战略管理的组织应用 情境、过程与方法

本书特色主要体现在以下几个方面：（1）详细介绍了战略管理的知识体系，使读者能够深入认识到战略管理的重要性，理解各类组织应该如何更好地在实践中应用战略管理的思想、方法与工具；（2）总结了战略管理模型的共性和特点，这是提升战略管理思维的有效手段；（3）基于组织特质对战略管理的规划与应用进行分析，值得组织管理者进行深思；（4）本书纳入了大量的优秀案例。

本书对战略管理的论述将通过从理论回顾到实践工具的顺序来进行，并通过对不同组织中战略管理特殊性的论述，说明在当前的实践中战略管理是如何帮助不同的组织实现自身的目标的。在第二章，对战略管理理论的发展历程和不同流派的战略管理理论进行深入论述，详细说明战略管理的内涵，以及不同理论视角对构建战略管理实践过程的争论。第三章，挑选在管理实践中应用较多的管理模型，说明战略管理是如何在组织中落地的，并对不同的战略管理模型作出对比分析，从中总结出组织应用战略管理工具的共性。在第四、五、六章，分别对一般企业、政府等公共部门和国有企业中的战略管理过程进行分析，说明针对不用情境战略应该采取怎样的措施。

王丹，女，中国电子科技集团发展战略研究中心企业管理研究员，中国人民大学企业管理博士，美国尼利商学院访问学者，主要研究方向为战略管理、国有企业公司治理、商业模式创新等。

第一章绪论
一、研究背景与研究问题5
（一）现实背景5
（二）理论背景8
二、战略管理关键议题11
（一）战略管理的发展12
（二）战略管理的常用模型13
（三）战略管理在不同组织中的运用14
三、章节安排14
第二章战略管理发展概述
一、战略管理发展历程20
（一）思想渊源20
（二）学术发展21
（三）战略管理内涵23
二、战略管理学派26
（一）关注战略本质的整体视角26
（二）关注战略制定与执行的部分视角28
（三）关注战略整体的综合视角31
三、战略管理十大悖论32
（一）理性与创造性33
（二）坚定不移与随机应变33
（三）渐变与突变34
（四）反应能力与协同能力35
（五）市场与资源35
（六）竞争与合作36
（七）遵守规则与制定新规36
（八）可控与混沌37
（九）全球化与本土化38
（十）盈利与责任39
第三章战略管理实践模型
一、平衡积分卡44
（一）平衡积分卡的起源和发展45
（二）平衡积分卡的核心思想与基本框架46
（三）平衡积分卡的优点50
（四）平衡积分卡应用的注意事项51
二、业务领先模型52
（一）业务领先模型的起源和发展53
（二）业务领先模型的思想和内容54
（三）业务领先模型的优点59
（四）业务领先模型应用的注意事项60
三、7S模型62
（一）7S模型的起源和发展62
（二）7S模型的主要内容63
（三）7S模型应用的注意事项66
四、战略与绩效分析模型66
（一）战略与绩效分析模型的起源和发展67
（二）战略与绩效分析模型的主要内容68
（三）战略与绩效分析模型应用的注意事项70
五、SCP模型71
（一）SCP模型的起源和发展71
（二）SCP模型分析框架72
（三）SCP模型的优点74
（四）SCP模型应用的注意事项74
六、总结与比较75
第四章竞争市场中的企业战略管理
一、应对竞争的企业战略管理79
（一）企业战略的起点79
（二）企业战略的层次81
（三）企业战略的类型83
（四）战略管理的环境分析86
二、竞争市场中的企业战略制定100
（一）战略意图101
（二）市场洞察103
（三）创新活动105
（四）商业模式设计106
三、竞争市场中的企业战略执行与评估109
（一）组织资本110
（二）人力资本112
（三）信息资本113
（四）战略评估116
第五章公共部门的战略管理
一、公共部门战略管理的起源121
（一）公共部门战略管理的主体122
（二）公共部门战略管理的对象123
二、公共部门与私有部门的差异125
（一）公共部门战略管理的特殊性125
（二）公共部门的战略管理原则129
三、公共部门战略管理模型131
（一）公共部门管理的三角模型132
（二）公共部门管理的纳特-巴可夫模式136
四、公共部门的战略评估138
（一）公共部门战略绩效评估的作用139
（二）公共部门战略绩效评价的方法141
第六章国有企业的战略管理
一、国有企业管理模式148
（一）政府管理国有企业的方式148
（二）国有企业引入战略管理的现实意义151
二、国有企业的战略制定153
（一）战略意图154
（二）事业洞察155
（三）创新活动157
（四）商业模式设计159
三、国有企业的战略执行160
（一）组织资本160
（二）信息资本165
（三）人力资本167
参考文献