一生的旅程 迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学

◆现象级畅销书，席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法等20国！ ◆口碑爆棚，Goodreads万人评分4.5分（满分5分），98%的读者好评率，豆瓣读者评分高达9分！ ◆迪士尼CEO罗伯特·艾格自述批量打造超级IP的经营哲学！ ◆揭秘打造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等97个超级IP的秘诀，汇聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯、大卫·林奇等142个超级创意人才。 ◆艾格是《时代》杂志2019年度商业人物，连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，也是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。 ◆15年前定下的超级IP战略，改变好莱坞格局。好莱坞巨头六家变为五家，迪士尼成为好莱坞代名词！迪士尼是全球娱乐帝国，涉及电影娱乐、互动游戏、媒体网络、主题乐园、消费品等众多产业。2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成！ ◆上海迪士尼是他的代表作，亲述从选址到开园的艰辛与乐趣！ ◆奥普拉、斯皮尔伯格、巴菲特、克里斯·保罗、罗振宇、樊登倾力推荐！ ◆影视、游戏、文创、主题乐园从业者争相阅读！

作为迪士尼的董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，全程参与创建上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。翻开本书，洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密。

罗伯特·艾格 华特迪士尼公司董事长兼首席执行官，被《时代》杂志评为2019年度商业人物。他连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。 艾格在1974年加入美国广播公司，1999年成为迪士尼国际部总裁，全程参与创建上海迪士尼。2005年升任首席执行官，将超级IP作为所有业务的引擎，带领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。 过去12个月中，艾格以710亿美元的价格完成了对福克斯的收购，开设了两个星球大战主题公园，推出了Disney+流媒体服务，接近控制了Hulu，并发行了电影目前的传奇之作《复仇者联盟4：终局之战》。 ——《时代》杂志2019年度商业人物颁奖词

序言
第一部分学习
第一章从零开始
第二章在人才上押注
第三章知你不知（信你所知）
第四章迪士尼出场
第五章第二把交椅
第六章好事终会发生
第七章专注未来
第二部分领导
第八章尊重的力量
第九章迪士尼-皮克斯未来之路
第十章漫威这边“风险”独好
第十一章星球大战
第十二章不创新，毋宁死
第十三章诚信无价
第十四章核心价值
附录领导原则
致谢

     第一章 从零开始 这本书并不是一本自传，但谈到在职业生涯中对我助益颇多的特质，就不能不回顾我的童年。有些特质是我与生俱来的，有些习惯是我素来坚持的，这是神秘莫测的先天和后天因素共同使然的结果(比如说，我从记事起就一直是个早起的人，也一向珍惜在全世界尚未醒来之前的那几个独属于我的钟头)。而其他的特质和习惯，则是我在人生旅途中有意抉择的结果，与许多人一样，这些抉择从一定程度上是我对父母作出的反应，尤其是我那才华横溢而又充满矛盾、对我人生影响最深的父亲。 毫无疑问，我对世界的好奇来自父亲。我们有一间书房，里面满满排列着放满了书的书架，这里的每本书，父亲都读过。直到上了高中，我才正正经经成了一个爱书之人，之所以能最终爱上读书，全要归功于他。他拥有从“每月一书”俱乐部订购的所有美国文学巨匠的成套完整作品——包括菲茨杰拉德、海明威、福克纳以及斯坦贝克等等。我会从书架上父亲的《夜色温柔》《丧钟为谁而鸣》或是其他几百本著作中取下一本，如饥似渴地阅读，而父亲则会鼓励我阅读更多。我们还会在晚餐时讨论世界大事，只有10岁的时候，我就会抓起前院草坪上的《纽约时报》，在其他人起床之前倚在厨房的餐桌前阅读。 我们一家住在长岛的一座错层式房子里，所在的小镇叫作 “奥欣赛德”，主要由工薪阶层构成。我是两个孩子中的哥哥，妹妹比我小3岁。我的母亲和蔼而慈爱，直到我上高中之前，她一直是位家庭主妇，后来又在当地初中的学校图书馆找了一份工作。我的父亲是一位从战场上退下来的海军退伍老兵，在几支‘‘不太知名的”大型乐团里吹小号，但他觉得自己永远不可能靠着当音乐家真正立足，因此从来也没想要全职做音乐。他在宾夕法尼亚大学的沃‘顿商学院主修市场营销，第一份工作是为一家食品加工公司做营销，由此进入了广告领域。他成为麦迪逊大街上一家广告公司的客户经理，经手的客户包括老密尔沃基啤酒以及宾士域保龄球等，但最终还是丢了饭碗。他换了几家广告公司，但位置总是不升不降。等到我10岁或11岁的时候，父亲调动的次数之多，连我也开始纳闷起其中的原因来。 父亲一向热衷于政治，非常偏向于自由主义一派。有一次，他决意去参加华盛顿游行和马丁·路德·金的演讲，上司拒绝批给他一天的假期，但他还是执意去了，也因此丢了工作。我不知道他是先辞了职然后去参加了演讲，还是因在被告知不能去后依然故我而被炒了鱿鱼，但是，这样的结局，出现了不止一次。 我为父亲的坚强性格和政治理念感到自豪。他对于何为正确和公平抱有强烈的观点，总是站在弱势群体一边。但与此同时，他很难控制自己的情绪，经常会说出给自己招惹麻烦的话来。我后来得知，父亲被诊断患了躁狂症，为了治病，他已经尝试过包括电痉挛在内的数种疗法。作为长子，我首当其冲地受到了他情绪波动的影响。我从没有因为他的喜怒无常而感觉到危险，却能很敏锐地体察到他的阴暗一面，也为他感到揪心。我们永远猜不到晚上回到家的是哪一个父亲，我坐在家里二楼自己的房间里，听着父亲开门关门和走上楼梯的声音，便能分辨出回家的是开心的爸爸还是忧伤的爸爸．这一幕，我记忆犹新。P23-25