管理就是要做好员工激励

激励对于企业而言，可以高度概括为"内聚人心，外塑形象"。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。在全球化市场竞争环境下，越来越多的企业意识到员工是企业最重要的生产力，本书从员工角度出发，反其道而行之，阐述激励的基本理论、催生激励的内外因素、激励机制与措施，从项目管理的实践出发讲解目标激励、以项目跟投促成内滋激励、股权激励及如何避开激励误区，为企业管理引入激励机制，更是为现代企业管理提供很好激励全案。

引言_001
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升_010
双因素理论：保健因素与激励因素双满足_014
弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率×目标效价_018
X-Y理论：工作本身的激励更加重要_021
公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人_024
成就激励理论：人人都有“做出成就的动机”_028
帕累托很优理论：员工激励很好人效配比_031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力_034
信任与监督是相辅相成的共生体_037
忠诚与诚信是互相的催化剂_040
攀高和比强是人性的原动力_043
让员工看到企业的未来_046
让员工成为企业的主人_050
让管理饱含情感的关怀_052
第三章
员工价值追求依赖薪酬激励
岗位价值评估方法的运用_056
薪酬福利激励的意义_061
薪酬设计通用的要素_064
岗位薪酬制_069
绩效薪酬制_072
混合薪酬制_074
薪酬设计中常见的问题_078
第四章
员工职业发展需要正向激励
舍予赞扬，激发员工本能_086
乐于倾听，拉近员工距离_089
善于培养，感召员工共情_092
敢于晋升，引领员工发展_094
擅于设置，满足员工荣誉_097
授予权力，激发员工责任_100
浸于文化，培育共同价值观_103
第五章
借力负向激励刺激员工潜能
批评要精准有度_106
激将要把握时机_108
处罚要宽严相济_111
降职要留有余地_113
考核须奖勤罚懒_115
危机要绝处逢生_118
竞争要贯穿始终_120
第六章
加强项目管理推行目标激励
项目工作评价_124
设定合理的关键节点_127
案例：项目节点奖管理规定_130
项目管理的差别激励_134
案例：Z公司超额目标激励方案_137
第七章
开展项目跟投促成内滋激励
项目跟投管理规定_140
出资管理与收益分配_146
项目跟投合伙协议_150
项目跟投其他协议拟定_157
第八章
围绕整体效益实施股权激励
股权激励的作用_160
股权激励概念梳理_162
实施股权激励的“7定要点”_166
股权激励工具的选择_174
股权激励方案设计_176
股权激励计划的协议拟定_182
案例：某投资公司长期股权激励方案_186
第九章
把握管理重点避开激励误区
奖金就是激励_198
只唯上不唯下_200
响鼓无须重锤_203
集中使用重奖_206
实行平均主义_209
空头激励支票_211
误区对应策略_213
后记_216