隐形领导力 不带团队,你也不用一个人干

只有领导者才有领导力，是职场里的陷阱。本书告诉每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。

01向前一步：学会领导力，收获影响力
不是主管，就只能被动接受现状？
敢于站出来的人就是领导
领导力是影响力，而不是权力
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己
懂别人需要什么，别人才会配合你
把人带出来，你才能升上去
走出完美主义的“三八定律”
别让“猴子”跳回背上
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句
超预期交付，就是永远比说到的多走一步
学会给你的信任账户充值
走出舞台思维，在重复中建立信任
积累关系货币，放大自己的声音
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你
学会拒绝身边的负资源
谨慎选择对手，因为你会越来越像他
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值
表明合作意愿，成为领导的自己人
做好这三点，离职也能和领导做朋友
遇见糟糕的领导，要不要忍？
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部
联盟：让一部分同事成为你的终身好友
有意义感，才有参与感
精准沟通，就是精准执行
没有正确的人，只有正确的位置
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平
不同的阶段，不同的带法
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升
提现信用资产，释放影响力
顺势而为，才能趁势而起
后记

     不是主管，就只能被动接受现状？ 我的一个学生毕业后如愿进入了联想集团，成为一名管理培训生，刚入职不久便在微信上向我求助，现在他要写一个项目方案，但不知道该怎么写。 我感到很诧异，对他说：“这个方案该怎么写，你难道不应该去问身边写过的同事，或者给你布置这个任务的领导，为什么要问一个接近不了解这个项目的人呢？” 他不好意思地回答说：“老是问同事和领导，不就显得我能力不行吗？我要向他们证明自己的能力，所以要自己做。” 我告诉他：其实，在工作中，重要的是拿出让大家满意的方案，至于过程怎么完成，当然是怎么高效怎么做。千万不要陷入一个人只有不借助别人的力量，通过自己的努力完成任务，才能在领导面前证明自己的能力的思维陷阱。 后来，这个学生带着自己的问题主动请教身边的同事，并拿着方案初稿去请示领导，很快就拿出了让大家满意的方案。 我见过太多的职场人，在工作中很努力，但是并没有取得太大的成绩，原因其实很简单：他们只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。 苹果公司创始人乔布斯就是一个非常擅长“麻烦”别人，让别人为自己所用的人。他在读高中的时候，想做一台频率计数器，正好需要一些惠普公司制造的零件，于是他在电话簿上找到了惠普CEO的电话，打电话找对方直接要这些零件。结果，惠普CEO被他的钻研精神和热情所打动，不仅给了他零件，还为他提供了一个在惠普公司实习的机会。 什么是领导别人？我们很多人对领导别人有着深深的误解，以为领导者就是当官——成为上级，做老板。 有名的商学院教授詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中强调：领导是管理自己和他人的能力。换言之，领导就是积极主动地去整合一切可以利用的资源，对我们之外的人、事、物施以积极的影响，让它们为我们共同的目标服务。 其实，人人都可以是领导者。有一次，我在北京的一所商学院演讲，有一个学员说：“我对领导别人不感兴趣，该怎么办？”当时我直接反问他：“你对达成自己的目标感兴趣吗？” 只要你有自己的目标，你就不可避免地需要借助别人的力量，这时你就需要领导别人。 如果你是学生，你想提升成绩，你就要向成绩好的学生讨教学习方法，需要获得老师的指导和建议，这个时候就要去领导同学和老师。 如果你是一位母亲，你想照顾好孩子，不仅要向过来人请教育儿经验，还要调动丈夫以及双方的父母配合自己照顾好孩子，这个时候就要去领导自己的家人。 如果你是职场人，工作中更是需要同事的配合，需要跨部门开展合作，需要领导的帮助，这个时候你就是领导者。 然而在现实生活中，我们其实都没有领导好别人，为什么？原因有三个：第一，这不是我的事情；第二，他们不会听我的；第三，不知道怎么领导别人。 对此，我来做一下分析： 第一，这不是我的事情。这是最可怕的一道坎儿，很多人在生活和工作中，不够积极主动，就是因为觉得这不是自己的事。考大学是父母要求的事、养孩子是妻子该做的事、工作是领导安排的事，反正不是我的事。当我们自己都不想干的时候，又怎么会调动别人去帮我们干呢？ 第二，他们不会听我的。我们去领导别人的时候，内心觉得就是命令人、使唤人，会觉得这是在给别人添麻烦，会不好意思。有时候，我们还会觉得自己人微言轻，别人凭什么听我们的呢？ 第三，不知道怎么领导别人。我们很想去积极地领导别人，但是发现自己根本做不到。当我们说出自己的要求，发现别人充耳不闻；当我们让同事配合工作，发现对方搪塞拖延。这样的情况遇到几次，我们自然就放弃了。 P3-6