公务员面试精解——高分突破十五讲

面试考试多种多样，提及“结构化面试”更是没有专享的标准性答案。本书开篇从解析结构化面试的目的开始，通过讲解考试逻辑、考试规矩、认知与阐述，深入为读者讲解了对应结构化面试的方法。本书全部内容都是作者在学习与考试中摸索出来的面试经验。其内容适用于任何结构化面试。

本书通过一些列逻辑思维教程，详实解析了结构化面试与应试考试的应对方法。

自序 微不足道的理想1
上篇 道：面试的原理2
第一讲 我为什么要写这本书3
1.1 何为结构化面试4
1.2 问题的提出5
1.3 本书介绍7
小结8
第二讲 是时候纠正这些错误认识了9
2.1 面试不公正10
2.2 面试不合理11
2.3 形式大于内容13
2.4 其他奇谈怪论14
小结16
第三讲 选干部，干部是什么17
3.1 词源语义的维度18
3.2 文化传统的维度19
3.3 执政党的维度20
3.4 政治与行政的维度21
3.5 干部的“德”与“才”22
小结25
第四讲 要这么思考27
4.1 价值理性思维28
4.2 逻辑思维31
4.3 批判性思维34
4.4 结构化思维39
小结43
第五讲 面试的铁律45
5.1 八项标准46
5.2 十一条原则51
5.3 应用实例（例题1—例题2）54
小结56
中篇 法：面试的方法60
第六讲 认知匹配（例题3—例题13）61
6.1 直接发问62
6.2 迂回提问66
6.3 施加压力68
小结70
第七讲 观点阐发（例题14—例题25）73
7.1 结合自身与讲故事74
7.2 单一观点75
7.3 双重观点81
7.4 三个乃至多个观点83
小结84
第八讲 事件评析（例题26—例题38）87
8.1 一个立场，两个态度88
8.2 坏事89
8.3 好坏参半的事92
8.4 好事96
8.5 不好不坏的事100
小结102
第九讲 人际沟通（例题39—例题49）103
9.1 大丈夫心态104
9.2 同级105
9.3 上下级109
9.4 群众113
小结114
第十讲 问题处理（例题50—例题61）115
10.1 国法、天理>人情116
10.2 有取舍116
10.3 无取舍121
小结125
第十一讲 计划实施（例题62—例题71）127
11.1 审题、审题、审题128
11.2 整体128
11.3 部分132
11.4 特殊135
小结137
下篇 术：面试的技巧140
第十二讲 经典题目解析（例题72—例题124）141
12.1 分析题142
12.2 情境题160
小结177
第十三讲 国考真题解析（例题125—例题156）179
13.1 国税方面例题180
13.2 海关方面例题186
13.3 检验检疫方面例题193
13.4 工信部方面例题198
第十四讲 省考真题解析（例题157—例题179）203
14.1 吉林204
14.2 江苏206
14.3 广东208
14.4 北京212
14.5 湖北214
14.6 山东216
第十五讲 余论219
15.1 学习方法220
15.2 参考资料221
15.3 考场经验222
15.4 认知科学与面试224
15.5 应对无领导小组和结构化小组226
小结227
国家文明，匹夫有责228
附录229
结语269