量化创新 研发投入驱动增长的秘密

研发生产率的传统测算方法只是简单地将研发投入与利润或市场价值挂钩。这让管理者很难了解企业在研发领域的投入是否达到合理标准，更别提让他们的资金投入合理化了。本书提出了一个新的测算方式——RQ（研商），依据经典测算公式，管理者能够做出自己的判断。该测算方法也能够让管理者评估出他们研发投入的理想额度。 RQ是一个非常准确的指标，企业可以依此评估出利润和股价走势。如果企业根据RQ调整研发预算，这将对企业市值产生巨大的积极影响。企业如何知道它可以从研发项目里获得何种回报？搞研发比参与市场竞争更有利吗？企业应该为研发投入多少钱？为了提高投资效率，企业应该怎么做？

赞誉
前言
致谢
第1章摆在眼前的难题：摸不着东南西北/1
现有的测量方法/4
研商的解决办法/7
难道我们就不能只依靠直觉吗/10
惠普故事后记/18
如果当时杰克·韦尔奇就掌握了研商这一测量方法，事情会发生什么样的变化呢/21
总结/22
第2章错误认知1：小企业更具创新力/26
关于企业规模之争论/27
重塑企业规模之争/31
关于企业规模争论的总结/34
解读关于企业创新和规模争论的总结/36
从认知到实践/41
总结/47
第3章错误认知2：无竞争市场对创新是有利的/49
成功中孕育着失败/53
这与研商有何关系/59
从认知到实践/61
总结/66
第4章错误认知3：研发投入越高，创新能力越强/68
连接研发和增长的理论/69
关于增长的谜题/70
另外一个问题/76
目前的研发预算是如何确定的/78
花生酱分配法的问题/87
以两个例子来展示如何实现很优投入/91
话题回到惠普公司/93
总结/94
第5章错误认知4：企业需要更多激进式创新/96
关于激进式创新的简要介绍/97
激进式创新的困境/100
项目组合与成功曲线/101
为什么小企业要走激进式创新这条路/106
规则之外的例外/110
我们如何才能减少浪费被放弃的项目呢/111
总结/115
第6章错误认知5：开放式创新是研发增速器/117
创意采购/121
创意开发/127
更为严重的后果/133
总结/135
第7章错误认知6：研发应具有更强的相关性/136
分散化的动力/137
集中化与分散化/143
总结/148
第8章错误认知7：华尔街奖励创新/150
投资者如何评价创新/151
投资者应该如何评估创新/160
总结/169
第9章研商：重拾增长的希望/171
为什么研商会下降/173
“科学管理”在研发方面的应用/180
提升研商的回报/184
总结/193
第10章研商背后：它究竟是什么及如何找到你自己的/195
研商背后的理论与方法/196
研商的特性/202
研商与其他创新测量方法相比又如何/205
研商与其他创新测量方法的相关性/209
研商的真正力量/212
确定很优研发投入/214
研商的可靠性/215
获取你的研商/216
总结/217
附录/219
作者简介/250