跟孙子兵法学领导力

《孙子兵法》是冷兵器时代伟大的兵书，在现代商业社会，它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的“战场”不同，但面对竞争，最终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家：从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。” 日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用，打破兵书体系，基于企业管理现场，以管理思维重新编排《孙子兵法》，直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。 《孙子兵法》总是基于“物理”和“心理”两个维度考虑问题，这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上，阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商业案例，丰富而生动地呈现《孙子兵法》的管理思想和方法，展示了《孙子兵法》的寥寥数语如何在企业管理中爆发巨大威力。

《孙子兵法》是冷兵器时代伟大的兵书，在现代商业社会，它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的“战场”不同，但面对竞争，最终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家：从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。” 日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用，打破兵书体系，基于企业管理现场，以管理思维重新编排《孙子兵法》，直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。 《孙子兵法》总是基于“物理”和“心理”两个维度考虑问题，这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上，阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商业案例，丰富而生动地呈现《孙子兵法》的管理思想和方法，展示了《孙子兵法》的寥寥数语如何在企业管理中爆发巨大威力。

伊丹敬之 日本当代有名经营学家，管理学集大成者，专业研究经营管理学。著书十余部。 1945年生于日本爱知县，日本一桥大学商学研究科硕士，美国卡内基·梅隆大学经营研究博士。曾在斯坦福大学、东京理科大学、一桥大学任教。现为日本国际大学校长，一桥大学名誉教授。 2005年曾获授日本紫绶褒章。

第一章 经营的本质
一 兵者，国之大事
经营者须考虑，何为企业之大事
二 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法
首先以理念统一人心
三 多算胜，少算不胜，而况于无算乎
逻辑推论，决定未来
四 知胜有五
上下团结一心，经营者不干预现场
五 君之所以患于军者三
有所为，有所不为
第二章 将领应有的姿态
一 将者，智、信、仁、勇、严也
领导者应该具有比勇敢、严明更为重要的品质
二 是故百战百胜，非善之善者
不战而胜
三 聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也
胆大心细向前冲
四 君命有所不受
允许有正当理由的抗命
五 将有五危
目光短浅，招致危险
第三章 用兵之道
一 兵贵胜，不贵久
保持昂扬的斗志
二 故兵之情，不得已则斗
陷入绝境时迸发出的巨大能量
三 视卒如爱子，故可与之俱死
冷静的头脑，炙热的内心
四 令之以文，齐之以武
文武兼施，德威并重
五 犯之以事，勿告以言
百言不如一行
第四章 战略的精髓
一 凡战者，以正合，以奇胜
正面攻击配合兵行险招
二 胜兵先胜而后求战
事前的充分准备是取胜的秘诀
三 兵之形，避实而击虚
攻击物理与心理之弱处
四 致人而不致于人
掌握主导权是战略的关键
五 兵者，诡道也
出其不意，攻其不备
第五章 战略性思考
一 知己知彼，胜乃不殆
知己知彼是战略的出发点
二 智者之虑，必杂于利害
先思害，后顾利
三 以迂为直，以患为利
大胆前行、诱导、积累
四 作之而知动静之理，角之而知有余不足之处
首先行动，然后从细节中汲取信息
五 始如处女，后如脱兔
学习能力至关重要
第六章 气势是经营的关键
一 激水之疾，至于漂石者，势也
现场良好心态的本质在于气势
二 势如□弩，节如发机
瞄准目标。一鼓作气
三 善战者，求之于势，不责于人
气势超越人才
四 兵有弛者，有陷者，有崩者，有乱者
组织崩溃的力学
五 兵无常势，水无常形
经营是变化的
结余韵
后记