PDMA新产品开发工具手册 1(修订版)

本书分为四个部分：第一部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具，这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作，也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务；第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期；第三部分和第四部分包括跨项目的工具，特别是流程管理者和程序经理都可以用。

本书分为四个部分：第一部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具，这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作，也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务；第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期；第三部分和第四部分包括跨项目的工具，特别是流程管理者和程序经理都可以用。

赵道致，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，现代制造与物流研究所所长，物流与供应链管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授，2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括：物流与供应链管理、产品创新与开发管理、项目管理。

第1部分 启动项目的工具
第1章 模糊前端：有效的方法、工具和技术
1.1 引言
1.2 开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理
1.3 NCD模型的构成
1.4 NCD模型中的影响因素
1.5 NCD模型中的引擎
1.6 NCD模型中的机会识别
1.7 NCD模型中的机会分析
1.8 NCD模型中的构思生成和完善
1.9 NCD模型中的构思选择
1.10 NCD模型中的概念定义
1.11 小结
参考文献
第2章 寻找希望领地：预测模糊前端
2.1 引言
2.2 寻找希望领地
2.3 建模
2.4 建立路径
2.5 小结
参考文献
第3章 通过电话访谈说明自己的价值主张
3.1 引言
3.2 电话访谈的流程
3.3 使用电话访谈工具的案例
3.4 小结
参考文献
第4章 将NPD研究的焦点集中于CPV
4.1 引言
4.2 聚焦CPV
4.3 了解CPV工具
4.4 了解客户需求
4.5 确定客户判断产品价值的标准
4.6 了解潜在市场
4.7 掌握CPV属性的重要性
4.8 了解CPV相对价值
4.9 关注CPV收到的效果
4.10 小结
参考文献
第2部分 整个项目都可使用的工具
第5章 产品推介人：穿越死亡之谷
5.1 引言
5.2 死亡之谷：推介人的入口
5.3 穿越死亡之谷
5.4 推介人应掌握的技巧
5.5 小结
参考文献
第6章 有效地管理NPD团队
6.1 引言
6.2 NPD团队绩效原则
6.3 如何使NPD团队更好地工作
6.4 小结
参考文献
第7章 决策在NPD流程中的重要性
7.1 引言
7.2 决策要无缺陷
7.3 决策必须及时
7.4 决策必须完整
7.5 决策要适当
7.6 决策必须高质
7.7 决策必须可操作
7.8 决策必须迅速
7.9 决策的效果：自我评价
7.10 新决策的实施
7.11 小结
参考文献
第8章 评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法
8.1 引言
8.2 基于团队的风险管理的10个步骤
8.3 第1步：准备
8.4 第2步：用共同语言建立沟通
8.5 第3步：制定一个团队关注点的清单
8.6 第4步：将风险分类
8.7 第5步：分析风险
8.8 第6步：将风险和问题优先排序
8.9 第7步：制定风险响应计划和管理问题
8.10 第8步：将风险响应整合到项目策略中
8.11 第9步：执行和控制风险响应策略
8.12 第10步：从风险管理活动中学习
8.13 为风险管理决策构建一种文化
8.14 小结
第3部分 流程责任人的工具
第9章 捕捉员工的新产品构思
9.1 引言
9.2 员工新产品构思概述
9.3 基于网络的构思收集方法
9.4 员工构思的好处
9.5 成功的员工新产品构思计划的设计和实施
9.6 确保构思计划实施成功
9.7 小结
参考文献
补充资料
第10章 领先用户调查和趋势路线图
10.1 引言
10.2 第1阶段：制定领先用户调查项目框架
10.3 第2阶段：绘制趋势路线图
10.4 第3阶段：寻找领先用户和趋势信息
10.5 第4阶段：召集领先用户研讨会创造潜在解决方案
10.6 领先用户调查的其他应用
10.7 小结
参考文献
第11章 技术阶段-关口流程：管理高风险新技术项目的结构化流程
11.1 引言
11.2 技术阶段-关口流程概述
11.3 技术阶段-关口流程的实施方法
11.4 小结
参考文献
第12章 通用化设计：促进产品成长并进入新市场的原则
12.1 引言
12.2 通用化设计概述
12.3 产品使用对人的能力的要求
12.4 通用化设计的原则
12.5 通用化设计与人的能力的融合
12.6 小结
参考文献
第4部分 产品组合管理工具
第13章 产品组合管理：NPD成功的基础
13.1 引言
13.2 产品组合管理的路线图
13.3 产品组合管理的定义及重要性
13.4 产品组合管理的4个目标
13.5 产品组合管理方法的普及和效果
13.6 将产品组合管理工具应用到实际工作中
13.7 小结
参考文献
第14章 新产品组合管理的评价指标
14.1 引言
14.2 单项产品开发的评价指标
14.3 实用的NPD流程指标的特征
14.4 贬值的产品价值的评价指标
14.5 危险指数指标：贬值率的另一种用法
14.6 应用DPVM评价新产品组合管理的健康状况
14.7 DPVM的优点和缺点
14.8 小结
第15章 风险管理工具：大项目经理的视角
15.1 引言
15.2 大项目经理的角色
15.3 风险管理的阶段-关口流程
15.4 风险管理的工具
15.5 小结
参考文献
第16章 NPD流程建模
16.1 引言
16.2 NPD建模的背景
16.3 NPD计划模型
16.4 利用仿真模型对项目优先级排序和编制计划
16.5 小结
参考文献
附录A PDMA新产品开发术语表