HR不懂《劳动合同法》就是坑公司 员工从入职到离职整体解决方案 第2版

贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和有名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。中国法制出版社多套人力资源管理丛书主编，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《HR员工培训从助理到总监》《名企员工关系很好管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等人力资源类畅销书。

第一篇 《劳动合同法》法律框架
第一章 劳动合同法——不可触碰的管理红线
1.1 劳动合同法出台背景
1.2 劳动关系的核心含义
1.3 劳动关系的相关法律
1.4 劳动关系的法律效力
第二章 劳务实习派遣——典型特殊关系
2.1 劳务关系
2.2 实习关系
2.3 劳务派遣
2.4 非全日制
第二篇 劳动合同订立
第三章 员工招聘——从根源回避录用随意性
3.1 录用条件公示
3.2 回避就业歧视
3.3 入职背景调查
3.4 外国人就业
3.5 慎重发放Offer
第四章 员工入职——如何签订劳动合同
4.1 录用条件再次确认
4.2 入职培训管理
4.3 《员工手册》非常重要
4.4 签订劳动合同
4.5 集体合同管理
第五章 试用期管理——正式员工与试用期员工的差异
5.1 试用期员工特殊性
5.2 试用期考核必要性
5.3 试用期法定福利
第六章 员工转正管理——避免转正审批的随意性
6.1 转正审批流程
6.2 转正通知发放
第三篇 劳动合同履行和变更
第七章 劳动保护——企业的法定义务
7.1 工伤管理
7.2 职业病管理
7.3 女职工特殊保护
7.4 劳动安全保护
第八章 调岗调薪——异动管理的把控
8.1 调岗如何有效管理
8.2 下调薪酬如何处理
第九章 在职管理——点滴之处体现劳动关系
9.1 绩效考核管理
9.2 薪酬福利管理
9.3 考勤制度管理
9.4 员工休假管理
9.5 加班管理艺术
9.6 员工奖惩管理
9.7 专项培训管理
9.8 在职保密管理
9.9 服务期的管理
第十章 劳动合同变更——做到合法合情合理
10.1 劳动合同关键条款
10.2 合同变更管理原则
10.3 合同变更管理流程
第四篇 劳动合同的解除和终止
第十一章 劳动合同解除——好聚好散的管理智慧
11.1 即时解除
11.2 预告解除
11.3 企业裁员
11.4 违法解除
第十二章 劳动合同转移、中止和终止——谨慎处理很重要
12.1 劳动合同转移
12.2 劳动合同中止
12.3 劳动合同终止
第十三章 离职与补偿——算清账非常重要
13.1 离职流程管理
13.2 离职形式
13.3 离职与经济补偿
13.4 竞业管理
第五篇 劳动争议风险防范
第十四章 规章制度管理——没有规矩不成方圆
14.1 规章制度范围
14.2 规章制度内容
14.3 规章制度发布
14.4 规章制度效力
14.5 规章制度培训
第十五章 劳动合同管理——专业化体现管理价值
15.1 规范劳动合同格式
15.2 固定期限劳动合同
15.3 无固定期限劳动合同
15.4 事实劳动关系
第十六章 劳动争议预防——防患于未然的管理之道
16.1 增强法律意识
16.2 规范管理制度
16.3 加强内部培训
16.4 学会换位思考
16.5 掌握利益平衡
第十七章 劳动争议解决——运用法律有效处理
17.1 劳动争议调解
17.2 劳动争议仲裁
17.3 劳动争议诉讼
第六篇 构建和谐劳动关系
第十八章 充分发扬民主——群策群力发挥集体智慧
18.1 职工代表大会
18.2 工会
18.3 集体协商管理
第十九章 构建和谐劳动关系——管理底线和智慧
19.1 绝对不能触碰的法律底线
19.2 争议友好协商的管理秘籍
19.3 好聚好散而不是人走茶凉
19.4 千万不要轻视雇主品牌
19.5 和谐劳动关系从点滴做起
附录 中华人民共和国劳动合同法