深度领导力 重塑自我、终身成长的行动指南

本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

陈玮 英文名Wayne，中文笔名玮哥说书。现为北大汇丰商学院管理实践教授，北大汇丰商学院创新创业中心主任。 在加入北大汇丰商学院之前，曾任滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(HayGroup)大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员，及全球董事会董事；早年还曾供职于可口可乐和耐克公司，从事营销和全面业务管理工作；1994年到1998年创业，并开始了近20年的管理顾问工作。 陈玮先生曾为众多大型国有企业、民营企业和世界500强企业提供过管理咨询服务，如华为、万科、滴滴出行、中国国航、华润集团、中国工商银行等，内容涉及战略澄清与实施、组织与文化变革、战略性人力资源体系构建、领导力转型、高管选拔与发展等领域。 陈玮毕业于华东师范大学心理学系；在美国宾州州立大学攻读人力资源发展专业，获得硕士学位；参加了哈佛商学院高级管理课程（AMP）的学习，并取得结业证书。

     未来的组织、领导者和人是怎样的 未来的世界——2030年、2040年甚至2050年及以后的世界将是怎样的？人类的学习、工作和社会交往活动将会有怎样的演变？ 虽然这可能是一个有趣并有价值的问题，但没有人拥有水晶球，可以借此做出准确的预测。只是，这并不妨碍我们对未来做出自己的判断 我们有理由相信，未来的几十年： 人类创造和更新知识的速度将大大超出我们的想象； 科技进步将以难以置信的速度和方式改变人类的学习、生活和工作； 人类的寿命有可能得到惊人的、显著性的延长； 人类已经准备好能够去其他星球“殖民”…… 尽管科技的进步可能为人类带来靠前的机会，但难以置信的变化速度和变化方式也将对人类近几百年甚至几千年来形成的生活方式造成冲击。人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类优选的挑战。 这一过程中，人群中相当高比例的人将面临未来世界的适应不良症。这一适应不良症，是进化赶不上变化的直接反映；这种适应不良症，以人们难以在世界中安身立命为主要表现形式。 在未来世界里，大批人将成为“无能、无用、无助、无望”的“四无人群”。 这类人群的自尊和自信将受到严重打击甚至被摧垮；他们的情绪和精神状态将十分糟糕。令人担心的是，整个社会并没有准备好提供必要的支持和帮助。 所谓“无能”，指的是无法与时俱进地快速开发未来所需要的能力的现象。未来知识和行当的更新和更迭层出不穷，人们在知识、技能和素质上，将多次出现无法适应变化的“裸奔”状况。不少人获取新能力的速度赶不上变化的速度，“抱残守缺”，活在过去，纠结于多年努力所积累起来的能力，无法果断卸载过时的存量知识和能力，重新获得增量知识和能力。渐渐地他们将成为“无能”的一族。 所谓“无用”，指的是找不到自己在社会中的位置，无法做出有意义的贡献。有的人无法迅速建设新能力以匹配新需求，有的在意愿上拒绝为社会力所能及地提供某种价值，因而实际上成了“无用”的一族。 所谓“无助”，指的是在社会巨变过程中，因为无法适应未来世界，因此产生了强烈的无助感。这种无助感体现在物质和精神上。不少人既无法在内心产生自助的力量，也无法从社会关系中寻找到依靠和帮助。这种无助感使人产生靠前焦虑，自信被严重打击，自身感受到被社会边缘化，接近极限时就会演变成“无助”的一族。 所谓“无望”，就是因为无能、无用、无助到了极限，因而对未来产生无望甚至绝望的人群。对他们来说，人生已经停止，没有未来、没有希望。他们成了社会生活中“无望”的一族。 说到底，“无能、无用、无助、无望”的“四无”人群的根本问题还是无法适应未来世界的演变。事实上，上述“四无”人群已经在我们周围出现。环顾左右，我们都可以发现一些人停止了成长、停止了适应。 随着技术的进步、社会变迁的加速，“四无”人群的规模将越来越大。这是人类发展所带来的系统性问题和挑战，需要整个世界来积极面对。 系统性挑战需要系统性的方式来解决。一个重要的应对方式是大规模地重塑组织、领导者和个人，以推动和加速组织、领导者和个人的进化！ 因此，我们需要加速建设面向未来的组织、培养面向未来的人才及其领导者。推动他们快速适应世界的变化，获得未来世界所需要的意识和能力，持续进化，与未来赛跑。同时，推动整个社会对有需要的人伸出援手，帮助他人学习迅速适应未来。 那么，未来的组织、领导者和人才应该是怎样的呢？ 1. 未来的组织是怎样的？ 未来的组织，是最善于持续进化并适应内外变化、帮助其成员适应未来世界的组织。 很多人对现在的组织不满意，认为其过于等级森严，过于僵化、不够敏捷等。 因此人们对未来组织做出了很多预测和设计。这里不乏新模型、新概念。例如青色组织、合弄制、去中心化组织、分布式自组织，等等。 对未来组织的思考与设计，很多还是以如何在未来的环境中持续释放人的潜能、不断提升绩效、更好地达成组织目标为出发点的。 而我所预测的未来组织，其出发点并不只是持续创造高绩效、更好地达成组织战略目标，甚至也不只是充分释放个人的潜能。 我所定义的未来组织，其最重要的出发点是：作为一个组织如何可持续发展和贡献，也帮助其成员可持续发展和贡献。因此，这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化；同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。 而DDO组织，即哈佛大学有名心理学家罗伯特·凯根（Robert Kegan）提出的“刻意发展人”的组织（Deliberately Developmental Organizations）, 最能支持可持续发展的出发点，也因此成了拥有代表性的未来组织模式。 所谓DDO组织，其最重要的特征就是把发展人、培养人置于首要位置。这种组织成立的基本假设是，组织是人构成的，业务是人做的。从较长的