华为智慧转型与关键时刻的战略抉择--聚文网

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内容简介

与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行，也因此在创立之后的32年中，营业收入从0增长到1000亿美元。《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。作者以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。

第一章华为的成功转型和变革之路//1
第一节华为的第一次转型——从“以技术为中心”到“以客户为中心”的产品战略转型//5
第二节华为的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化战略转型//14
第三节华为的第三次转型——从B2B到B2C、B2b的商业模式转型//24
第二章产品创新体系和战略管理//37
第一节华为“以客户为中心”的产品创新战略//39
第二节创新模式和创新战略选择//46
第三节产品创新战略制定方法和决策管理//57
第三章企业国际化战略的关键抉择//79
第一节中国企业国际化模式总结和借鉴//80
第二节清晰合理的国际化战略是国际化成功的前提//101
第四章打造国际化营销铁军//115
第一节华为以客户为中心的国际化组织体系//116
第二节走出“青纱帐”——海外营销能力的质变//132
第三节国际化人才管理和激励机制//151
第五章商业模式的转型与创新//157
第一节商业模式变化的驱动力//159
第二节商业模式转型的典型案例分析和总结//162
第三节商业模式设计架构//173
第四节如何打造成功的商业模式//180
第六章华为的战略规划体系//197
第一节华为战略管理体系和战略制定的系统框架//198
第二节战略决定了企业发展的方向//208
第七章华为的战略落地执行体系//239
第一节清晰可行的年度业务计划是战略落地的关键//240
第二节战略解码是战略的落脚点//245
结束语//267
参考文献//271

华为智慧 转型与关键时刻的战略抉择

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