小众经济 选择性消费时代的增长对策

在消费者群体日趋多元化的时代，钱越来越难赚，生意越来越难做。企业如何做才能改善经营，重回增长的轨道。日本著名学者大前研一先生通过对永旺、NTT、联发科等26家优秀企业的案例，他认为未来企业的经营应该思考客户的真正需求、调整经营策略、满足客户价值。希望大家可以通过阅读本书的案例，思考自己公司要成长为成功的企业，选择和借鉴这些优秀企业的商业模式。

本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS）,对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。

第一部分大前式“21世纪商业模式”讲解
21世纪企业的成功秘诀：不再固守产品和人力，而是抓住顾客
日本要重建“大和号战舰”吗
数字时代已经无法通过产品优势拉开差距
成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先
21世纪，抓住顾客方能取胜
日本企业优选的绊脚石：“行业秩序”和“规制”
中国人为什么更重视信誉了
阿里巴巴AI融资系统“310”的强大之处
要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考
第二部分案例分析实践：“如果你是经营者”
案例1：永旺集团不要被“过去的成功经验”所束缚
追求规模经济效应，营业利润却遭遇滑铁卢
社会结构变化导致GMS市场缩小
当务之急是应对“少量、选择性”消费需求
强化零售以外的其他服务
案例2：岛村提高在全世界的品牌影响力
与“竞争对手”优衣库的对照性营销战略
关键在于摆脱“廉价”形象，成为世界性的岛村
案例3：唐吉诃德实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺
日本优选的综合折扣店
城市化商业模式大获全胜，收购超市扩展地方业务
收购长崎屋，强化食品领域和地方业务
通过娱乐性取胜的差异化战略
案例4：松本清如何应对跨业态的“竞争激化”
困境中的日本优选药妆店
行业重组、集团化如火如荼
集各种业态优点于一身成为发展的推动力
增强合作，拓展海内外市场
案例5：MonotaRO数字时代的“平台”战略
得益于“长尾”优势，实现72%的年增长率
巨头企业占据了大部分营业收入，MRO市场发展空间巨大
确立平台的地位
案例6：GlobalDining建立吸引“回头客”的经营体系
案例7：灿控股是否加入“低价竞争”
案例8：长濑如何应对“少子化时代”
案例9：Mercari创业公司的进一步发展战略
案例10：永旺娱乐将空白转化为商机的经营战略
案例11：NTT如何创造新的“顾客价值”
案例12：安川电机在发展态势良好的领域，如何守，如何攻
案例13：VAIO在发展停滞的市场中探寻生存之道
案例14：富士通不断“闯入新行业”，紧握主导权
案例15：联发科技中国大陆手机市场增速放缓的应对之策
案例16：S&B食品海外市场扩张为时已晚，如何逆转
案例17：雪印Megmilk摆脱“加拉帕戈斯”现象，优化全球业务
案例18：永谷园控股根据市场走向进行资产投资组合管理
案例19：Yamasa酱油龙头企业的飞跃发展是否存在死角
案例20：美津浓打出“多品牌战略”，旨在领衔小众市场
案例21：Tsumura如何应对“开拓新市场”的风险
案例22：小松制作所创造新的“商业模式”
案例23：村上开明堂如何应对“竞争规则”的变化
案例24：马自达蓬勃发展背后隐藏的“结构性问题”
案例25：SG控股双管齐下，获得成功
案例26：京急不动产实行“再开发战略”，体现地区特点