项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)

如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和有名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

目录
中文版序X
译者序XII
序一XV
序二XVII
前言XIX
第1章世界在变化，你也必须变化1
管理与领导2
低投入、高回报的文化正在走向我们4
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者8
项目经理常犯的三个基本错误10
项目领导力矩阵?和你的行为特征16
从项目管理到项目领导21
情商的重要性26
如何践行新行为29
第2章寻找你的内在动力31
你面临的优选挑战32
为什么项目团队中的一些人会反应过度34
你的信念来自哪里38
你的思维方式有问题吗42
积极心态45
理解自己的深层动机51
人类的六大需求52
如何践行新行为60
第3章项目领导力的七大核心要素62
核心要素1做真实的自我64
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观65
听从你的直觉68
理解自己的价值观71
领导力的目标76
构建自尊78
如何践行新行为85
核心要素2用愿景领导87
拥有一个清晰愿景的重要性88
与客户建立伙伴关系90
拥有商业思维的重要性97
衡量项目成功的战略要素100
来自人的方面的变革阻力105
如何践行新行为110
核心要素3改善与创新113
保持现状不是很好选择114
什么制约着创新116
克服创新的障碍123
多元化思想促进创新125
提问的力量130
如何践行新行为134
核心要素4赋能团队137
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀138
六种领导力风格143
项目领导力的“阴”与“阳”148
团队的不同发展阶段154
建立高绩效团队的科学研究实验156
做好教练，帮助团队取得高绩效162
人类的六大需求165
比钱更重要的激励167
克服障碍173
如何践行新行为174
核心要素5与项目相关方建立信任关系177
良好人际关系的重要性178
信任的重要性180
沟通的四个层次193
相关方分析197
直面挑战201
了解性格类型206
如何践行新行为209
核心要素6使用强有力的技术工具212
人交付项目，流程支持人213
项目管理中的错误215
项目的定义218
团队的定义和项目启动会225
项目治理与沟通230
状态报告233
团队一起制订项目计划234
风险管理238
估算与价值分析244
项目回顾248
如何践行新行为253
核心要素7聚焦工作重点256
时间管理三角形257
走出恶性循环261
如何践行新行为277
第4章推动转型达成280
认可自己的成就281
明确你的愿景和领导力目标283
获得反馈并明确你的行动计划285
如何把思想转化为行动288
拓展你的舒适区292
管理你的思想294
回顾与总结298
如何践行新行为301