变局 中国企业迎战"黑天鹅"

经济形势变幻不定、波谲云诡，“黑天鹅”几乎成为人们的口头禅。2020年，“黑天鹅”频繁起飞，原本扑朔迷离的市场更加充满戏剧性和不确定性。变化，大概是人们当下感受最深刻的词汇，也是企业发展面临的巨大挑战，考验着所有企业家的定力、思考力及执行力。中国经济将走向何方？中国企业家的定力从何而来？中国企业该何去何从，又该以怎样的姿态迎战频出的“黑天鹅”？身处大变局，无论是身经百战的“前浪”，还是意气风发的“后浪”，都应深思。

 

序
I 信心是活出来的 胡葆森
III 自始至终精神 陈东升
创业故事
003 我眼中真正的企业家 陈宗年
009 25年商业感悟：向上而生 向善而行
015 我在做一件能改变世界的事 张 跃
018 一条通向罗马的大路 刘东华
023 企业传承“四要” 刘永好
行业大势
029 把电影一部一部拍下去 王中军
034 巨变中的医疗影像行业 薛 敏
038 新时期金融服务变化 洪 崎
042 人口与中美科技竞争 梁建章
崛起新秀
049 产业互联网的未来，谁主沉浮
061 数字化与京津冀协同发展
068 5G，正在到来的新纪元
079 5G创新永远在路上
083 拼多多为什么能崛起
087 文旅地产该怎么玩
098 榜样青年
转型突围
123 脱贫事业的那些参与者与实践者们
135 迈向健康中国
146 破解在线教育难题
162 竞争时代下的企业战略之道
173 国际化与自主创新
后 记
185 企业家的定力从何而来

     我眼中真正的企业家 陈宗年 海康威视数字技术股份有限公司董事长 中国能够在改革开放40多年中发展成为仅次于美国的世界第二大经济体，那些敢为人先并通过不断努力成功闯下一片天地的企业家做出了重要贡献，而企业之所以能发展壮大也离不开企业家的引领和带动。未来要振兴中国和全球经济，需要大量的企业家。 今天我想结合海康威视的发展，谈谈我对企业家成长的一些粗浅的看法和观点。 海康威视成立于2001年，当时来自中国电子科技集团公司第五十二研究所的28名创业者以视频技术为核心，从手掌大的那么一颗压缩板卡做起，持续改革、持续创新，不断为客户提供高质量的产品和服务，从而赢得了市场的信任，逐步发展壮大。如今，公司已经成为有数千亿元市值，围绕公共服务、企事业单位、中小企业和消费领域提供完整物联网解决方案和大数据服务的全球化高科技企业。2013年公司营收超过100亿元的时候，公司总经理在一个行业媒体论坛上就提到企业可以当猪养，也可以当儿子养。我们倾向于后者，这标志着我们的团队已经成功从最初的创业者转变到企业家这个角色。 近年来全国兴起创新、创业热潮，创业者层出不穷。涌现一个创业者是容易的事，但是要成长为一名优秀的企业家并不容易。中国企业在商业模式创新方面非常大胆、非常超前，赚快钱的欲望很大。但是中国企业在核心技术方面仍然落后，很多企业缺乏核心竞争力。真正成为企业家的创业者很少。 我们心目中真正的企业家是怎么样的？他们身上会流露出哪些特质？ 真正的企业家有情怀，所以会坚守自己的初心。真正的企业家对企业有强烈的使命感，所以会不断创新，保持进取的能力，推动企业可持续发展。 企业存在的理由是什么？无他，唯有创造客户价值。“创造客户价值”这句话，做企业的人往往会把它当成一句挂在嘴上的口号，难以内化于心、外化于行，做到知行合一。当创造更优客户价值与自身的利润优选化发生冲突的时候，我们坚守什么？如果我们心里想的、实际做的都是创造客户的价值，那就不会发生食品安全问题，也就不会有大数据杀熟这样的销售模式。 海康威视这些年成长较快，有时候我会受邀分享海康威视的成长经验。其实总结而言，海康威视之所以能够成为行业龙头企业，无非就是成就客户、创造客户价值，在这方面做得比别人稍好一些。 海康威视的创始团队以及后来的骨干都能坚守做企业的初心，并在初心的基础上形成了共同的文化。公司成立之初我们就提出“专业、厚实、诚信”六字经营理念。 专业，就是以视频技术为核心专注于自己的主业。这些年海康威视除了安防业务之外，还延伸拓展到了汽车电子、机器人的业务，所有这些业务都以视频技术为根，在这上面开枝散叶。我们坚持用专业的能力为客户创造更多的价值，服务更多的客户。 厚实，就是厚积薄发，实事求是、脚踏实地地钻研技术和市场。我们每年的研发投入占比一直在8%左右，最近已经到了10%左右。我们很多产品的推出都是多年技术铺垫的结果。我们的摄像头是2007年推出的，但是对于摄像机技术的布局可以追溯到2001年。2006年我们又推出了人工智能产品。耐得住寂寞，把底子做扎实，才能拿出真正经典的产品，服务好客户。 诚信是天条，对员工、对股东、对投资者，尤其是对客户，实事求是、不说假话。忽悠、画饼不能帮客户解决问题，反而可能给客户造成伤害。 2007年，安防市场受到一些冲击，于是有人强调数据全部上云。我们认为这是一种错误的声音，会使产业、客户走向一个特别，并且是往错误的方向去走。上云的成本非常大，很多信息并没有必要上云，一朵云革命式的做法并不能满足客户的实际需求。所以我们高调提出了AI Cloud 云边计算、云边融合的理念和技术架构，倡导改良。我们认为“烟囱”可以继续存在，但相互之间需要先形成数据的交换，让大家都能在现有的技术水平下往前走，然后不断地探索，通过技术进步来改良客户现在的整体业务形态。也许到未来的某一天，这些“烟囱”的功能会逐步被数据平台所替代，但到那个时候，我们再来说部门与部门的接近融合。让我们感到欣慰的是，最终行业内的其他厂商也都慢慢地向我们的理念靠拢，提出为客户打造轻量云、小脑等。 管理大师彼得·德鲁克认为，企业的目的只有一点，那就是创造客户，为了实现这个目的，企业有且仅有两个基本的职能，一个是营销，一个是创新。企业家肩负着做强、做大企业的强烈使命，创新是必由之路。创新有许多类型，技术创新应当成为企业发展最重要的路径，要通过技术创新提供高质量的产品和服务。技术创新不会一蹴而就，更不能一劳永逸，需要持续地创新。 海康威视创立以来坚持走以创新尤其是以技术创新为主线的发展路径。这些年安防行业经历了数字化、网络化、智能化三个典型的信息化发展过程，在这三个过程中海康威视及时掌握了各个阶段的核心技术，在每个阶段都打造了经典产品。比如在数字化阶段的2003年，