企业政治行为的比较研究

本书采用质性研究方法，通过对16家样本企业的比较分析来识别英、美企业的政治战略和战术及其组合的使用情况，并探索企业规模、监管压力、行业生命周期阶段和企业的国家背景对这些企业选择采用的政治战略和战术组合的影响程度。为今后英美企业政治行为，尤其是其政治战略和战术使用情况的相关研究提供了坚实的基础，对研究企业政治行为，深入挖掘其行动规律具有十分重要的意义。

李岚(1973-)女，壮族，广西防城人；2006年毕业于英国雷丁大学（University of Reading），获经济与商业管理学博士学位；同年进入河南财经政法大学工商管理学院工作；现任河南财经政法大学工商管理学院副教授，河南经济研究中心副主任。研究方向：企业政治战略、社会责任与创新管理。已在国内外核心期刊发表论文30余篇，出版学术专著一部，主持省部级课题7项，厅级课题10余项，并接受政府、社会团体、企业等委托项目多项。

第一章绪论1
第二章文献综述5
2.1企业政治行为的定义6
2.2企业政治行动的目的8
2.3企业的公共事务/政府关系的职能8
2.4企业政治战略战术的类型9
2.5影响企业政治战略战术水平的因素12
2.5.1影响企业政治行动委员会捐赠水平的因素研究12
2.5.2影响企业游说水平的因素研究19
2.5.3影响企业请愿和证言水平的因素研究19
2.5.4企业一般性政治参与的决定因素研究20
2.5.5企业政治行为的战略选择研究22
2.5.6企业政治行为的影响24
2.6企业如何采取有效的政治行动25
2.6.1提高战略进程的有效性25
2.6.2政治创业至关重要26
2.6.3政治联盟的重要性27
2.6.4赢得“影响力游戏”28
2.7跨国公司的公司政治行动29
2.8欧盟的企业政治行动31
2.9结论32
第三章研究目的与方法33
3.1研究目的和问题33
3.2研究方法35
3.3样本公司的选择36
3.3.1国家的选择36
3.3.2规制压力43
3.3.3行业生命周期的各个阶段46
3.3.4公司的规模47
3.4样本公司48
3.5数据来源49
3.6总结51
第四章案例53
4.1B烟草公司53
4.1.1基本情况53
4.1.2B烟草公司同食品与药品管理局的博弈55
4.1.3B烟草公司政治行为的特点59
4.2C烟草公司61
4.2.1公司背景61
4.2.2在英国的政治活动61
4.3A烟草公司65
4.3.1公司背景65
4.3.2在英国66
4.3.3在美国70
4.4D烟草有限责任公司73
4.4.1公司背景73
4.4.2与政府的关系73
4.4.3参与行业行动74
4.5N连锁超市集团商店股份有限公司75
4.5.1公司背景75
4.5.2政府关系77
4.5.3具体问题79
4.5.4在英国81
4.6英国M连锁超市集团公司84
4.6.1公司背景84
4.6.2政治活动85
4.7P食品中心有限公司91
4.7.1公司背景91
4.7.2政治行为92
4.8Q有限责任公司94
4.8.1公司背景94
4.8.2政治行动94
4.9英国E制药公司96
4.9.1公司背景96
4.9.2在英国97
4.9.3在美国103
4.10F制药公司107
4.10.1公司背景107
4.10.2在美国108
4.10.3在英国116
4.11G制药股份有限公司119
4.11.1公司背景119
4.11.2政府关系119
4.12H有限公司120
4.12.1公司背景120
4.12.2政府关系121
4.13J建筑公司集团股份有限公司122
4.13.1公司背景122
4.13.2政治行动123
4.14I公共有限公司128
4.14.1公司背景128
4.14.2与英国政府建立良好的关系131
4.14.3与美国政府的关系133
4.15K建筑公司134
4.15.1公司背景134
4.15.2社会参与134
4.16L父子有限责任公司135
4.16.1公司背景135
4.16.2与政府的关系135
4.16.3参与社区活动136
第五章企业政治战略战术137
5.1希尔曼和希特的企业政治战略战术清单的可行性和全面性137
5.2企业政治战术的直接性和间接性146
5.3企业政治战术的公开性和秘密性148
5.4总结150
第六章企业规模与企业政治战略战术152
6.1不同规模的单个公司之间的比较152
6.1.1A烟草公司、B烟草公司与D烟草公司在美国的对比153
6.1.2N连锁超市与P食品中心在美国的对比153
6.1.3M连锁超市、N连锁超市与Q有限公司在英国的对比153
6.1.4F制药公司、E制药公司与G制药公司在美国的对比153
6.1.5F制药公司、E制药公司与H制药公司在英国的对比154
6.1.6J建筑公司、I建筑公司与L建筑公司在英国的对比154
6.1.7J建筑公司、I建筑公司与K建筑公司在美国的对比154
6.2整体比较154
6.3总结与讨论158
第七章行业监管压力与企业政治战略战术161
7.1单个公司之间的比较161
7.1.1B、A烟草公司与J、I建筑公司在美国的对比162
7.1.2A、C和B烟草公司与I、J建筑公司在英国的对比164
7.1.3D烟草公司与K建筑公司在美国的对比165
7.1.4E、F制药公司与M、N连锁超市在英国的对比166
7.1.5E、F制药公司与N连锁超市在美国的对比167
7.1.6H制药公司与Q有限公司，G制药公司与P食品中心的对比169
7.2整体比较169
7.3总结和讨论173
第八章行业生命周期与企业政治战略战术175
8.1各个公司之间的单独比较175
8.1.1B、A烟草公司与F、E制药公司在美国的对比176
8.1.2C、A和B烟草公司与E、F制药公司在英国的对比177
8.1.3D烟草公司与G制药公司在美国的对比178
8.1.4J建筑公司、I建筑公司与N连锁超市在美国的对比178
8.1.5I、J建筑公司与M、N连锁超市在英国的对比179
8.1.6L建筑公司、Q有限公司与K建筑公司、P食品中心的对比180
8.2两组公司的整体比较181
8.3总结和讨论183
第九章国家和企业政治战略战术185
9.1各公司之间的单独比较185
9.1.1英国的C、A和B烟草公司与美国的B和A烟草公司的对比186
9.1.2英国的I、J建筑公司与美国的J、I建筑公司的对比190
9.1.3L 建筑公司和K建筑公司的对比192
9.1.4英国的E、F制药公司与美国的F、E制药公司的对比193
9.1.5H制药公司在英国与G制药公司在美国的对比195
9.1.6英国的M、N连锁超市与美国的N连锁超市的对比195
9.1.7Q有限公司与P食品中心的对比198
9.2两国企业政治战术的总体比较199
9.3总结和讨论202
第十章结论207
10.1企业规模对政治战略战术组合的影响209
10.2行业监管压力对企业政治战略战术组合的影响213
10.3行业成熟度对政治战略战术组合的影响216
10.4国家背景对政治战略战术组合的影响218
10.5讨论和进一步研究220
10.6结论225
参考文献227
致谢246