华为"奋斗者协议"--聚文网

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内容简介

任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！

第一章华为成长的驱动力/1
奋斗者精神使梦想变成现实/2
志愿加入奋斗者团队/5
打造积极的奋斗者/9
无可替代的奋斗者精神/14
第二章给奋斗者精神赋能/19
任正非的哲学/20
华为是奋斗者的团体/24
让故事变成现实/27
实施赋能的灰度管理/32
第三章危机意识铸造奋斗者精神/35
华为的惶者生存法则/36
竞争的危机带来动力/42
建立淘汰机制/48
淘汰是要激活员工奋斗者精神/52
华为内部劳动力市场/55
第四章搭建奋斗者平台/59
建构和完善狼性文化/60
形成奋斗者保护机制和氛围/64
考核与文化融为一体/68
目标一直都是紧盯客户/72
第五章有效沟通形成奋斗团队/77
赋能的沟通与回应/78
按能力和意愿沟通/84
关注和落实责任/89
有效沟通的关键点/93
第六章赋能的人力资源制度/97
赋能的华为薪酬福利制度/98
赋能的华为奖惩激励体系/103
赋能的华为晋升制度/107
赋能的华为干部培训制度/111
让听得见炮声的人来呼唤炮火/115
第七章股权制度催生奋斗者/119
以奋斗者的魄力推行股权激励/120
股权激励是一把赋能的连心锁/124
利益共同体使奋斗者受益/130
华为股权赋能分析/134
第八章授权赋能激发奋斗精神/139
奋斗者需要充分授权/140
授权奋斗者的五个关键要素/143
对不同奋斗者应权变管理/147
用提问激发奋斗者潜能/152
第九章奋斗者人品描绘/159
华为奋斗者的七大品格/160
决不放弃的态度/165
一丝不苟的“工匠精神”/167
奋斗者是负责任的人/172
第十章奋斗者精神带来巨大活力/177
奋斗者的创新活力/178
面对市场采取有力行动/184
开阔的国际视野/188
共同奋斗产生“核能量”/193
后记：克服艰险、再创辉煌/197
附录一：任正非简介/203
附录二：华为公司发展简史/213
深圳华为技术有限公司/214
1987-2009年/216
2010-2015年/223
2016-2019年/230
参考文献/235

华为"奋斗者协议"

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