企业薪酬设计管理实务--聚文网

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内容简介

本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。

作者简介

冯涛，薪酬体系设计“6·1”模式创始人，北京大学光华管理学院MBA，“中国企业管理能力建设工程”特聘专家，58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计，其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企，冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。

第一章企业薪酬诊断
第一节薪酬的三个视角
第二节合理薪酬体系的作用
第三节全面薪酬体系
第四节薪酬设计的基本原则
第五节企业薪酬存在的问题：某国企薪酬诊断分析
第六节外部薪酬调查
第七节薪酬调查报告的内容
第八节薪酬分位的计算
第二章制定薪酬策略
第一节制定薪酬策略需要考虑的因素
第二节基于市场的薪酬定位策略
第三节基于岗位的薪酬定位策略
第四节基于企业地位的薪酬倾向策略
第五节基于企业性质的薪酬策略（国企和私企）
第三章岗位价值评估
第一节选择岗位价值评估工具
第二节确定岗位价值评估小组
第三节选择标准岗位
第四节岗位价值评估
第五节岗位价值评估数据处理
第六节岗位价值评估数据应用
第七节岗位价值评估过程中的注意事项
第八节案例：三家企业岗位价值评估结果
第九节案例：三家企业的岗位职级
第四章薪酬分级和定薪
第一节模拟薪酬曲线
第二节确定职等的中位值
第三节确定各职等的优选值和大力度优惠值
第四节划分薪级的四种方法
第五节薪酬划分的注意事项
第六节跨区域分子公司、办事处薪酬设计
第七节薪酬总额模拟计算
第八节三家企业的分级与定薪
第五章薪酬结构设计
第一节薪酬结构的三种分类方式
第二节销售人员的薪酬结构
第三节研发、技术人员的薪酬结构
第四节业务员的提成计算
第五节亏损业务怎么算提成
第六节企业经营者和员工之间的矛盾
第七节薪酬结构设计的注意事项
第八节员工薪酬给付原则
第六章薪酬制度设计
第一节薪酬制度的内容构成
第二节确定晋升降级范围和标准
第三节薪酬如何调整
第四节奖金如何分配
第五节奖金二次分配如何设计
第六节薪酬制度的发布
第七章（6+1）员工薪酬的入级
第一节员工薪酬入级的原则与方法
第二节高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（上圈）
第三节低于薪酬体系员工入级的处理方法（下圈）
第四节期望理论
附录
一、美世国际职位评估体系第三套
二、海氏工作评价系统
三、某企业薪酬管理制度

企业薪酬设计管理实务

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