推演 让决策更具洞见

大竞争时代，面对对抗和危机，国家、企业、个人如何做出高质量决策？究竟是向历史找答案，还是向未来寻可能？推演提供率先抵达未来、“先为不可胜，以待敌之可胜”的新通途。

洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。 推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。 本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

赞誉
序言
引言先为未来/1
一、“做好自己的事情，统筹研究部署”/2
二、“推演一下未来会怎样”/3
三、“富于探索性的演绎法”/5
四、“从实践中来，到实践中去”/7
五、“推演是一种决策文化”/9
第一章探索未知/14
第一节人类终极难题/16
一、预见未来之难/16
二、预见手段之少/20
三、预见困难之源/23
第二节在迷雾中盲行/27
一、决策的“非理性”/27
二、理想的决策/30
三、实际的决策/33
第三节预见未来之路/44
一、用规律预见未来/45
二、探索未知的哲学与思维演进/53
三、基于演绎推理的洞见之法/61
第二章认知推演/75
第一节源流与分野/76
一、从游戏到战争/78
二、从战斗到谋略/82
三、从人工到智能/84
四、从棋盘到圆桌/86
五、从谋战到谋国/89
第二节认识误区/91
一、所指与辨析/92
二、正确认识推演/95
三、推演普遍的认识误区/97
第三节价值与意义/102
一、优化战略决策/103
二、改进战略文化/105
第三章战略推演/112
第一节“死亡竞赛”衍生品/114
一、“脱胎”兵棋/114
二、“两脉”并进/119
三、时代特质/122
四、“风洞”试验/128
五、时代终结/138
第二节走过的弯路/140
一、从运筹学到系统分析/140
二、严格数据化的缺陷/144
三、过度模型化的教训/146
第三节价值与边界/149
一、战略研讨的革新/150
二、多领域服务战略决策/153
三、局限性与边界/155
第四章推演实践/164
第一节推演设计/166
一、建构解析未来的框架/166
二、设计好一场推演/169
三、推演设计案例/177
第二节推演实施/185
一、建立中枢神经系统/186
二、实现高水平仿真/188
三、操控时间/190
四、推演实施案例/192
第三节推演复盘/202
一、收官之战/202
二、组织好复盘/204
三、打造高质量的推演报告/206
第五章商业推演/214
第一节走向商业“战场”/215
一、商业推演的由来/216
二、价值与应用/218
三、开展商业推演/221
第二节布局战略产业/224
一、抵御金融危机/225
二、防范网络攻击/228
三、防控传染疫情/230
四、应对生物恐袭/233
五、抢夺数字币权/237
第三节推演商业决策/239
一、商业决策可以这样研究/239
二、生死决断：并购还是结盟/241
三、攻防之道：抢占通信市场/246
四、谈判艺术：中美贸易摩擦/249
第四节企业如何因应大变局/252
一、破局之思/253
二、折中之策/257
三、庙谟之机/259
第六章中国推演/266
第一节文化、历史与现状/267
一、东西方战争文化差异/268
二、应用与实践/271
三、研究与认识/274
第二节推演对中国的特殊价值/278
一、短于演绎/278
二、发掘演绎思维/285
第三节推演与人类命运共同体/290
一、“墨子使楚”/290
二、止战于演/291
第七章决胜未来/300
第一节范式演进/301
一、用仿真服务预见与决策/302
二、“以人演人、人机结合”/308
三、思维定式与认识误区/312
第二节决策革命/317
一、从大数据到战略数据/317
二、从“数据科学”到“决策科学”/321
三、决策环境智能化仿真/324
第三节结论与未来/327
后记/335