为成果而管理--聚文网

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内容简介

企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。因此，《为成果而管理》优选分析的是“企业的现实状况”：外部环境的基本要素和常见特点，企业管理者必须把它们看作“既定现实”、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些“现实”面前给自己定位，从而将这些“现实”转化为创造佳绩和成果的机会。《为成果而管理》是第一部涉及企业战略的书籍。迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。比如，市场和产品分析（它第一次给产品划分类别，如“今天的主要盈利产品”）；有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西；领先地位带来的回报和创新的目的。本书有一点仍是独一无二的：它还告诉我们如何分析环境，以及如何在这种环境中确定企业的位置。此外，它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡，在这方面，本书算是首开先河，而且几乎是独树一帜。还有，它概括出企业既是一个靠经济成果衡量的经济机构，又是一个人为的组织，并且本书的最后一章讨论了如何在组织中建立绩效体系。由此，本书成了第一本尝试向企业管理者系统性地阐述商业组织的经济任务的著作。最重要的是，《为成果而管理》朝着创立企业经济绩效学科迈出了第一步。

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前言
致谢
序言
第一部分了解企业
第1章企业的现实状况
第2章成果区域
第3章收入、资源与前景
第4章我们怎么做
第5章成本要素和成本结构
第6章顾客就是生意
第7章知识就是生意
第8章这就是我们的企业
第二部分聚焦机会
第9章依靠优势
第10章发掘企业的潜能
第11章立足今日开创未来
第三部分绩效体系
第12章关键决策
第13章企业战略
第14章将经济绩效融入企业
结语承诺
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