知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式

当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。
《知识创造管理适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践，就企业遇到的问题展开讨论，分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”，力求帮助企业认清管理的发展趋势，及早调整管理思维及战略，以寻找到一条可持续发展之路。
阅读提示：正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排，具体分析知识创造管理法则，读者可根据阅读需要查阅。

致中国读者VII
推荐序一XI
推荐序二XVII
译者序XXI
前言XXV
序章可持续的社会系统与管理1
社会系统多元化引起的管理前提的变化1
迈向重视共同体的管理8
把市场当作动态的“发现性”场所18
关乎日本振兴的管理的生命力22
一条新途径：“场”的实践性管理方法28
第一部分39
知行合一的战略学
第一章管理的实践性理论41
战略与实践42
管理中的实践智慧48
知识创造管理法则①：作为基本单位的身体间性52
知识创造管理法则②：实践性知识方法论56
实践要点：以身体创造知识的能力62
第二章知识的生态系统67
用知识理解一切管理68
市场：知识的生态系统76
知识创造管理法则③：知识创造理论的系谱84
实践要点：知识创造管理的可视化98
第三章作为生活方式的战略102
管理中主观意志的回归103
战略中的目的论108
以追求共同善为起点的战略形成111
知识创造管理法则④：生存于叙事中116
实践要点：叙事战略的案例124
第二部分131
基于实践智慧的组织与领导力
第四章基于实践智慧的判断的方法论133
实践智慧中的思维134
决策不同于判断140
知识创造管理法则⑤：实践三段论142
实践要点：推理的训练148
目的与伦理151
第五章成为明智的领导者153
明智与判断154
分布式自治型领导力160
知识创造管理法则⑥：实践智慧的循环163
“群策群力”的方法181
实践要点：反馈的力量188
第六章由“场”创造组织193
对于组织设计的前提条件的质疑194
建立共情的组织197
知识创造管理法则⑦：非树状结构的组织设计208
实践要点：以“场”的实践驱动组织216
以实践为中心的组织的案例221
建立全球化人才开发的场227
第三部分231
通过业务创新实现可持续性发展
第七章知识资产和商业模式233
知识创造管理的资产和利润234
设计新的规则240
知识创造管理法则⑧：关联性的设计242
实践要点：设计研讨会251
从商业模式设计到实践255
第八章将技术融入社会的设计的知识260
利用技术的管理261
知识设计273
知识创造管理法则⑨：融合市场知识和技术的知识设计277
实践要点：“体验”的设计281
多元化的设计方法284
第九章信息之海，为我所用289
网络导致的“失去的二十年”290
以人为本的信息处理技术299
创造“场”的网络技术304
知识创造管理的视角：用于场创造的ICT308
实践要点：与工作场所的融合313
第十章作为市场的城市321
不要通过物质资产掌握市场322
城市型服务经济的兴起333
实践的视角：未来中心与智能家居338
建议：振兴市场经济的“企业共同体”345
后记知识创造管理的作用359
术语表367
参考文献375