赢在开门红 银行行动学习

行动学习是英国的雷格·瑞文斯于20世纪70年代所提出的理念。所谓行动学习，关键就是通过行动来学习，在不断的实践之中进行创新和改革。行动学习主要是以完成项目为目的，以群策群力为手段，让人力资源获得优选化应用，并不断为银行企业带来优秀的管理模式，培养优秀的人才，加强各个部门的办事效率。

第一章行动学习理念1
什么是行动学习3
行动学习的一般方法7
第二章银行内的行动学习17
银行所面临的问题19
银行运用行动学习的方法23
第三章行动学习的效果41
行动学习的效用43
行动学习可带来新的模式52
银行行动学习
第四章如何进行行动学习61
行动学习的实际运用63
如何解决行动学习中遇到的问题71
第五章行动学习的实际案例93
以腾讯案例展示行动学习带来的模块化发展95
经由行动学力的提升空间120
第六章银行未来发展的战略规划127
银行未来的商业模式129
银行未来五年内的发展规划137
第七章优秀的管理模式造就优秀的企业结构143
把握时代的重点145
21世纪很优秀的企业结构147
参考文献153
后记155
新书推介159

     行动学习的一般方法 1．到底要怎么进行行动学习 进行行动学习涉及项目的选定、新老员工的交替、升职空间、方法和理论、循环、执行这六个方面。 (1)项目的选定。 一定要选择跟企业相关的项目。往往决定一家企业成败的除了其具备市场竞争力的各类商品就是其各个项目的计划。DOTA(远古遗迹守卫)本身为暴雪旗下游戏《魔兽争霸Ⅲ》的一张地图，不过当时暴雪并没有注重这类产品蕴含的创新点以及市场潜力，将其半卖半送给了V社(Valve Sofcuare，维尔福软件公司)，导致其没有占据MOBA(Multiplayer Online Battle Arene，多人在线战术竞技游戏)类型游戏市场。当时的暴雪在做什么呢？就是专门进行《魔兽世界》的开发，据其2019年6月宣布离职的副总裁表示，当时暴雪动用了极大的资源去开发第一人称视角的《魔兽世界》，将很大一部分剩余资源给了《魔兽世界》这款风靡几十年的电子网游，剩下仅存的一点才分配给了开发《半条命》等的子工作室。不合理的资源分配导致了暴雪既没有开发成第一人称的《魔兽世界》，也没有跟上时代的步伐，仅仅拿边角料制作了《守望先锋》以及《命运》这两款游戏。当时的暴雪想要自己独立开发下一世代的游戏引擎，但是经营策略的失误导致了企业的落后，现在更是陷入裁员风波。 试想，如果当时的暴雪做好了市场风险分析，抓住了创新的机会，把握了MOBA游戏的市场，现在又将是怎样的情形呢？ 由此，良好的项目选定是企业发展十分关键的因素。 (2)新老员工的交替。 如果按照项目组的方式分配，就会导致大量的人力资源流动现象发生，比如今年来了个应届大学生小风，其被分配到企业某一开发项目的工作组，这个工作组已经完成了两个项目的建设，现在的项目刚刚进行了一半，由于人员调整，该工作组的三位组员都去了其他组别，现在的项目将要移交给小风，此时小风要如何应对呢？ 作为应届大学生，他并不具备很强的实践能力，因此，企业在项目建设之初就一定要具备相应的制度化系统，保证项目可以合理地交接。当小风来到这里的时候，应当迅速被告知其工作安排，并且了解到需要掌握的知识和理论，理解自己将要干什么，需要做什么，明白如何去做，专业知识如何去学。这就需要项目组内的“老人”来指导他，针对他不懂的专业知识提供学习的网址，让他可以迅速地融入组别之中。同时组会的展开不宜频繁，但也不能过少，两周一次的大型组会和一周一次的工作汇报较为适宜，这样小风就可以了解到同事们的工作内容是什么，也可以了解到自己所进行的工作占据了这个项目的哪个组成部分。切忌分配与项目无关的工作，不然将会导致消极怠工的现象发生。同时，应要求员工具备良好的行为习惯，理解企业精神。 对新员工的指导来源于老员工，而老员工调换组别也必须具备缘由，诸如升职、转换工作等。组员在进行重复性工作的时候往往会对自己产生怀疑，难以产生应有的价值，在其工作已经完成或者有些紧急的升职调动情况下转换组别，往往可以让组员的能力得到充分发挥，也可以让上级了解到组员的实力，让组员明显增长见闻和专业知识，加强各个组的联系。多领域的交叉合作，往往就是新时代创新的关键。对于老员工的调动，企业的领导层必须重视起来。 (3)升职空间。 行动学习不仅涉及了管理学的方式，还融汇了心理学的理论。员工在有所谓的盼头的时候，也会更加努力地工作。项目组的工作方式往往都是跟同类型的企业去抢产品上市的时间，一个又一个的项目、接连不断的工作往往会让员工产生身心疲惫的感觉，因此必须让其有一个可以努力的方向，升职空间也是极为关键的因素。企业需要人才，所以无可避免地会择优晋升。对于使用行动学习的组别来说，择优十分简单，从岗位来划分，就是员工一组长一项目负责人一项目经理，如此晋升。 P7-9