产品经理进阶之路 从小白到专家的升职加薪地图

作为一名产品经理，你为什么一直没有获得升职加薪的机会？ ——是手头上没有施展才能的项目？ ——是自己的功劳都被同事抢走了？ ——是自己做了许多成功的项目，只是不善于表达？ ——是接近是运营不给力拖累了你？ 本书将解开这些疑惑，为你指出一条升职加薪之路。 每章一个小练习，一步步引导你完成一个问题的思考。 每章一位大咖访谈，听行业大咖说产品经理之道。

本书是作者十多年产品运营经验的沉淀之作，从产品经理的常见误区出发，系统地介绍了破解需求的来龙去脉、产品初心、如何抓住核心需求，以及产品在产业互联网中的位置；同时，本书还介绍了产品经理的运营思维、如何从普通员工成为管理人员，以及如何打造个人IP。本书不仅有腾讯等行业“巨头”的方法，还有从零开始的创业公司的方法，能够满足不同层次产品经理提升自己的诉求。除此之外，本书还专门邀请行业资深“大咖”来阐述他们的产品经理之道，为读者提供更有广度和深度的内容。

杨俊，现于美的集团从事用户体验工作。曾任职六度人和总监，腾讯、新浪高级产品经理，有5年互联网金融领域创业经验。因此，不仅熟悉很好公司成熟的方法论，也懂得创业公司钱少事多求生存的实操可落地打法。在互联网行业深耕10年以上，专注于产品、运营方向。擅长用户研究、需求挖掘、用户运营。

第一章产品经理的常见误区1
一、只是一个“传话筒”2
二、画原型等于产品经理6
三、总是沉溺于一些小功能7
四、视觉冲击才是专享的成功10
五、不画流程图11
六、任务只是开完需求评审会12
七、对测试不闻不问14
八、产品上线以后，就不管了15
九、产品没落了，依旧很轻松17
本章练习：复盘最近做的一个项目20
大咖说――腾讯QQ商业化产品总监刘镇伟24
第二章破解需求的来龙去脉28
一、弄清楚需求背景29
二、认真思考解决方案32
三、重点关注流程变化34
四、进行充分的沟通39
五、将信息进行有效的传达42
六、新旧对比哪个更好44
本章练习：对最近所做的项目进行优化47
大咖说――重和科技创始人、董事长曾铃琳49
第三章产品的初心53
一、市场背景和宏观调控54
二、确认市场机会55
三、团队和产品的关系56
四、竞品遇到的问题58
五、寻求产品的差异化61
六、进行最小可行性测试65
本章练习：复盘你所做的产品的初心67
大咖说――德迅投资高级投资经理周华林69
第四章如何抓住核心需求72
一、为什么会出现伪需求73
二、找好目标用户74
三、进行用户调研76
四、搭建具体化的场景85
五、给用户很好体验89
六、需求规划很重要93
七、日常生活中的需求挖掘99
本章练习：挖掘一个日常生活中的需求102
大咖说――微众银行高级产品经理李文105
第五章产品在产业互联网中的位置108
一、产业链条不能少109
二、明确上、下游的利益112
三、产品如何让对方获利114
四、如何加强对某个产业的理解115
本章练习：尝试做一个产业互联网趋势下的产品经理118
大咖说――房多多联合创始人李建成120
第六章产品经理的运营思维125
一、如何寻找种子用户127
二、如何开展活动运营131
三、写好文案的方法138
四、如何运营私域流量146
五、关注数据149
本章练习：做一天的运营152
大咖说――美的社群运营负责人潘至鹏154
第七章如何从普通员工成为管理人员160
一、方法论建设161
二、知识传承165
三、人才培养170
四、客户成功172
本章练习：复盘并沉淀项目方法论176
大咖说――西北大学经管学院培训中心主任张红芳179
第八章打造个人IP183
一、自我定位184
二、如何通过朋友圈来打造个人IP190
本章练习：通过朋友圈来打造个人IP199
大咖说――洋葱集团联合创始人兼CEO陈佼202