中国企业集体领导力研究

本书立足中国企业管理实践，提出了集体领导理论。我们尝试突破传统领导力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业领导团队，从集体领导现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体领导案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，领导者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担领导任务。扎根中国企业管理实践，对领导理论进行拓展与验证，不仅有益于企业的经营发展，而且有利于管理理论体系的完善。我们期望本书内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。

第一篇概念篇
第1章团队合作集体领导3
1.1选择：一马当先引领，万马奔腾共赢3
1.2源起：延续革命传统，指导企业经营4
1.3发展：统驭企业发展，彰显集体智慧5
1.4融合：多元文化交融，孕育集体领导9
1.5聚变：发挥集体优势，引领企业发展11
第2章合理分工群策群力14
2.1基石：秉承集体主义，推进团队决策14
2.2模型：构建三维支柱，彰显中心立意20
2.3概念：核心内涵解读，相似概念辨析22
2.4启示：民主集中决策，团队分工协作27
第二篇研究篇
第3章华人领导兼容并蓄31
3.1传统：恩威并施兼顾，领导以德服人31
3.2辩证：融合东方思维，试行悖论管理35
3.3拓展：确立领导核心，发挥团队优势39
第4章凝心聚力协同发展42
4.1分工：分工合作聚力，领导双元互补43
4.2配置：明晰权力基础，适度平衡取胜47
4.3协同：同心协力创优，打破思维定式49
第5章管理冲突有效决策54
5.1辨析：认知冲突有益，情感冲突有害54
5.2决策：鼓励认知冲突，抑制情感冲突58
5.3应对：合力解决问题，构建集体领导61
第三篇践行篇
第6章党委领导协同聚力71
6.1特色：设置企业党委，彰显领导核心72
6.2搭档：同心同德任事，同甘共苦创业72
6.3定位：领导各司其职，合理定位配合73
6.4探索：协调配合聚力，探索有效机制75
第7章创新制度助力发展78
7.1创新：试行政委模式，助力民企发展78
7.2合作：思想认知同步，分工合作共赢79
7.3制度：HRBP助力，辅助战略执行86
7.4启示：统一思想互信，通力协作共荣90
第8章他山之石，可以攻玉92
8.1制度：双层结构制衡，集体决策共治93
8.2共治：监督管理共治，相关利益兼顾99
8.3独立：监事管理独立，专业决策避险104
8.4启发：加强专业独立，兼顾长短发展107
第9章创新创业齐心协力111
9.1败局：成自集权果断，败于一意孤行112
9.2合伙：志同道合互信，联手铸就辉煌116
9.3团队：知人善用聚力，顺势而为圆梦120
9.4轮值：轮流执掌企业，共担发展重任124
9.5启示：齐心携手创业，分工协同创新127
第10章兼并收购团队融合129
10.1并购：发现优势互补，促进价值提升129
10.2联姻：高管团队融合，弱弱联手变强131
10.3吞并：精心筹划收购，以小吞大共赢132
10.4过渡：临时共同领导，实现平稳过渡134
10.5启示：整合高管团队，保障战略施行136
第11章集体智慧众志成城140