重来3 跳出疯狂的忙碌

"Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上，作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人——无论身处什么行业，公司规模是大还是小——都能做到这些。"

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界――这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能――冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。

贾森·弗里德（Jason Fried）和戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。 贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。 戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。

开篇
“我快忙疯了”/003
我们是谁？/008
你的公司是个产品/010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戏/019
做个快乐的和平主义者/021
我们的目标是：没有目标/024
别总想着改变世界/030
边走边摸索/032
舒适环境有什么错？/034
捍卫你的时间
40小时足矣/041
保护主义/043
高质量的1小时/045
高效比高产更重要/050
比别人更努力，就能出类拔萃？/052
上班时反而没法完成工作，为什么？/054
答疑时段/056
俄罗斯方块/062
当下的牢狱/065
即时回复/067
错失良机恐惧症/069
培养企业文化
我们不是一家人/077
榜样的力量/079
信任犹如电池/081
不要最后一个才知道/083
老板的话重千斤/088
低处的果子未必摘得到/090
别在睡眠时间上自欺/093
真正的平衡/096
简历不重要/100
没人能立即上手/103
不必理会人才争夺战/105
不做薪酬谈判/107
谁的福利？/114
图书馆守则/118
拒绝假“度假”/121
冷静说再见/124
剖析工作流程
群聊的害处/131
逼死人的截止日期/134
别做膝跳反射/138
警惕“两周连轴转”/140
新常态/144
坏习惯会打败好意愿/146
追求独立/148
承诺比共识更重要/150
完成比完美更重要/153
逐渐聚焦/155
“无为”又何妨？/157
知足常乐/159
最糟实践/162
不惜任何代价？/168
多一事不如少一事/170
魔力数字3/172
坚持下去，有始有终/174
“不”的价值/176
深入思考业务
冒险不等于鲁莽/183
季节轮转/185
利润才是硬道理/187
故意放弃/192
发布，然后学习/195
别做承诺/198
他抄我的！/202
掌控变化/204
创业容易守业难/207
小事一桩，还是世界末日？/212
美好的旧时光/214
收尾
有意识地选择冷静/221

     “我快忙疯了” 你是不是经常听到“我快忙疯了”这种话？或许你自己也这么说过。对许多人来说，“快忙疯了”已经成了他们的日常。可是，为何要这么疯狂？ 主要原因有二：一是工作时间被各种或真实或虚拟的东西干扰，被切割得七零八碎；二是不惜任何代价追求成长，这种不健康的执念促使人们设下不切实际的期望，把他们压迫得疲惫不堪。 难怪人们工作的时间越来越长，出门的时间越来越早，回家的时间越来越晚，周末也要加班加点，只要有一点儿空闲时间就要处理工作。在上班时间，工作从来都做不完。就这样，工作侵占了绝大部分时间，生活沦为了边角料。 更糟的是，在某些人眼中，超长的工作时间、过度的忙碌及缺乏睡眠，竟然变成了他们引以为傲的荣誉勋章。可长期的疲惫不是荣誉勋章，而是愚蠢的标志。 更有甚者，上述问题并不是组织所独有的——个人、承包商、个体企业家都在以相同的方式消耗着自己。 你可能在想，人们投入了这么多时间，再加上各种新科技手段的帮助，负担应该减轻了吧？并没有。它越来越沉重了。 可是工作量并没有突然增多。问题的关键在于，人们几乎没法专注地、不受干扰地工作。人们花在工作上的时间变长了，可完成的事情却变少了。你必须将大把大把被浪费在不重要事情上的时间算进来，这才能讲得通。 不少人每周在工作上要花费60、70，甚至80小时，在这些时间里，有多少真正用在了工作上？又有多少被浪掷在会议和干扰里，被虚耗在效率低下的业务中？可以说绝大多数都被浪费了。 解决方案不是多花时间，而是少扯淡；是减少浪费，而不是增加投入。你需要大幅减少干扰，去缓解持续不断的焦虑，并避开压力。 公司把压力传给员工，经由一个人传给另一个人，然后再由员工传给顾客。而且，压力从来不会止步于工作，它会渐渐渗入生活，影响你与朋友、家人、孩子的关系。 可给客户的承诺还是源源不断。于是市面上的时间管理法越来越多，沟通方法也越来越多。新的要求不停地累积、增加。越来越多的沟通同时发生在各个地方，每一场都需要你密切关注，而且都得“秒回”。快点，再快点！可这一切到底是为了什么？ 如果在工作中你经常会有“快忙疯了”的感觉，那我们送你一句话：“让它滚一边去。”再加一句：“这一切已经够多了。” 是时候了，公司需要停手，别再要求员工不歇气地追求那些永无止境的“更高目标”，那些东西都是在好胜心的驱使之下，被人强行制定出来的。是时候把不受打扰的时间还给员工了，这才是高质量的工作所必需的。别再赞颂“快忙疯了”的状态了。 在将近20年的时间里，我们一直致力于把Basecamp塑造成一个冷静的公司，一个不受以下因素驱使的公司：压力、忙乱、熬夜、通宵赶工、“尽快完成”的催促、不可能兑现的承诺、居高不下的离职率、总是无法按时完成的工作、永远没个头的项目。 我们不要不惜代价的成长，不要徒劳无功的忙碌。我们不设被好胜心驱使的目标，不跟同类型的公司攀比。我们不把自己逼到火烧眉毛的境地。可即便如此，自打创业以来，我们每年都是赢利的。 我们身处的行业是世界上竞争最激烈的。除了技术巨头，软件行业里满是拿到上亿美元风险投资的创业公司，而我们一分钱都没拿过。我们的钱从哪儿来？顾客那儿啊。尽管说我们老派，说我们过时吧，没关系。 作为一家软件公司，我们理当参加硅谷闹哄哄的竞赛，可我们的员工没有一个住在硅谷。实际上，我们的54个员工分布在全世界30个不同的城市里。 一年的大多数时间，我们每周工作40小时左右，到了夏季，我们每周只干32小时的活儿。工作每满3年，我们就送员工一个月的长假期。平时的休假不仅是带薪的，我们还支付度假的实际费用。 不，不需要周三晚上9点交活儿，可以等到周四上午9点。不，不需要周日完成，周一完成就可以。 有没有“压力山大”的时刻？当然有——人生就是这样啊。每天都轻松快活吗？当然不是——如果我们说是，那就是在撒谎。但我们会尽优选的努力，让那些成为例外。总体上来说，我们是冷静的——这是刻意的选择，也是亲身践行的结果。我们是有意这样做的，我们做出了与众不同的选择。 从设计这家公司那一刻起，我们就采用了与众不同的思路。在这本书里，我们会告诉你，我们做过的那些选择，以及它们背后的原因。任何一家想做出类似选择的公司，都会从本书中找到合适的路。你已经心生向往，而且，如果真去践行的话，你会发现；目的地比你想象的更美好。你也能拥有一家冷静的公司。 如今的职场已经问题丛生，几近病态。混乱不应该是工作的常态，焦虑不是进步的前提，终日坐在会议室里也不是成功的必要条件。这些都是对工作的误解和扭曲，是坏榜样们做出的糟糕示范。如果听从这些，就会像成群结队的旅鼠一样，盲目地冲向悬崖，跳向大海。咱们闪开，让别人去跳吧。 冷静，意味着保护人们的时间与注意力。 冷静，意味