卓越领导力 优秀企业管理者的成功之道

关于领导力，人们似乎有一个误区：杰出的企业领导者有一种固定的模式或风格。于是，很多人东施效颦般地模仿张瑞敏，模仿柳传志，模仿马云……但是，成功的企业家的领导风格都不相同。企业领导者的风格与性格特点相关，并没有一定的模式，与领导力大小没有必然的关系。每种性格都有成功的可能性。领导风格并不重要，其根本在于理念和方法。领导者的风格各异，但领导力的本质不变。做事还是谋人？20世纪初发展起来的科学管理将企业管理的要素划分为人、财、物、信息，人只是生产要素之一。1919年，约翰·康芒斯在《工业友善》中提出“人力资源”这一概念，人被简单地当成劳动力，成为可以在市场上买卖的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM总裁托马斯·沃森所说：“不论如何，毕竟是人在完成一切。”后来的行为科学带来了划时代变化，从以技术为中心或生产经营过程为中心的管理转变为以人为中心的管理，越来越重视人的作用。德鲁克在其著作《管理的实践》重新明确界定了“人力资源”。人逐渐被视为企业的真正资源，而不是企业的成本、资本或一般资源。在很多企业家眼里，人就是一切。微软创始人比尔·盖茨认为，即使离开现在的公司后也能创办第二个微软，而前提是让他带走100个人。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“你可以把我的厂房，我的资金全部拿走，但只要留下我的员工，4年之后我照样能成为钢铁大王。”

智荣，本名张洪齐，复旦大学理学学士，中国人民大学哲学博士。他从事企业管理工作二十多年，曾任职于科龙电器和三一集团，在企业管理方面积累了丰富的实战经验。另外，他曾在国家及省级刊物上发表过学术论文数十篇。 在多年的企业管理工作中，智荣一直试图探究企业管理者领导力的精髓。他广泛研究了古今中外有名的企业家、思想家等大家的事迹，力图从他们的言行中发掘出其高超的领导方法和思想。本书是他历时三年的呕心沥血之作。

序言 探寻中国企业家领导学
前言 很好领导力的生成
第一篇 建团
第一章 识人
企业领导与伯乐
识人难，有方法
识人误区
认同度
优秀者的态度
PK论英雄
第二章 用人
用人所长VS容人之短
小材大用VS大材小用
人岗匹配
互补组合
德VS才
优秀VS适合
任人唯亲VS任人避亲
用人不疑与疑人不用
企业舵主的包容力
第三章 育人
有名企业的“育人经”
培训员工的四大理由
培养为主，“空降”为辅
员工跳槽难题
为下属建立自信
“合理”犯错
职业规划
培训体系
学习型组织
第二篇 控制
第一章 制度：企业之法
教化VS制度
员工被谁带坏了
企业舵主须“六亲不认”
制度化&人性化
……
第三篇 激励
第四篇 领路
附录
参考文献
后记领导力的核心还是“人”

     企业领导与伯乐 1989年，某公司董事长任命某君为公司执行总裁，看中的是该君毕业于国际名牌大学计算机专业，博士学位，又曾在IBM公司担任主管长达20年之久，在美国IT界声望显赫。该公司董事长非常器重某君，声称他是公司全球扩张的秘密武器，并把经营决策权毫无保留地交给他。结果，却令人大失所望。 原来，执行总裁上任后，向公司灌输了他从IBM带来的“中央集权”的企业文化。他频繁地召开马拉松式的会议，而且对下属的建议基本不听，要求下属必须无条件服从。之后，他进行了一系列收购，却基本上以失败告终。他从外部招聘了若干高级管理人员，但无法融入公司。最后，董事长只好辞退了某君。 企业家看错人，后果很严重，甚至是灾难性的。 很多时候，企业管理者求贤若渴，但面对众多的应聘者却又无所适从，常常是挑了虾米，放走蛟龙。古今中外多少英雄豪杰，曾被人视为“蓬蒿人”，怀才不遇。“千里马常有而伯乐不常有”成为普遍现象。宋太祖赵匡胤年轻时投奔地方官员王彦超，却不被收留。迪士尼乐园的创始人沃尔特·迪士尼年轻时去洛杉矶试图在电影公司谋得一份工作，却没有哪家公司愿意雇佣他。马云说他早期去肯德基求职，面试24人录取23人，专享没被录取的是他。 古希腊德尔菲神庙里有一句有名的箴言——认识你自己，反映了自古以来人们的“自知”之难。调查表明，有70％以上的人并不知道自己擅长做什么，无法脱颖而出，终身碌碌无为。因此，企业领导者要能找到下属的优点，找到他们自己都不知道的优点，把他们身上优选的东西发掘出来。这就是好的企业领导者的厉害之处。海尔集团创始人张瑞敏说：“作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。”实际上，你担任企业领导的同时，就被赋予了一项职责——让你的下属充分发挥潜力。 当企业领导，就一定要做伯乐。这涉及两个方面，一是甘愿做伯乐，二是要具备伯乐的眼光。领导者对一个伟大团队所做的优选贡献，就是帮助成员发现自身的很好之处。 清朝的胡雪岩的成功，很重要的一个原因就是他有一双识人慧眼。他用陈世龙就是一个典型的例子。陈世龙原本是个孤儿，成天混迹于赌场。在一般人眼中，陈世龙成不了大事，但胡雪岩发现他具有很多优点：口齿伶俐，头脑灵活；与人结交从不露怯，敢闯敢拼，打得开场面；为人讲义气，不出卖朋友；说话算数，讲信用。鉴于此，胡雪岩开始调教陈世龙。后来，陈世龙成了胡雪岩的得力干将。 1943年，以美国为首的盟军能够成功实施“诺曼底登陆”计划，开创反法西斯战争新局面，与其说是盟军统帅艾森豪威尔的成功，不如说是“伯乐”罗斯福总统的成功。当时，大家一致认为五星上将马歇尔是很好人选，但罗斯福最终却选择了艾森豪威尔。那时，艾森豪威尔还只是马歇尔手下的一位陆军作战计划处处长，而他的上面有36位比他职位高的将领。罗斯福看中的是艾森豪威尔头脑冷静、目光远大，军事战略思想明确而坚定，并能排除各种复杂的干扰，果断决策。 P5-7