老板要懂的财务管控知识

本书是一本关于企业老板和管理者如何做好财务管控的工具书，全书共10 章，分别从引领企业如何做好财务工作、做好财务管理、掌控财务结构、进行财务预算、做出财务决策、做好成本控制、管好流动资金、了解经营状况、做好内部控制以及税务工作等方面，概括领导者和管理者需要掌握的财务管控知识，全方位帮助读者站在财务管理高度实施财务管控。 本书主要针对企业老板和管理者这一群体进行内容编写。同时，对于想要向管理者晋升的相关人士也有一定的辅助学习作用。另外，本书也可作为相关培训机构的教材使用。

第1章企业发展要靠老板导航1
财务是老板绕不开的课题2
老板不懂财务的后果6
财务在企业中的作用10
目标数字化实现企业战略到财务战略的转化12
老板应具备什么能力14
老板应关心的财务问题16
老板应该遵守的财务原则23
财务规划管理与企业价值管理24
第2章如何做好财务管理27
老板要明确财务管理的对象和目标28
需要正确理解的3种财务管理模式31
你不知道的财务管理体系35
财务管理也能创造价值38
企业价值评估及方法41
企业有必要做到财务管理信息化45
老板要懂的财务管控知识
第3章对企业的财务结构应了如指掌47
企业要组建合理的财务结构48
管理者要正确认识资本结构51
资本结构的决策方法55
老板感兴趣的股权结构64
认识并优化企业的资产结构68
第4章做好财务预算才能更稳定地发展71
了解全面预算管理的构成和流程72
财务预算及其审查、分析和调整76
财务预算讲方法79
财务预算中老板应抓住的重点83
预算管理是成本管理的基础85
预算管理系统的运用87
第5章老板的决策关系到公司的未来91
要知道筹资和融资不是一回事92
老板应知道的筹资渠道和方式93
融资决策是生存发展的关键99
常见的融资渠道和方式有哪些102
投资决策慎之又慎109
企业重组可以提升竞争力112
第6章领导把关做好成本控制115
理解成本的真正含义116
必须懂得重要工具本量利的分析119
成本管理之ABC成本分析126
成本性态分析如何做129
确定标准成本使其发挥控制作用131
善于应用“边际贡献”135
第7章管理好企业的流动资金137
资金管理是经营管理的核心138
老板要懂持有现金的三大动机140
保持很好现金持有量142
预测未来现金流147
应收账款也有成本149
如何制定合理的信用政策152
资金链断裂的原因及对策155
第8章把脉企业经营管理状况159
企业战略能力对企业有哪些帮助160
评估企业营运能力就是考验资金使用效率162
企业盈利能力让企业价值更高173
看企业有没有足够的偿债能力183
老板这样了解企业发展能力188
老板要懂的财务管控知识
第9章借助有效的内部控制才能治理好公司193
内部控制的要素和具体内容194
老板要懂的内部控制执行方法196
建立内部控制需注意的事项203
不得不了解的企业内部控制制度205
内部控制和内部审计的区别209
严格管理财务人员，为公司建立财务屏障210
第10章了解税务才能正确履行纳税义务213
必须了解的税务术语214
企业需要交的税有哪些215
细说税务筹划236
税收的违法责任和处罚239
企业常见的税务风险241