企业战略管理 道、势、术、法

本书特色：好学。理论框架清晰、知识点明确，不少内容采用了列举法表述。例如，十个原因、十种手段、十个可能的结果等，省却了读者归纳整理的时间，且一目了然。好用。每个问题的结论明确，并未使用太多的“影响因素”“调节变量”去“解释问题”，避免使用复杂的数学模型。部分章节穿插若干实用性很强的“战术”，方便读者借鉴和使用。好教。体例清晰，遵循“提出问题—分析问题—提供对策”的线索，许多内容可供教师直接作为教案使用，减轻了教师制作教案的负担。

本书将分为战略之道、战略之势、战略之术三大板块，涵盖企业战略管理的经典内容，同时内容结构上更加清晰；除了对战略管理经典理论进行系统性梳理，本书还将引入中国黄老学说道、势、术有关思想，突出中西思维对比和点评，是国内《企业战略》教材本土化的一次尝试；此外，本书本科大纲内容与硕士大纲内容比重控制在7:3左右，适合作为工商管理类专业的本科教学用书，书中有关中西管理思想的对比，也可激发MBA学员的学习兴趣。

吕力，男，博士研究生学历、经济学博士学位，教授，现任武汉工程大学管理学院教授。主要学术任职和兼职包括：中国本土管理研究青年论坛常务理事、副理事长；中国企业管理伦理论坛常务理事、副理事长；《中国文化与管理》学术期刊执行主编。2011年入选湖北省新世纪高层次人才（第二层次），2015年入选“中国人文社会科学具影响力青年学者”。

第一章导论
第一节战略与企业战略
第二节企业战略的特点
第三节当代企业战略的特点
第四节企业战略运作的环境——利益相关者与战略领导者
第一篇战略管理之道
第二章企业的使命、愿景与价值观
第一节概述
第二节企业战略目标
第三节企业社会责任
本章附录战略之道：创造客户价值
第二篇战略管理之势
第三章企业面临的外部战略形势分析
第一节宏观环境：PEST分析
第二节行业和竞争分析(上)
第三节行业和竞争分析(中)：五力分析
第四节行业和竞争分析(下)：竞争动态
第五节战略成功的关键因素
第六节企业治理、利益相关者与道德文化环境
第四章资源、能力与战略分析工具
第一节企业资源和能力
第二节价值链分析
第三节SWOT分析
第四节企业竞争地位的定量分析
第五节企业能力开发以获取竞争优势的方法
本章附录企业核心能力为何难以模仿？
第三篇战略管理之术
第五章基本战略及战术
第一节低成本战略
第二节差异化战略
第三节混合战略
第四节聚焦战略
第五节可持续的竞争优势
第六节动态竞争
第七节市场变动周期与竞争战略
第六章行业特征与战略战术
第一节行业生命周期
第二节新兴行业中的竞争策略
第三节动荡、高速发展市场上的竞争
第四节成熟行业中的竞争
第五节停滞或衰退行业中的竞争
第六节零散行业中的竞争
第七章其他重要的战略战术
第一节战略联盟和合作伙伴关系
第二节兼并与收购
第三节纵向一体化
第四节横向一体化
第五节业务外包战略
第八章国际化
第一节国际化的理由
第二节国家竞争优势
第三节国际竞争的方式和模式
第四节国际市场竞争优势的建立
第五节与国外合作者的战略联盟和合资
第六节在新兴的国际市场竞争
第九章多元化
第一节实施多元化经营的时机
第二节进入新业务领域的战略
第三节相关多元化战略
第四节不相关多元化战略
第四篇战略管理之法
第十章战略实施与组织结构
第一节战略实施概述
第二节组织的结构、流程与关系
第三节基于战略的组织结构规划要点
第十一章战略实施与人力资源和企业文化
第一节概述
第二节基于战略的人力资源管理
第三节创建一种能促进更好地执行战略的企业文化
第十二章战略实施、战略变革与领导
第一节战略实施与领导
第二节诊断变革环境
第三节变革管理：风格与角色
第四节管理战略变革
第十三章信息战略、创新战略与财务战略
第一节信息战略
第二节创新战略
第三节财务战略
第十四章战略实施与评价的常见工具
第一节战略地图与平衡计分卡
第二节标杆管理
第三节全面质量管理、六西格玛质量控制及业务流程再造
第四节7S模型
参考文献