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有效决策 解决复杂性问题的10步工作法
字数: 190000
装帧: 平装
出版社: 中信出版社
作者: (加)戴维·科姆洛斯,(加)戴维·本杰
出版日期: 2020-06-01
商品条码: 9787521716863
版次: 1
开本: 32开
页数: 288
出版年份: 2020
定价:
¥58
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1. 企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的“公式”。 2. 当下,企业面临的问题涉及而越来越多,越来越复杂,而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤,能够提升解决复杂性问题的能力,做出有效决策,给业务带来增长或转型。 3. 作者作为沃顿商学院客座教授,活跃在世界500强和政府高层领导培训,一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才,兼具专业性及实践性。
内容简介
解决复杂性问题的能力,是稀缺能力。
在实践生活中,人们可以做出伟大的创新或创造,但却不擅于解决复杂性问题。而现在,随着人们协同程度的提高,面临的挑战复杂程度也越来越高。对此,我们需要摆脱传统的线性思维,找到解决复杂性问题的方法。对此,作者分享了他们的经验,将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤,提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战,找到答案与方法,并落实到实践,实现有效决策。是企业人员思维革新,提升解决问题能力的方法论。
作者简介
沃顿商学院客座教授。获得商学院工商管理硕士学位和加拿大多伦多大学的文学学士学位。20多年来,他一直致力于为世界500强和各国政府的高层领导服务。他涉足的行业包括金融服务、生命科学、汽车、娱乐、信息通信技术、政府和非政府组织,广为合作伙伴信赖。同时,他也是一个演讲者,他在解决复杂性问题、动员和扩展人才方面表现突出。;.;戴维·本杰明,拥有加拿大滑铁卢大学的数学学士学位(荣誉,合作)学位。他专注于与高管一对一的合作,通过解决复杂问题的方案增加咨询价值,是系统思维和复杂性理论应用领域的专家,为广泛存在的商业挑战提供解决文案。他的职业生涯跨越了IBM和专业咨询公司,在设计、项目架构和项目管理、软件架构、设计和开发、过程分析和设计、数据架构和知识管理方面有着广泛的背景。他在《财富》500强企业高管的全球战略规划工作中获得了很大的认可。
目录
序言XVII
前言001
第1章通往未知领域的旅程033
第2章开篇051
第3章一张图胜过千言055
第4章步骤1:承认复杂性065
第5章步骤2:提出一个真正的好问题089
第6章步骤3:选定必要的多样性成员115
第7章步骤4:召集成员125
第8章步骤5:消除噪声143
第9章步骤6:共同制定合适的议程165
第10章步骤7:设计冲突191
第11章步骤8:迭代式、涌现式推进213
第12章步骤9:改变人们交往的方式229
第13章步骤10:将清晰条理和洞察转化为行动247
第14章回报261
附录A复杂性公式还能用在哪里?275
附录B阻力应对指南287
致谢289
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