直感思考力 直击本质、解决问题的技术

本书认为，我们一直生活在“他人模式”的阴影下，压抑着“自己模式”的成长，丧失了创新性思考的机会，以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此，即使是业绩稳定的企业，也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素，从而迷失了“我们的原点”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题，就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法，一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”，而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改进思维、战略思维和设计思维的，将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。

前言
被“他人模式”劫持的大脑
个人和组织都需要目标才能变得强大
不一定要从逻辑和战略开始
不能仅仅止步于直觉和妄想
一切取决于“如何设计属于自己的空白”
导读“直觉和逻辑”的世界地图
PDCA支配下的“改进的田地”/003
“改进之民”面临自动化和VUCA的威胁/006
在“战略的荒野”使用“逻辑”武器扩张领土/009
无论奋战多久都无法获得的东西/012
目标难民的新天地“设计的平原”/015
设计思维的三个简单本质/019
摆脱了“有用性”的“人生艺术的山脉”/027
四种思维循环的区别/031
第1章最像人的思考法
“绕道而行”，寻求改变——布里奇斯变革理论/040
一切从掉进洞穴开始/042
失去“个性思维”的四个原因/050
掌握愿景思维所需要的两个条件/053
“制造空白”是一切的起点/054
现代人更容易锻炼“右脑”/059
用“头脑”思考会被淘汰，用“手”来思考呢/061
第2章一切始于“妄想”
真正有价值的东西只能从“异想天开”中诞生/068
讲究实绩的“同比至上主义”——问题驱动的思考与愿景驱动的思考/071
“无法实现的目标”就是废话吗/073
比起“10%的成长”更应该考虑“10倍的成长”——登月计划/074
愿景驱动型组织管理/079
“纸×手写”是最基本的方法/084
“情绪输出”练习——晨间日记/086
日程计划里预留“什么都不做的时间”/089
提问也是制造“空白”——妄想提问/091
放下思考的“锚”——将偏爱的事物做成剪报/094
逆转“思考→动手”的顺序——制作秘密工具/097
激发创造性“紧张”——提问的魔力/101
第3章“感知”复杂世界的本来模样
“简单易懂的世界”有什么问题/112
如何训练感知力？——防止出现“散兵坑”状态的方法/114
“擅摸索”者生存——“意义建构”理论/116
意义建构的3个过程/118
关闭语言模式，如实地仔细观察——①感知/120
用“塑料瓶速写”体验大脑模式切换/124
阻断语言脑的“倒置速写”/125
用图像脑度过一整天的“ColourHunt”/127
不要用文字“分条记录”，用“画”来思考——②解释/128
把妄想变成一幅画的“愿景速写”/131
“一词一图”视觉化训练/134
来回切换两种模式，创造“意义”——③赋予意义/135
提高模式切换能力的“CloudHunt”/138
磨炼感知力的“情绪板”/140
直感思考力
直击本质、解决问题的技术
第4章克服平凡的“重组”技术
“无聊的妄想”是优选的开始/146
不满足于收到的“点赞”，“稍下功夫”就能拉开差距/147
De-Sign＝打破和重建概念/149
固定思路的“分条目书写”并不可取——分解的步骤①/151
“可移动笔记术”大幅提高“重组力”/154
坦率地面对违和感——分解的步骤②/157
“违和感日记”锻炼“槽点”天线的灵敏度/158
反转“理所当然”——分解的步骤③/159
天邪鬼的画布/160
“动摇”思维定式的类比思维——重建的步骤①/163
促进“类比认知”过程中的3个注意点——重建的步骤②/169
类比式的“创意速写”/173
“”更有助于达成意见一致——重建的步骤③/174
如何用“独自胡来”的方式，一口气总结创意/177
第5章没有“表达”就不是思考
“我的工作和‘表达’无关”这是真的吗/184
迭代（重复）是“用手思考”的关键/187
提前的失败是一种财富——“鸟眼”和“虫眼”/190
只有“速度”才能提高“质量”/192
妨碍“边动手，边动脑”的东西——为表达制造空白①/196
愿景艺术的作品展览会/200
为了获得意见必须“清楚传达”——为表达制造空白②/202
提高记忆力和创造性的“视觉笔记”/205
促进“类比”的“愿景海报”/208
有“故事”的表达“打动人心”——为表达制造空白③/210
扣人心弦的“英雄之旅”/213
第6章“妄想”能够改变世界吗
再次询问:为什么要从“自己模式”开始呢/220
从艺术家的成长看如何磨炼“妄想具体化的技术”/224
从“社会语境”出发重新解读妄想的意义——真、善、美/226
尾声梦想无形资产的时代