人力资源管理应用与实战

面对新时代的机遇与挑战，重建人力资源管理驱动力，激发组织内部系统创造力，提升企业稳健成长发展力。

知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为核心、优先、基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。
《人力资源管理应用与实战》主要思路和特点如下：一，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。
本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用，也可供企业人力资源管理人员学习参考。

张轶楠，传播学博士、心理学硕士，中加工商管理学院EMBA，首都师范大学文学院秘书学系主任、副教授。现任中国社会心理学会传播心理学专业委员会副秘书长，中国领导力与战略发展专家委员会委员，中华教育艺术家协会科研部长。获得国际高级人力资源管理师（IPMA）、中国高级心理测量技师及心理咨询师认证。曾多次主持国家机关、企事业单位管理咨询及人才测评、选拔与盘点项目。
易培琳，中国人民大学劳动人事学院硕士，就职于大型金融央企总部，长期专注人力资源管理实践和理论研究，在组织管控、薪酬管理、绩效管理和人才战略管理等领域有丰富的实操经验，曾为多家企业提供过咨询服务。

第一章人与组织匹配
第一节人与组织匹配的思想来源
一、科学管理：关注“组织”
二、人际关系和行为管理时代——关注“人”
三、现代管理者思想——寻求人与组织的匹配
第二节人与组织匹配的理论
一、人与组织匹配的含义
二、人与组织匹配的模型与理论
三、人与组织匹配的理论标准
第三节人与组织匹配的条件
一、人与组织匹配的必要条件
二、人与组织匹配的充分条件
三、人与组织匹配的四方格图
第四节实现人与组织的匹配
一、组织改进
二、个人改进
三、文化整合
四、总结
案例分析1-1富士康跳楼事件
案例分析1-2联想公司如何让新员工“入模子”
第二章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
一、人力资源概述
二、人力资源管理概述
第二节战略性人力资源管理概述
一、战略概述
二、战略性人力资源管理
三、战略性人力资源管理与传统人事管理的区别
案例分析2-1苹果公司人力资源管理的显著特点
案例分析2-2海尔按单聚散的新型人力资源管理模式
第三章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的作用与意义
四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
五、人力资源规划的程序
第二节人力资源需求、供给规划与平衡
一、人力资源需求规划
二、人力资源供给规划
三、人力资源供需平衡
案例分析3-1A公司人力资源状况分析
案例分析3-2B银行人力资源规划情况分析
人力资源管理应用与实战目录第四章招聘与聘用
第一节招聘概述
一、招聘的含义
二、招聘的意义
三、招聘的原则
四、招聘工作的程序
第二节招聘系统设计
一、工作分析
二、选择招聘渠道
第三节招聘的组织与实施
一、笔试
二、面试
三、心理测试
四、录用决策
五、员工入职
第四节招聘效果评估
一、成本效益评估
二、录用人员评估
三、编撰招聘工作总结
案例分析4-1宝洁公司校园招聘概况
案例分析4-2丰田公司人力资源招聘体系
第五章绩效管理
第一节绩效管理概述
一、绩效的基本含义与特点
二、绩效管理的基本含义与内容
第二节绩效计划
一、设计合理的绩效目标
二、建立可行的工作期望
三、构建科学的评价体系
第三节绩效沟通
一、注重与员工的持续沟通
二、做好绩效辅导与咨询
三、关注绩效信息收集
第四节绩效评估
一、绩效评估方法
二、绩效评估注意事项
第五节绩效反馈
一、绩效反馈面谈与实施
二、绩效评估结果应用
案例分析5-1B公司人力资源绩效管理概况
案例分析5-2A公司的考核体系
第六章薪酬管理
第一节薪酬概述
一、薪酬的含义
二、薪酬基础理论
三、薪酬的作用
第二节薪酬管理
一、薪酬管理的内涵
二、薪酬体系
三、薪酬体系设计
第三节薪酬执行管理
一、薪酬执行管理环节
二、薪酬预算
三、薪酬成本控制
四、薪酬沟通
第四节员工福利管理
一、员工福利的概念、功能和原则
二、员工福利制度设计——弹性福利计划
案例分析6-1XX集团薪酬管理体系
案例分析6-2诺基亚薪酬制度建设
第七章培训管理
第一节培训概述
一、培训的含义及战略地位
二、培训管理的基本流程
三、培训管理的组织基础
第二节培训需求分析
一、培训需求分析的内容
二、培训需求信息收集的方法
第三节培训的组织与实施
一、制订培训计划
二、实施培训
第四节培训效果评估
一、作出评估决定
二、实施培训评估
三、培训效果转化
案例分析7-1麦当劳的培训系统
案例分析7-2ZYC公司人员培训案例研究
第八章职业生涯规划与管理
第一节职业生涯规划与管理的内涵及意义
一、职业生涯规划的含义
二、职业生涯管理的含义
三、职业生涯规划与管理的意义
第二节职业生涯规划与管理的基本理论
一、职业选择理论
二、职业发展理论
第三节职业生涯规划的步骤及阶段
一、职业生涯规划的步骤
二、职业生涯规划的三个阶段及注意事项
三、组织职业生涯规划与管理的一般步骤和程序
第四节职业模型及职业生涯发展通道
一、组织员工职业发展模型的特征
二、职业模型设计步骤
三、职业生涯发展通道
四、建立多维职业生涯发展通道
案例分析8-1XX内衣公司职业发展通道设计
案例分析8-2马丁的职业生涯
第九章劳动关系与员工关系
第一节劳动关系概述
一、劳动关系含义与特征
二、劳动关系的基本内容
三、劳动关系研究的不同学派和基本理论
四、影响劳动关系的因素
第二节劳动法
一、劳动法的概念和功能
二、劳动法的基本原则和特征
三、附：《中华人民共和国劳动法》全文
第三节劳动合同
一、劳动合同的概念及基本内容
二、劳动合同不同阶段状态解读
第四节员工关系
一、员工关系概述
二、员工关系管理的目的
三、员工关系管理的方法
案例分析9-1企业破产安置有方 职工无据诉请被驳回
案例分析9-2部门经理的工作日记
参考文献