装配式混凝土建筑——甲方管理问题分析与对策

本书以问题为导向，聚焦当前装配式混凝土建筑大发展中出现的各种问题，从甲方管理的角度，通过扫描问题、发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，以期为装配式混凝土建筑的甲方提供全方位、立体化解决方案，从而使甲方无论是从社会要求还是市场需求的角度，都能够积极主动地在适宜的条件下选用装配式混凝土建筑，管理好装配式混凝土建筑，建设好装配式混凝土建筑，推动装配式混凝土建筑的健康发展。本书适合于从事装配式混凝土建筑的甲方、政府管理人员、监理、生产及管理人员，对于装配式建筑设计、构件生产厂家和安装施工人员也有很好的借鉴和参考意义。

序
前言
第1章装配式建筑甲方管理概述
1.1什么是装配式建筑
1.2装配式建筑历史沿革简述
1.3甲方为什么要搞装配式建筑
1.4装配式建筑对甲方有哪些不利
1.5装配式混凝土建筑管理特点
1.6甲方决策与管理的重要性
1.7甲方管理模式、流程与重点
1.8人力资源配备与培训要求
1.9国内外装配式建筑管理启示
第2章甲方决策和管理问题的类型与影响
2.1甲方决策问题举例
2.2甲方管理问题举例
2.3甲方决策和管理问题汇总分类
2.4甲方决策和管理问题的影响
2.5解决甲方决策和管理问题的主要措施
第3章政策理解与应对问题及解决思路
3.1甲方抵触与应付问题
3.2如何兼顾三个效益
3.3如何用活政策与标准
3.4如何争取政策支持
3.5对不合理政策、标准宜采取的做法
第4章拿地环节存在的问题与预防
4.1拿地环节存在问题概述
4.2拿地前对政策、规范和附带条件的分析
4.3拿地前定量测算问题
4.4容积率的影响问题
4.5预制率、装配率对成本和工期的影响
4.6鼓励支持政策对成本和工期的影响
4.7供给侧资源和条件对成本和工期的影响
第5章决策与方案设计常见问题与预防
5.1决策与方案设计阶段常见问题及影响
5.2装配式对业态、户型、方案设计主要内容的影响
5.3结构类型与结构体系的综合比较
5.4实现预制率或装配率的优化方案
5.5个系统综合分析与决策
5.6成本增量与功能增量的分析
5.7早期协同的必要性与协同方式、内容
5.8关于BIM的决策
第6章实施模式问题及预防
6.1实施模式类型
6.2设计、施工（制作）、装修分别承包模式的利与弊
6.3设计、施工、制作、装修分别承包模式的利与弊
6.4设计、委托项目管理公司管理模式的利与弊
6.5总承包模式的利与弊
6.6设计单位的选择要点
6.7预制构件工厂的选择要点
6.8施工企业的选择要点
6.9监理企业的选择要点
第7章设计环节管理常见问题与预防
7.1设计常见问题与危害
7.2甲方对设计管理的常见问题
7.3装配式介入晚的不利影响
7.4常规设计与装配式设计脱节的影响
7.5设计协同组织不好的影响
7.6甲方对设计环节管理要点
第8章预制构件制作环节管理问题及预防
8.1预制构件常见的质量问题
8.2预制构件交付的常见问题
8.3甲方对预制构件工厂管理的常见问题
8.4甲方对预制构件工厂的管理要点
8.5预制构件出厂验收要点
第9章工程施工环节管理问题及预防
9.1施工环节常见质量与安全问题
9.2预制构件安装常见问题及危害与预防措施
9.3灌浆常见问题及危害与预防措施
9.4工期延误的主要原因及预防措施
9.5甲方对施工环节管理常见问题
9.6甲方对施工环节管理要点
9.7出现质量隐患或事故的处理程序与要点
第10章监理管理问题及预防
10.1装配式建筑监理常见问题
10.2甲方对监理管理的常见问题
10.3甲方对监理环节管理的要点
10.4甲方对驻厂监理的抽查
10.5甲方对现场监理的监督
第11章成本控制问题及解决思路
11.1装配式混凝土建筑成本现状
11.2甲方在成本控制方面的问题
11.3甲方降本增效的思路
11.4甲方可压缩成本的选项
第12章销售问题及解决思路
12.1消费者对装配式建筑的认知
12.2销售策略与方法及存在的问题
12.3让消费者放心的具体措施和建议
第13章物业管理问题及解决思路
13.1甲方的物业管理责任
13.2装配式建筑物业管理特点
13.3甲方在物业管理中存在的问题
13.4物业管理指导书与专项培训
13.5禁止砸墙凿洞的措施
第14章装配式建筑展望
14.1装配式建筑总体趋势展望
14.2甲方无法解决的问题清单
14.3对规范标准修订与制定的期望
14.4对鼓励支持政策的期望
14.5对不适宜政策改进的期望
14.6对供给侧改进的期望
14.7对技术进步的期望