谷歌团队五法则--聚文网

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编辑推荐

1.如何改变团队缺乏创新？成果提升不上来？团队不发挥作用？那是因为你没有找到症结所在！学习谷歌团队五法则，从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队，有针对性地提升团队能力，将会给团队带来脱胎换骨的变化，成为有影响力的团队也就水到渠成了。不长篇大论地讲道理，而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事入手，每个故事都短小精悍，每一句话都掷地有声；不云里雾里地绕弯子，就单刀直入地告诉你，谷歌是如何一步步做到这一点的，你也可以照着做，而且大概率会成功。犹如一道光，为你的团队管理指明了方向。

内容简介

如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”，并取得了巨大的经济效益和社会效益。本书基于这五个法则，详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等，对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。

作者简介

【日】桑原晃弥，经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。日本卡尔曼股份有限公司管理顾问，专注于丰田管理的研究。同时，他还对谢尔盖·布林、拉里·佩奇、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士进行了研究，并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。著有《改变从消费模式开始：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA+F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。

第1章为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
1.企业文化的特色
2.保持任务的明确性和忠实性
3.犯有价值的错误
4.吸纳人才并使其发挥优选能力
5.人人可谈任何事情的组织机构
6.聚焦用户，大胆构思
第2章引领团队走向成功的法则之一：建立心理安全感
1.建设高效率团队需要什么
2.成为建立员工心理安全感的领导
3.创造可以放心说真话的环境
4.建立什么都能说的放心团队
5.能放心地挑战有风险的行动
第3章引领团队走向成功的法则之二：培养信任感
1.谷歌立于信任之上
2.信任用户的根本是用户永远是对的
3.相信众人的才智胜过一人的才智
4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得很好的成就
第4章引领团队走向成功的法则之三：具备清晰的组织结构与明确的目标
1.明确团队目标、职责分工与行动计划
2.职责分工、行动计划和进展状况可视化
3.目标只有实现才有意义
4.要制订计划但不要被其束缚手脚
第5章引领团队走向成功的法则之四：充分理解工作价值
1.工作价值因人而异
2.既是科学家又是艺术家
3.制造自己爱用的东西
4.20%规则可以成就自我投资
第6章引领团队走向成功的法则之五：明晰工作影响力
1.谷歌的野心是让世界变得更美好
2.雄心勃勃的理想使人着迷
参考文献

谷歌团队五法则

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