管理学——创新的观点

第一篇 创新与管理
第1章 创新背景下的管理 3
1.1 创新及创新背景下的管理概念 4
1.2 创新背景下的管理职责 8
1.3 管理学的内容框架 13
第2章 管理理论的演进 19
2.1 中国早期的管理思想 20
2.2 西方古典管理理论 21
2.3 行为科学理论 30
2.4 管理理论丛林 33
2.5 管理理论新发展 39
第二篇 创新主体
第3章 管理与管理者 49
3.1 管理 50
3.2 管理者 55
第4章 利益相关者 64
4.1 利益相关者理论 65
4.2 利益相关者与社会责任 71
4.3 利益相关者与战略管理 77
4.4 利益相关者管理 82
第三篇 创新要素
第5章 战略 89
5.1 战略术语 90
5.2 战略管理 92
5.3 外部环境 95
5.4 内部环境与战略方向 99
5.5 战略分类 104
第6章 决策 115
6.1 决策的含义与类型 116
6.2 决策的过程 120
6.3 决策的方法 123
6.4 决策的影响因素 127
第7章 知识 133
7.1 知识概述 134
7.2 知识管理 138
7.3 知识经济 146
7.4 知识管理引发的管理革命 150
第8章 技术 157
8.1 技术创新 158
8.2 技术引进 167
8.3 产品开发 170
第9章 组织 177
9.1 组织的含义和类型 178
9.2 组织设计和人员配备 183
9.3 组织结构的基本形式 193
9.4 组织变革 200
第10章 文化 212
10.1 文化概述 214
10.2 组织文化 218
10.3 组织文化建设 224
第四篇 创新机制
第11章 领导机制 233
11.1 领导的性质 234
11.2 有效领导理论 237
11.3 领导与沟通 239
第12章 激励机制 249
12.1 激励、激励机制与人性假设 250
12.2 激励理论 256
12.3 创新激励机制 266
第13章 组织学习机制 273
13.1 组织学习概述 274
13.2 组织学习过程与理论 280
第五篇 创新绩效
第14章 创新能力 291
14.1 创新能力概述 292
14.2 创新能力的表现形态 298
14.3 影响创新能力提升的因素 299
14.4 提升创新能力的对策 301
参考文献 305