向海而行(一带一路央企境外劳动关系管理与实践)(精)

本书共分为五部分、九章。 第一部分即为第一章，概述课题背景与研究意义，包括略述样本中资企业对外投资的基本现状及本项目的研究意义，对样本中资企业投资所在国与中国劳动关系及其管理特点做出概括并进行比较，从整体上描绘出这些投资国劳动关系及其规制的轮廓，便于中资企业对相应企业投资和经营管理提出指导意见。 第二部分包括第二、三、四章，第二章在界定劳动关系风险的概念及原因的基础上，借助美国有名劳动关系学者John Budd的分析框架，提出一个影响跨国企业在巴西经营所面临的劳动关系风险的多维因素分析框架，包括法治环境、经济环境、技术环境、政治环境、社会环境、企业环境、劳工运动模式、工作伦理特质与所在国员工的个人特质因素等方面，归纳出巴西劳动关系风险点和防范措施；第三章综述巴西劳动法的历史沿革和主要内容，历数从瓦加斯到当今波尔索那罗时期的劳工政策体制和发展趋势，以及《统一劳动法》中的巴西劳工权利的变迁；第四章在综述2017年以来巴西劳动体制改革与劳动关系现代化的基础上，聚焦于此次统一劳动法的修改、劳动体制的灵活化改革及其对企业经营管理的影响。 第三部分（包括第五、六、七章）转向劳动关系微观世界和劳资冲突，深入研究劳动关系风险防范。第五章集中研究巴西中资企业的劳动关系合规管理，主要从个别劳动法和企业管理规章制度及其实践的角度，探讨企业劳动关系管理的合规问题，研究企业如何遵守巴西劳动法律规定、组织内的道德规范和良好的管理实践；第六章研究巴西工会与集体谈判制度的企业实践，以集体劳动法为依据，研究巴西工会组织体系及其职能，集体谈判的法律依据、形式和谈判策略技巧；第七章聚焦于巴西劳动争议预防和处理制度与企业实践，研究巴西处理劳动争议的途径、方式和做法，并结合企业实际，设计劳动关系风险预警机制框架，预防和妥善处置劳动争议事件。上述研究均以研究对象企业的实证调查和案例分析为基础。 第四部分即第八、九章。第八章论述保障长期战略投资运营的人才队伍支撑，人力资源是企业经营管理中最能动的要素，是和谐劳动关系的载体，更是保障企业长期战略投资运营的根本。跨文化经营的长治久安终将由一支面向战略、文化融合的国际化人才队伍来实现。本部分通过问卷与访谈调研，对股东方与巴西本土人力资源现状盘点与问题进行分析，探索引领与保障劳动关系和谐与本地化管理长治久安的人才队伍支撑方案。第九章构建支撑企业海外长期发展战略的跨文化劳动关系管理的新模式，即：“合法合规”、“人才强企”、“文化融合”的“三位一体”的跨文化和谐劳动关系新模式。其中“合法合规”指基于多维风险认知的跨文化劳动关系管理风险防范与预警；“人才强企”指中方“国际化人才管控”与本土“企业文化基因传递”并进的和谐劳动关系人才队伍支撑；“文化融合”即建立文化秩序基础上的中国和谐劳动关系理念输出，构建企业与员工命运共同体，实现企业跨文化经营的长治久安。 最后为结语，尝试推出构建和谐劳动关系的中国方案，促进企业境外经营战略的可持续发展，促进中资企业在投资“一带一路”进程中实现民心相通。

国网国际发展有限公司（以下简称“国际公司”）成立于2008 年6 月，是国家电网公司的全资子公司，2012年整合为国家电网公司实施海外电力能源资产投资运营的专享平台。作为国家电网公司国际化经营的实践者，国际公司秉承“努力超越，追求很好”的企业精神，坚持互惠共赢的理念，以国家电网公司优选的电网技术、成熟的管理经验和强大的综合实力为支撑，积极开展海外电力能源领域的存量资产并购、绿地项目开发以及资产运营管理等业务，致力于推动国家电网公司建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业，更好服务国家“一带一路”建设。

目录序 前言第一章 绪论第一节 背景与意义 / 2第二节 样本企业投资所在国家劳动关系特点与中国的比较 / 4第三节 本书的研究思路和方法 / 25第二章 巴西劳动关系风险的多维分析框架第一节 劳动关系风险的概念及其成因 / 32第二节 影响劳动关系风险的多维因素分析框架 / 34第三节 依据巴西案例的多维因素总体判断与中资企业的应对策略第三章 巴西劳动法的历史演变和主要内容第一节 巴西劳动关系和劳动法的历史演变 / 50第二节 巴西劳动法概述 / 57第三节 巴西的个别劳动法 / 62第四章 2017 年以来巴西劳动体制的改革和劳动关系的现代第一节 改革的背景 / 70第二节 2017 年巴西劳动法的修法过程和主要变化 / 76第三节 改革的初步结果和意义 / 87第五章 巴西中资企业的劳动关系合规管理第一节 巴西中资企业的人力资源管理中的常见特点 / 92第二节 中资企业巴方管理层和员工对员工关系管理的认知与评价/ 99第三节 巴西社会保障制度实施现状、问题及改革应对建议 / 104 第四节 职业安全与卫生管理制度实施的现状、问题与改进方向 / 112第五节 企业跨文化管理的挑战及应对 / 118第六节 结论 / 122第六章 巴西工会与集体谈判的制度与企业实践第一节 巴西工会法律规定的工会组织和职责 / 126第二节 巴西工会维权活动的发展、现状、特点和趋向 / 129第三节 巴西集体谈判法律制度规范 / 137第四节 巴西集体谈判的实践：要素、过程和领导力 / 146第五节 结论 /158第七章 巴西劳动争议处理的制度与实践第一节 巴西劳动争议处理的制度概览 / 162第二节 巴西劳动争议的现状、特点及典型案例 / 173第三节 巴西集体劳动争议的处理制度 / 180第四节 完善企业劳动争议预防及调解的管理对策建议 / 183第八章 保障长期战略投资运营的人才队伍支撑第一节 面向国际化战略的人才含义、标准与研究对象 / 192第二节 国际化人才队伍素质建设的依据：公司战略对国际化人才要求 / 193第三节 基于国际化人才队伍素质模型的盘点 / 198第四节 中资企业在巴投资企业人力资源现状 / 206第五节 国内外企业国际化人才管理优选经验与模式 / 210第六节 小结 / 215第九章 基于战略的跨文化和谐劳动关系管理新模式第一节 合法合规 / 222第二节 文化融合 / 232第三节 人才支撑 / 243结语以和谐劳动关系助力中企“出海”行稳致远 / 249参考文献 / 257