请给我结果 4 要结果,关键在执行

1. 破解虚假执行力，阐释什么才是真正的执行。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。 2. 执行力才是拉开人与人差距的关键？不，真正的执行力才是。 我们为什么要掌握真正的执行力？真正的执行力将为个人带来什么？执行力不仅仅是企业强大之道，也是个人发展之道。你与成功之间，只差执行力。 3. “平常996，生病ICU”，工作和快乐必然矛盾吗？ 本书将释放工作中的快乐元素，让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。

本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

姜汝祥，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《请给我结果3：要结果，从我做起》等百万册管理畅销书作者。

第1章
虚假执行力
虚假执行力之一：
无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧
代工生产时代，强调员工无条件服从
品牌创造时代，强调员工智慧
虚假执行力之二：
没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任
虚假执行力之三：
心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程
虚假执行力之四：
集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益
虚假执行力之五：
“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力
第2章
真正的执行
什么才是真正的执行
从小农组织转型为职业化组织
从拼体力转型为拼智力
有智慧地执行
快乐工作，新执行力的使命
工作怎么可能会快乐？
怎样在工作中释放快乐
让感兴趣的人做感兴趣的工作
第3章
不要任务，要结果
不要任务，要结果
任务假象：不要苦劳要功劳
九段秘书：你是几段秘书
不要机械式的执行
结果的三要素
三要素
执行，从行动第一开始
如何做结果045
两条美女蛇045
为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑
谁才是执行型人才
执行型人才的四个标准
如何获得执行型人才
第4章
执行的48字真经
执行的48字真经：把简单的道理执行透
执行陷阱：中国企业成长最深的陷阱是什么？
执行的8字方针
认真第一，聪明第二
执行的16字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
执行的24字战略
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
第5章
总经理七大执行错误
总经理第一大执行错误：完美强迫症
完美强迫症：不完美就没有价值
简单战胜复杂，不完美战胜完美
总经理第二大执行错误：奖励错位——考核A，奖励B
对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么
通用电气公司薪酬准则：薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩
总经理第三大执行错误：眼睛里只有明星员工
明星员工的下场
如何奖励明星员工
总经理第四大执行错误：到处是重点
只抓一个重点
底线是最基本的重点
体现重点的方法
总经理第五大执行错误：过早乐观或悲观
过早发力
企业经营是长跑
总经理第六大执行错误：不放弃任何机会
核心能力是选择的依据
建立人才机制
总经理第七大执行错误：迷信创新
专注才能成功
第6章
中层执行力
做大气层还是放大镜？
中层要做放大镜
中层执行三大原理
找准位置：团队大于能人
好的管理者绝不是独行侠
中层的位置：培养团队的执行力
中层位置：松下的中层之道
聚焦于目标，聚焦于用户价值
要想创造有效产出，必须聚焦
中层永远要聚焦于一件事：用户价值
超越期望
戴尔：追求很好超越期望
三星电子：没有优选，只有更好
第7章
员工执行力：猴子管理法
猴子管理法第一法则：锁定责任
猴子乱跳，责任落空
锁定责任靠制度执行力
猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子
不当保姆，让员工照顾好自己的猴子
流程管理是让员工主动独立做事的保证
猴子管理法第三法则：沟通职责
下级要与上级沟通自己的职责是什么
上级要与下级讨论下级职责的意义
猴子管理法第四法则：
授权——让员工把猴子当成是自己的来养
充分授权是提高下级执行力的有效方式
自我管理是提高基层执行力的很好方法
授权与监督成正比
猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事
先轻重，后缓急
重在防火，而不是救火
要事优先，学会舍弃
猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐
多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐
一句赞美的话，影响力可持续一辈子
猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化
巴林银行倒闭事件
沃尔玛“让人精疲力竭的管理”
第8章
新执行七大纲领
执行纲领一：创造危机
危机：机源于危
执行纲领二：行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工，是对努力者的不负责任
执行纲领三：凡决定了的，就是对的
执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
麦当劳检查的奇迹
执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
执行纲领六：用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多重量公司打造执行力的重要手段
执行纲领七：亲自做出表率
总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里
第9章
执行突破：打造职业化铁军
中国企业面临的执行困境
未老先衰：民营企业四大“国企病”
如何由大而强：中国企业的文化动力
执行新启蒙：中国新一代企业家的使命
启蒙核心：建立独立人格的商业文化
经济人格：以原则为中心，终结权谋时代
新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司

     这是一个属于移动互联网的时代，这是一个属于80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，我们仍然绕不过一个词：执行。执行意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变成现实。 然而，存在着两种执行力，一种是真正的执行力，另一种是虚假执行力。比如强调“无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”等，表面上看似乎也是执行，但长此以往，执行力反而会下降，我称这些为虚假执行力！ 虚假执行力有五种表现。 虚假执行力之一： 无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧 很多人讲执行力，很喜欢讲员工的无条件服从，它是代工生产时代的产物，实际上是一种基于“规模制造”的执行力，是一种把人当作工具的虚假执行力。 (1)过去代工生产时代，强调员工无条件服从，目的是机械化大生产，实现规模效率。 (2)现在是品牌创造时代，强调员工智慧，目的是关注用户，为用户提供个性化的独特价值！代工生产时代，强调员工无条件服从 改革开放初期，所谓的“两头在外——原料在外，市场在外”，打造出来的是一大批代工企业，它们以山寨模仿为潮流，以速度为竞争优势。 举个温州打火机的例子，20世纪90年代，国际上近期新款的打火机，不出数月温州就可以量产；并且会不断改进，出厂价不到日本同类产品的1／5。 模仿速度快，成本低，加上绝对的价格优势，市场生产几乎处于癫狂状态：货车就等在路边，一下装配线，马上打包发货。 此时，以代工企业为代表的中国经济发展，技术是西方的，产品是西方的，企业要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是员工服从。 此一时彼一时，时代变了，“无条件服从”反而成了劣势。品牌创造时代，强调员工智慧 今天，中国经济正在从制造转向创造，从代工生产转向品牌制造。 什么是品牌，什么是创造？所谓品牌，关注的是最终消费者；所谓创造，需要的是员工的智慧。从代工生产转为品牌制造，中国经济的转型对员工的要求，从单纯的体力发展到脑力加体力，或者说，全部是脑力。 以玩具生产为例，合俊集团，全球优选的玩具代工企业，2008年在东莞倒闭了。而中国的玩具企业70％做代工生产，那几年，整个行业几乎都在寒冬中挣扎。 此时，员工再怎么无条件服从也无济于事，再怎么无条件服从也不能让企业活得更好！ 这说明，能够推动中国经济的不再是员工的手脚，而是员工的头脑。 在整个玩具行业挣扎生存的时候，有一家玩具企业正相反，活得非常好，这家公司叫广东奥飞动漫文化股份有限公司(简称奥飞动漫)，它是我亲自服务过的一家企业，我们为这家公司提供过战略与执行一体化服务。这家公司的前身叫广东奥迪玩具实业有限公司，是一家传统玩具公司，也做过代工生产。 该公司从2004年开始转型，立志做“中国的迪士尼”：自己拍动漫，收购电视台，开发动漫玩具，打造“奥迪玩具”“奥飞文化”品牌。 2009年，在整个玩具行业最惨淡的时候，奥飞动漫A股火爆上市，被誉为“冬天里的一把火”。 品牌创造，奥飞动漫需要的执行力不是无条件服从，而是对目标客户和娱乐需求的准确理解，而这种理解背后是员工的智慧。 奥飞动漫拥有上百个动画制作及管理团队，在动画、漫画、电视剧等主要创意、制作人员中，有相当一部分人来自香港。《火力少年王》《铠甲勇士》《电击小子》《果宝特攻》等一系列经典动漫深受孩子喜爱。 奥飞动漫能取得成功，在于它做到了一个字“准”。准，是这个时代的特点。谁能够准确理解用户的内在需求，谁能够让员工创造性地满足用户需求，谁就能活得更好。 准，就要关注用户，就要激发员工智慧！ P3-6