心理学视角下的领导—部属关系

    《心理学视角下的领导—部属关系》坚持十年磨一剑，立足心理学的实证研究，古今融会、文理贯通，致力于把领导和部属之间的关系问题研究透，并以接地气的语言说明白，深入浅出、通俗易懂。对于坚定文化自信，对于加强干部队伍作风建设、提升干部领导力，很有帮助。

领导—部属关系是最难相处的人际关系，在中国有多少人受之困扰。《心理学视角下的领导—部属关系》扎根中国传统文化思想，通过多个国家地区、多种组织类型的1100多名中高层管理者的深度访谈、心理实验与问卷调查，揭示了中国人领导—部属关系的结构、特点与机制。辨析了欧洲诸国、澳大利亚等西方国家与中国内地、中国香港之间领导—部属关系的“骨干挺拔”与“丰满圆润”、“互惠互利”与“重情重义”的不同特点。有古今中外思想的纵横捭阖，有统计数据的细微求索，还有生动丰富的案例、名言和访谈实录，能够帮助读者从义、情、利、法角度建立健康有为的领导—部属关系。

任真，博士，毕业于北京大学心理学系，历任中国浦东干部学院人力资源部干部处处长、教务部教学计划处处长，兼任上海市形势政策教育研究会副会长，并曾在中共中央组织部干部教育局挂职锻炼。中国浦东干部学院是中共中央直属事业单位，由中组部直接管理。

前言
一、背景情况：剪不断，理还乱
二、主要价值：杀鸡用“牛刀”
三、内容安排：解剖“麻雀”
第一章 领导—部属关系的古今中外
一、西方关于领导—部属关系的理论
（一）核心理论：领导—部属交换理论
（二）源头理论：社会交换理论和互惠理论
（三）述评：纷繁争议与刨根问底
二、中国古代关于领导—部属关系的传统思想
（一）儒家思想：君仁臣忠
（二）法家思想：上下相得
（三）道家思想：君臣师友
（四）墨家思想：君惠臣忠
（五）其他观点
（六）述评：发掘优秀“文化基因”
三、中国现代关于领导—部属关系的研究状况
（一）“关系”：中国人的生存法则
（二）领导与部属的“关系”
（三）述评：跳出“同心圆”
第二章 中国人领导—部属关系结构的理论构想
一、领导—部属关系（LMR）的概念
（一）领导—部属关系研究的发展阶段
（二）“新”概念：领导—部属关系（LMR）
（三）概念辨析：LMX，SSG和LMR
二、领导—部属关系的维度与类型
（一）维度观：重新探索本土化维度
（二）类型观：德与才
三、领导—部属关系的质量：岂能没有消极关系？
四、领导—部属关系的评价视角与内容
（一）评价视角：领导和部属各有各的“秤”
（二）评价内容：行为、态度还是个体特质？
五、领导—部属关系的结果变量
（一）工作成果：行为指标与态度指标
（二）被忽视的人文关怀：领导—部属关系与心理健康
第三章 中国人领导—部属关系的矩形结构
一、领导—部属关系的“上”与“下”：质性研究的探索
（一）三箭齐发：深度访谈、问卷调查与文学著作分析
（二）上下结构：各七个维度的模型
二、领导—部属关系的矩形结构：心理测量学方法所得
（一）因素分析的技术与来之不易的样本
（二）新的因素结构：探索、验证与简化
（三）矩形结构模型的内涵与贡献
（四）新工具的诞生：LMR量表
（五）与西方经典LMX-7量表一较高下
（六）对工作成果和心理健康的预测成效
第四章 “丰满圆润”与“骨感挺拔”：中国和澳大利亚官员的质性比较
一、半结构化访谈：发现细节，探寻意义
（一）访谈对象：澳大利亚与中国的中层官员
（二）访谈的方式与程序
（三）资料分析：开放式编码、主轴编码与选择性编码
二、澳大利亚与中国官员的对比
（一）工作关系与私人关系
（二）“德”与“才”
（三）资历与“个人导向”
（四）人情和“关系”
（五）关系的建立与维持
（六）关系中的分歧与矛盾
三、中澳领导—部属关系的差异
（一）中国人的“丰满圆润”与西方人的“骨感挺拔”
（二）再审视：西方领导—部属交换理论与本土领导—部属关系矩形结构模型
第五章 “重情重义”与“互惠互利”：西方、中国香港与中国内地的准实验比较
一、三地管理者在代表性量表评定上的比较
（一）代表性量表：寻找领导—部属关系典型表现的捷径
（二）集体主义文化和个人主义文化
（三）一个有趣的准实验设计
（四）新LMR量表与其他量表的比较
（五）中国内地“重情”、中国香港“重义”与西方“重利”
二、在文化情境条件下西方、中国香港与中国内地管理者的比较
（一）文化启动：来自认知神经科学的“优选武器”
（二）社会赞许性：需要克服的评分者偏见
（三）改进版的准实验设计
（四）中国人青睐：情感关心、角色义务、工作之外关系
（五）再次验证：重情、重义、重利
（六）预期之外：中国香港研究对象的领导—部属关系特点
第六章 文化价值观对领导—部属关系的影响：“关系相处”角度的实证分析
一、文化价值观：权力距离和中国人的个体传统性
（一）权力距离：对与领导权力关系的态度
（二）中国人的个体传统性：对与权威人物关系的态度
二、文化价值观对领导—部属关系的调节机制
（一）“涌泉相报”：关注更为传统的部属
（二）权力距离影响的不同机制：非社会交换的解释
（三）传统性与权力距离的效应分离
（四）领导—部属关系（LMR）对文化价值观更敏感
第七章 总结与反思：中国人领导—部属关系的“阳”与“阴”
一、领导—部属关系的“中”与“西”
（一）中国人领导—部属关系矩形结构模型的独特性
（二）领导—部属关系的中西方差异
二、领导—部属关系的“阳”与“阴”
（一）领导—部属关系“阴”“阳”结构的缘起
（二）领导—部属关系之“阳”：君臣道合
（三）领导—部属关系之“阴”：“圈子”流弊
三、“义”“情”“利”“法”：增进领导—部属关系的着力点
（一）领导—部属关系之“义”
（二）领导—部属关系之“情”
（三）领导—部属关系之“利”
（四）领导—部属关系之“法”
附录1 领导—部属关系结构质性研究的方法与结果
附录2 领导—部属关系结构因素分析的方法与结果
附录3 西方、中国香港与中国内地管理者评定代表性量表的方法与结果
附录4 在文化情境条件下西方、中国香港与中国内地管理者比较的方法与结果
附录5 文化价值观对领导—部属关系调节机制的方法与结果
参考文献
后记