史上最强的职场励志书 致加西亚的信

本书讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。

阿尔伯特·哈伯德(1856—1915)，美国著名作家和出版商，出生于美国伊利诺州的布鲁明顿。同时，他还创办了《菲士利人》和《兄弟》两份杂志，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后到达了很好。

致加西亚的信
献词
中文版序——遍地都是有才华的穷人
原出版者手记
1913年作者序言
致加西亚的信
一本令人惊讶的书
上帝为你做了些什么？
怎样送信给加西亚
自动自发
序言你属于哪类人
第一章 对待工作：勤奋
不为薪水而工作
从工作中收获更多
有付出，有收获
放弃是为了获得
别看不起自己的工作
每一件事都值得我们去做
将工作当成人生的乐趣
懒惰对心灵是一种伤害
拖沓和逃避是一种恶习
现在就动手做吧
一定要勤奋工作
机会来自于苦干
第二章 对待公司：敬业
敬业是人的使命
全心全意，尽职尽责
一天多做一点
超越平凡，选择完美
自动自发
第三章 对待老板：忠诚
老板和员工并不对立
给与老板同情和理解
心存感恩之情
欣赏和赞美自己的老板
学习你的老板
以老板的心态对待公司
轻视公司就是轻视你自己
吹毛求疵、抱怨都于事无补
一盎司忠诚相当于一磅智慧
换工作前先换一下心情
如果你是忠诚的，你就会成功
做一个诚实守信的人
让自己无可替代
第四章 对待自己：自信
优选的敌人是自己
做自己思想的主宰
别成为心理上的奴隶
热忱是工作的灵魂
坚韧是生命的脊梁
Part 1 Foreword for the Version in 1913
Part 2 A Message to Garcia
Part 3 How I Carried the Message to Garcia
Appendix 1 What's God Doing for You
Appendix 2 It Said Everything
Appendix 3 Character Introduction
Appendix 4 Elbert Hubbard's Business "Credo"

     致加西亚的信 整个世界都需要这种人才，只有他们才能将信送到加西亚的手中。 如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干活！如果他支付你薪水，使你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。 如果能够量化的话，一盎司忠诚相当于一磅智慧。 与古巴有关的事件有许多，但其中的一个人让我始终忘不了。 在美西战争爆发后，美国必须立即同加西亚取得联系，他是西班牙的反抗军首领。没有人知道加西亚的藏身之处，因为他在古巴丛林里打游击，很难带信给他。然而，尽快联系到他并与其合作，是当下美国总统必须立即解决的事情。怎么办才好？这时有人向总统提议：“有一个人有办法找到加西亚，只有他才能办到，这个人叫罗文。” 于是总统立即将罗文召来，并把写给加西亚的信交给罗文。至于这位名叫罗文的人，怎样拿了信，怎样将它藏进一个油纸袋里，怎样放在胸口，经过三个星期之后，怎样徒步走过一个危机四伏的国家，怎样将这封信交给加西亚——这些细节都不是这里的重点。我所要强调的是：在接过美国总统的信之后，罗文并没有问：“他在什么地方？” 像罗文这种人我们应该为他塑造不朽的雕像，并将它放在每一所大学里。年轻人需要这样的敬业精神，对上级的嘱托，立刻采取行动，全心全意去完成任务——“将信送给加西亚”。这种精神比学习书本上的知识，聆听他人的各种教导更为必要。 如今罗文已不在人间，但还有其他的罗文不断出现。 通常需要众多员工的企业经营者，总会因员工无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。这些员工的懒散无纪、漠不关心、做事马马虎虎的态度，似乎已经成为常态，若不是苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者神迹降临——上帝派一名助手给他，否则，他们不会把事情办成。 我们可以做一个试验：你坐在办公室，旁边有六名职员。接下来，你把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。” 然而，那个职员会静静地答应，然后就去执行吗？ 我敢说他绝不会，他极可能会满脸狐疑地提出一个或几个问题： 他是谁呀？ 他去世了吗？ 哪套百科全书？ 百科全书放在哪儿？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫查尔斯去做呢？ 急吗？ 你为什么要查他？ …… 我敢跟你打赌，当你回答了他所提出的所有问题，并解释了该怎样去查那个资料，以及需要那个资料的理由之后，那个职员会走开，而去寻求另外一个职员的帮助，最后，他会回来对你说，根本查不到这个人。如果你是一个聪明的人，是不会浪费时间对你的职员解释——某某编在什么类，而不是什么类，你通常是满面笑容地说：“算啦。”然后自己动手。 社会很可能会因这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，被带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？ 当你登广告征求一名速记员，在应征者中，大部分人不会拼也不会写，他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗？ 一个大公司的总经理曾经对我说：“你看那职员。” “我看到了，他怎样？” “他应该是个不错的会计，但是，如果有个小差事需要他到城里去办，他可能会完成任务，他也可能中途走进一家酒吧，而当他到了闹市区，他根本就忘记来城里是做什么的了。”你能派这种人送信给加西亚吗？近些年来有许多人，对“那些仅仅得到一点廉价工资又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情，与此同时，他们毫不留情地将雇主训斥一顿。没有人同情这些老板，他们不知老板一直到年老，都难以令那些不求上进的懒虫做点正经的工作。也没有人因为这些老板长久而耐心地想感动那些投机取巧的员工而生出同情之心。 每个商店和工厂都会出现持续的整顿过程。公司负责人经常开除那些无所事事的员工，同时也不断吸收新的员工。不管业务如何忙碌，这种整顿一直在持续进行着，当公司不景气，就业机会不多的时候，整顿才会显现出效果——那些无法胜任、没有才能的人，都将被公司所淘汰，只有真正能干的人，才会存活下来。为了自身的利益，每个老板只保留那些很好的职员——那些能把信送给加西亚的人。 P13-17