进阶 从HR到BP的修炼之道

HR如何才能为企业创造价值，并有效提升公司业绩，是HR当下必须要思考的问题，HRBP就是一个解决方案。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，也可以看作是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，通过人力资源管理政策体系、制度规范，在各个业务单元的推行落实，来协助业务单元领导者开展员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。本书围绕传统HR怎样进阶到了解业务、熟悉业务的业务合作伙伴，给出了具体的方法和工具，借助这些方法以及工具，再结合HR自身的专业知识，让每个进阶到BP的HR，为企业创造价值、提升公司业绩。

梁叶，人力资源管理实战专家，英国剑桥大学高级人力资源管理资质，人力资源和社会保障部人力资源服务资质，人力资源管理十强讲师、领导力十强讲师，清华大学厚德教育研究院特聘讲师，20年人力资源管理及培训实战经验。曾任华仁健康医药集团人力资源总监、红星美凯龙人力资源高管、万科集团培训中心负责人等，累计授课到2200场次、培训企业2000多家，受训学员超过6万人次。主讲课程有：《新非人力资源经理的人力资源管理》《向万达学习人力资源管理》《“数据化管理”绩效管理工具解析与应用》 《人力资源管理三支柱模型解析与应用》《“左手领导力，右手执行力”》《新生代员工的辅导与激励》等。

第一章HR为什么一定要进阶到BP001
三个维度解读HRBP与HR的区别002
客户思维促使HR工作重心发生转变008
“盈利为本”理念要求HR必须成为BP011
激烈的竞争需要HR具备组织能力014
企业的变革、转型需要HR的参与018
第二章尽早进行跨界知识技能储备023
懂财务的HRBP才是好的业务伙伴024
HRBP要了解价值链032
合格的HRBP要懂运营037
HRBP要了解一定的营销知识043
HRBP要懂互联网思维049
第三章主动参与，不做业务部门的“门外汉”057
分析行业发展趋势058
熟悉企业的商业模式061
每个HRBP都必须熟悉的业务流程068
“打入”业务内部，了解业务模式074
掌握几种该有的思维模式080
及时发现业务部门遇到的问题083
了解业务也要有“大局观”088
第四章用数据说话，成功与业务部门及老板“连线”093
数据是不错有力的说服工具094
用数据驱动人才盘点099
做好薪酬数据的整理和分析104
招聘中可采用的数据及数据分析108
正确使用绩效考核数据112
第五章有影响力的HRBP才能让人信服117
“简单粗暴”的影响力打造法118
有效地影响他人122
主动出击，寻求合作机会127
培养领导力，获取可持续的影响力132
提升组织能力，展现HRBP的价值137
第六章做好团队管理，与业务部门负责人一起排兵布阵143
学会了“聚焦”，就学会了带团队144
培养善于解决问题的人150
好的管理是无形的153
阿里的“三板斧”，你要拎得起156
复盘：回顾→反思→探究→提升159
“敏捷管理”带出效率惊人的团队166
讲人情的公司都“死”了169
第七章做好沟通协调的“老娘舅”角色173
让领导听到你的声音174
理解，认同，接纳179
借助有效的沟通工具184
“晒KPI”：阿里巴巴的高效沟通工具189
学会“搭场子”解决冲突194
第八章以“业务战略合作伙伴”为工作重心199
做好战略性人力资源规划200
关注人才当量密度205
保持企业文化与企业战略匹配推进209
“六个盒子”：盘点现状，打开未来213
GAPS：将培训与业务需求成功对接217
KANO模型：识别业务真实需求和痛点221
“BLM模型”助力战略规划225
人岗匹配要适应组织机构的变化229
平衡计分卡：加强战略执行力的有效管理工具234
第九章尽心“增值服务”，做企业盈利的贡献者243
HRBP都要做的“人才Mapping”244
要会选择常用的人才测评工具250
“三诊断”帮你识别业务痛点255
学习联想从“缝鞋垫”到“做西装”的人才培养法259
HRBP如何防范高管的跳槽262