业调研及业主需求分析
二、项目策划
第五节 可研和勘察阶段咨询方案
一、可行性研究报告审查
二、项目勘察审查
第六节 设计阶段咨询方案
一、项目设计审查
二、设计方案比选
第七节 发承包阶段咨询方案
……
中篇 “PPP+EPC”模式下的全过程工程咨询
第四章 “PPP+EPC”模式概述
第五章 “PPP+EPC”模式下业主痛点及管控要点
第六章 基于“PPP+EPC”模式的高铁项目全咨方案
下篇 “投建营+EPC”模式下的全过程工程咨询
第七章 “投建营+EPC”模式概述
第八章 “投建营+EPC”模式下业主痛点及管控要点
第九章 基于“投建营+EPC”模式的地铁项目全咨方案
附录：法律法规
参考文献