企业战略转型理论与案例研究

《企业战略转型理论与案例研究》系统地梳理了战略转型的相关研究，在综合运用战略管理理论、动态能力理论、行为理论以及价值链理论基础上，对战略转型动因、转型决策、转型动态能力、转型路径，和转型策略等方面进行了深入的研究，并且选取了三个代表性企业进行转型案例分析，提供了一系列可操作的实践方案。希望本书能够进一步丰富和发展现有的战略转型理论，并为企业实践中的战略转型提供一定的理论指导和借鉴。

李克克，女，重庆人，中南财经政法大学副教授。2005年毕业于上海交通大学安泰管理学院，获管理学博士学位。主讲课程：管理学、管理经济学（MBA／EMBA）。研究方向：战略管理和产业组织，已在《管理科学学报》《管理工程学报》《系统工程学报》《上海交通大学学报》等期刊发表多篇学术论文，出版专著一部。

上篇 理论篇
第一章 战略转型的相关概念和理论基础
第一节 战略转型的相关概念和内涵
第二节 战略转型的影响因素
第三节 战略变革理论的三种核心观点
第二章 战略转型决策
第一节 战略转型决策过程
第二节 战略转型决策的行为因素
第三节 “战略坚持”的内在机理
第三章 业绩期望差距与跨行业转型
第一节 文献回顾
第二节 理论分析与研究假设
第三节 实证研究设计
第四节 实证检验结果
第四章 转型导向的动态能力与组织学习
第一节 动态能力的含义和分类
第二节 转型导向的动态能力
第三节 动态能力的分析框架
第四节 组织学习与战略转型
第五章 价值链重构视角下的战略转型路径
第一节 价值链与价值链重构的概念和内涵
第二节 传统企业基于价值链重构的转型路径
第三节 价值链重构与协同机制
第六章 网络时代传统企业的转型策略
第一节 传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径
第二节 传统企业的平台模式转型
第三节 传统企业的智能化转型
下篇 案例篇
第七章 A半导体耗材公司战略转型
第一节 A公司的转型背景
第二节 A公司的价值链和能力分析
第三节 企业转型目标设定和实施方案
第四节 A公司核心业务转型的产品策略
第五节 A公司的组织协同
第六节 案例结论与启示
第八章 汽车经销商D公司的O2O模式转型
第一节 D公司的转型背景
第二节 D公司O2O模式设计及评估方法
第三节 D公司O2O模式的实施策略
第四节 D公司O2O模式转型的实施保障
第五节 案例结论与启示
第九章 M医药企业渠道战略转型
第一节 M医药企业现状
第二节 新医改对M医药企业营销渠道的影响
第三节 M医药企业渠道战略转型的方案设计
第四节 M医药企业渠道战略转型的保障措施
第五节 案例结论与启示
参考文献