激活组织 从个体价值到集合智慧 精编版

★强大的个体需要嫁接在强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。★拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性；只有激活组织平台，才能聚合个体智慧，创造更大的集体价值。★精编版：封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

导语驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
不确定性成为常态2
组织需要驾驭不确定性5
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道7
第1章组织环境的新特征
变自生变12
新族群23
渠道新属性27
运营数据化优势30
信息共享化优势30
规模效率优势31
协同网络化优势32
新进入者34
共享经济38
第2章重构企业认知
重塑边界已经成为事实41
行业的边界被打破41
生产者与消费者的边界被打破43
企业的组织边界被打破44
认识未知而非经验传承46
第3章获取持续成长的管理秘诀
增长型组织思维51
从外向内看的思维原则56
鼓励探索与宽容失败的思维模式58
打破边界的思维方式61
自驱动的变革文化65
更扎实地做事情69
有强大的危机意识70
能从失败中汲取价值70
坚持学习与竞争71
全员创新72
符合市场与客观发展规律的企业逻辑73
着眼于顾客是关键77
关注技术变化是核心83
管理不确定性的能力84
识别不确定性85
与不确定性共处89
有定力93
第4章激活个体与组织赋能
效率来自协同而非分工100
组织的“强链接”101
柔性价值网103
共生逻辑105
激励价值创造而非考核绩效108
做出来的是天才，做不出来的是人才108
人人都是自己的CEO111
新文化114
价值观驱动117
全球思维125
理念与习惯130
第5章激活组织的七项工作
第一项：打破内部平衡140
消除结构障碍140
划小单元146
无固定领导权威149
第二项：基于契约的信任152
管理员工期望154
给员工以组织支持感161
信息透明与沟通165
第三项：设立新激励171
合伙人制171
平衡家庭与工作177
幸福组织183
第四项：授权各级员工194
鼓励试错行为197
打造自组织198
第五项：创造可见绩效202
顾客立场202
为员工设计绩效207
关注机会而非问题210
第六项：合作主体的共生系统212
开放平台213
构建价值共同体217
建立生态逻辑223
第七项：领导者的新角色225
布道者226
设计者232
伙伴237
结束语未来已来，请有尊严地放手
“未来已来”时的你与世界246
眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切247
重新定义行业的边界247
通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率”248
未来商业时代运作251
一切皆变，一切皆存在252
行业竞争的本质要素改变252
增长逻辑的改变253
创新价值不同254
专享不变的是回归顾客价值256
面向未来的四个关键词：技术、数据、创造与智慧257
创造未来比预测未来更重要，答案在你自己手上258
参考文献