一个人就是一支骑兵

一个当不好自己政委的人，不配给更多将士当政委！毕淑敏总结六十年人生经验，以知白守黑的柔软姿态，帮助读者调整心态、改变底层思维逻辑、塑造高效能学习习惯、优化时间管理，进而全方位自我提升，成为掌握命运的强者。 《一个人就是一支骑兵》由毕淑敏老师亲自增删校订，每一篇都经过精挑细选，皆为熠熠生辉的名篇。自上市以来反复加印、再版，改变了万千年轻人对人生的思考和生活的态度，堪称毕淑敏作品中极具权威性和代表性的作品集。 毕淑敏的文字质朴简单却有风骨、有主张，洞明练达，舒爽清晰。她厚道，细致，耐心，仿佛一个安静地陪伴在你身旁的朋友，别具一格，极尽暖意，善意地倾诉和倾听，充满智慧和温情。 精美装帧、双色印刷，收入近百幅摄影和插画作品，图文并茂，美轮美奂，极具收藏与礼品价值。

本书是毕淑敏老师的散文集。写给所有奋斗在路上的年轻人的励志礼物，不煽情，不做作，以温柔坚定的方式教你学会自律、高效地生活，遇见好的自己。记住：你是你灵魂的统帅！你是你命运的主宰！每个人都可能成为一支骑兵。要带领一支骑兵，你要有温度，既坚硬如铁又心细如发，有勇有谋且深藏不露，永远知道初的方向和后的目的地。你要有勇气。你掌握了什么技术并不是关键的。普天下的本领千千万，归根结底，都是枪和无人机的远房亲戚。你之所以成为你，是因为你有你的司令员和政委，你有你的后勤部长，你是你自己的小兵，又是你自己的统帅。你要知道自己这支骑兵向何处去。在这支骑兵沮丧的时候给它打气，迷路时做它永不失灵的GPS，忘乎所以的时候给它兜头一盆冷水，重伤时给它输血、包扎，给它以休养生息的机会，让它安然和健康。你要知道什么对它是真正的好，并要不懈地坚持。

毕淑敏，国家一级作家、内科主治医师、有名心理咨询师。北京作家协会副主席，北师大文学硕士，心理学博士方向课程结业。曾获庄重文学奖，小说月报第四、五、六、七十届百花奖，当代文学奖，陈伯吹文学大奖，北京文学奖，昆仑文学奖，解放军文艺奖，青年文学奖，台湾第十六届“中国时报”文学奖，台湾第十七届联合报文学奖等各种文学奖三十余次。

01／一个人就是一支骑兵027
02／再选你的父母032
03／走出黑色巷道039
04／虾红书046
05／遮颜男子054
06／穿宝蓝绸衣的女子062
07／你究竟说了什么069
08／最重的咨询者080
09／刺玫瑰依然开放088
10／红与黑的少女095
11／有一种笑，令人心碎103
12／轰毁你心中的魔床110
13／拒绝分裂117
14／苔藓绿西服124
15／去学女儿拳136
16／布雷迪的猴子139
17／你站在金字塔的第几层143
18／人可以优选限度地逼近真实149
19／盲人看154
20／柱子的弹性158
21／失却四肢的泳者161
22／断臂的姐姐164
23／保安是谁变的170
24／心理学教授的弟子177
25／优选护林员180
26／第6000次回答185
27／你的身体里必有一颗成功的种子190
28／仇人的显微镜192
29／比树更长久的196
30／拍卖你的生涯200
31／指纹状的菌落210
32／腰线216
33／你不能要求没有风暴的海洋220
34／莺鸟与铁星223
35／美容师的作品226
36／闭阖星云之眼228
37／没有一棵小草自惭形秽231
38／每只小狗都有一个目标235

     我曾行进在漫天皆白的冰雪中，在一支骑兵的中段靠后位置，那时还不到17岁的年龄，在藏北边防线上。在无比艰难地跋涉中，我往前看，是英勇攀缘的战友；向后看，也是英勇攀缘的战友。我明白自己是队列中的一员，只能做一件事—攀缘。那时的我很懦弱，高寒与缺氧像两把冰锥，拽入我的前胸后背。特别的苦乏，让我想到专享解脱的方法就是自杀。我用仅存的气力做告别人世的准备，可是因为我在连绵不绝的队列中，队列的节奏感和完整性，让我找不到机会对自己下手，就这样拽着马尾翻过雪山，被迫保全了性命。 之后，我对军队生出一种敬畏和崇拜。 军队是有头有尾的，也有心脏。司令部就是军队的指挥中枢，而司令员就是至高无上的王。无论情况多么急，无论条件多么恶劣，无论事态多么复杂，无论困难多么重峦叠嶂，指挥机关总是无比镇定和胸有成竹。它冷静而清醒，不出昏着儿，不忘乎所以。胜不骄败不馁，紧张地运筹帷幄。我私下里曾想，司令员永远是不可战胜的吗?他可有孤单无能的时刻?一次，司令员病了，卫生科长派我去给他输液。司令员虚弱地躺在白色被子里，须发杂乱，同寻常庄户老汉并无太大的区别。他的萎靡让在一旁看护他的我，有了发问的勇气。 趁他神志稍清醒，我说，司令员，您可有胆小的时候? 他看着输液瓶里眼泪般溅落的药水说，有。 我说，什么时候? 他说，就是现在。我不知道我还要躺多久，才能站起来指挥我的队伍。 在那时的我看来，这个回答同没回答差不多。 一支军队是有政委、有政治部的，它看起来有些儒雅气，虽说也佩带着枪，杀气却不浓重。但你不可小觑，它坚硬如铁又心细如发。 它的勇气是深藏不露的，永远知道最初的方向和最后的目的地。知道我们何时软弱，它会给予激励；知道我们何时轻敌，它会给予警示；知道我们何时灰心丧气举步不前，它会给予鞭策……政委经验丰富，处事老到，表面上不动声色，内里洞若观火。说起我对政委的好感，还来源于一份血缘。我的父亲曾是一位师政委，这使得我近水楼台先得月地敢于探询政委的内心世界。 您是什么时候变得像一个政委的?我问父亲。 这句话有很大的语病，如果问别的政委，可能会被批评。好在他是我的父亲，原谅我的好奇和冒犯。 他说，嗯，政委是慢慢变成的。 我说，具体是什么时候呢?比如是您30多岁?40多岁?还是更老的时候? 他说，很难找到一个具体的时间，总之变化是逐渐发生的。你先要做自己的政委，然后才能做大家的政委。 这句话，我也不大懂。当时认为主要区别在于—当自己的政委不用任命，而成为一支军队的政委，是需要更高机构任命的。直到很久以后我才醒悟，一个当不好自己的政委的人，不配给更多的将士当政委。 说完了一支军队的司令员和政委，就要说后勤部长了。通常我们想起后勤部长，总伴着食堂的烟火气。后勤部掌管的就是粮草之事，虽说有“兵马未动，粮草先行”的古话罩着，但比较起来，后勤部的重要性还是稍逊一筹。比如，破釜沉舟，砸坏的都是属于后勤部的设备，可见对打胜仗来说，后勤部是可以暂时割舍的。起码离开几小时或是一天，没有太大的风险。 我一回忆起当年阿里军分区的后勤部长就想笑，他有点邋里邋遇，单帽的檐总是捋不直，好像被特意发了一个伪劣品。我们是新兵，但帽檐笔直。后来才明白，只有极老的兵，才敢藐视军纪。发夏装的时候，他说，这几个女娃娃怎么能在雪山上穿单衣呢?快给基地打报告，把她们的夏装换成冬装，才不会落下病。 P27-29