卓越班组长工作手册实用工具与方法--聚文网

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内容简介

班组管理是企业的基础管理，班组的组织管理水平和活力是企业竞争力的基础。在激烈的市场竞争中，企业的宏伟战略最终要由一线员工来实现，而班组长处在企业管理工作的前沿，头绪繁多，责任重大，既是一线员工的直接组织者和指挥者，也是连接企业中、高管理层与一线员工的桥梁。本书是专门为企业班组长编写的工作指导用书。针对班组的重要地位和班组长的工作特点，本书吸收了国内外优秀的班组管理理论和研究成果，并选取了一些紧贴基层班组管理实际的案例，着重介绍班组长日常工作中必需的有效的管理工具、方法和技巧，为班组长提供具有很强操作性和指导性的工作方法，以提高班组长分析问题和解决问题的能力。另外，本书的理论可对企业班组管理工作起到明确具体的指导作用。

作者简介

张平亮，教授、研究员，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日本独资（上海）企业，担任产品研发主任、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务，服务于机电、化工、轻工印刷、半导体材料等行业，有着20多年的企业管理实战经验和厚实的管理理论基础。主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个，获得部、市科技进步与管理奖多项，为企业开展精益生产管理等方面的咨询和培训，总结积累了丰富的实践经验。特别是对跨国公司优选管理技术本土化有深刻体验，是精益生产的倾力实践者。在推行精益生产管理、IE改善、TPM、6S、QC品质圈、6σ管理等过程中，采用大量实用案例、表格及手把手的教导方式，帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。编著出版《精益生产推行手册》等书。

第一章班组管理基本工具与方法
引子刘班长的日常工作汇报是否重要
第一节 “三直三现”法
第二节 5WIH分析法
第三节 PDCA改善循环法
第四节现场巡查法
第五节工作汇报法
第六节头脑风暴法
第七节目标管理
第八节 ABC时间管理法
第二章现场管理基础工具与方法
引子电梯装潢公司5S管理乱象
第一节班组现场目视管理
第二节班组现场定置管理
第三节班组现场5S环境管理
第四节合理化建议提案制
第三章生产作业管理工具与方法
引子某换热器公司流水生产线建设问题
第一节班组现场作业标准化
第二节工业工程（IE）手法
第三节看板管理
第四节精益生产
第四章班组质量管理工具与方法
引子电机厂陈班长运用QC工具的成效
第一节质量保证QC活动的七大工具
第二节零缺陷管理
第三节 QC小组活动
第四节现场问题解决8D法
第五节防错法
……
第五章现场设备管理工具与方法
第六章现场安全管理工具与方法
第七章现场人员管理工具与方法
附录班组长管理工作常用工具与方法

卓越班组长工作手册 实用工具与方法

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