企业管理学

《企业管理学/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》追踪学科发展前沿，突出应用性、时代性特点，内容安排上体现“专业、创新、适用”的教学要求，致力于培养高层次应用型企业管理人才的创新精神和实践能力。
《企业管理学/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》逻辑体系科学合理、内容丰富，案例选择紧扣企业实践新动态。全书共十二章，在企业管理“基本概念、基本方法、营销管理、战略管理、人力资源管理、质量管理、财务管理”的传统框架下，强化企业生产运作流程、物流管理、企业文化管理、创新管理与国际化管理。力求扩展读者视野，提升学生的综合思维能力，推动运用多学科理论知识进行企业管理的探讨与实践。
《企业管理学/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》可作为经济管理类相关专业本科生教材用书，也可供相关领域研究生、企业界人士以及非管理类专业学生阅读学习。

第一章 企业管理概述 1
第一节 企业概述 2
第二节 管理与企业管理 6
第三节 企业管理思想的形成与发展 12
【案例分析】 18
【技能训练】 20
第二章 企业管理职能 21
第一节 企业决策与计划 22
第二节 组织管理 29
第三节 领导理论 34
第四节 企业控制管理 43
【案例分析】 46
【技能训练】 47
第三章 企业战略管理 49
第一节 企业战略与战略管理 50
第二节 企业战略分析 57
第三节 企业战略制定 65
第四节 企业战略实施 67
【案例分析】 72
【技能训练】 73
第四章 市场营销管理 75
第一节 市场营销概述 76
第二节 消费者市场的购买行为分析 77
第三节 市场营销战略 84
第四节 市场营销策略 91
【案例分析】 100
【技能训练】 101
第五章 人力资源管理 103
第一节 人力资源管理概述 104
第二节 人力资源管理规划 108
第三节 招聘与甄选 116
第四节 培训与开发 120
第五节 绩效考核与薪酬管理 123
【案例分析】 127
【技能训练】 130
第六章 企业质量管理 133
第一节 质量管理概述 133
第二节 全面质量管理 139
第三节 质量成本 149
第四节 质量管理体系及ISO9000族标准 151
【案例分析】 154
【技能训练】 156
第七章 企业生产与运作管理 158
第一节 生产与运作管理概述 159
第二节 生产过程的组织 162
第三节 生产与运作系统的设计 167
第四节 生产运作计划与控制 173
第五节 现代企业新型生产与管理方式 179
【案例分析】 186
【技能训练】 187
第八章 财务管理 189
第一节 财务管理概述 190
第二节 财务管理的目标 195
第三节 企业财务管理的基本内容与方法 200
【案例分析】 206
【技能训练】 206
第九章 物流管理 210
第一节 物流概述 211
第二节 物流采购管理 213
第三节 物流运输管理 215
第四节 物流库存管理 219
第五节 物流配送管理 223
【案例分析】 227
【技能训练】 229
第十章 企业文化管理 231
第一节 企业文化的基本内涵 232
第二节 企业文化的结构与功能 235
第三节 东西方管理文化的比较 240
【案例分析】 245
【技能训练】 246
第十一章 现代企业创新 248
第一节 企业创新概述 249
第二节 企业技术创新 256
第三节 企业制度创新 262
第四节 企业管理创新 266
【案例分析】 268
【技能训练】 271
第十二章 国际企业管理 272
第一节 国际企业概述 273
第二节 国际企业全球化战略模式及其选择 278
第三节 中国企业国际化经营 286
【案例分析】 292
【技能训练】 293
参考文献 295