第一特性 跨越创新的第二曲线

创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！
本书提供了一套科学的创新方，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方将指导企业找到创新的二曲线。这套方即“一特性原理”，所谓“一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中直接、强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的一特性。
“一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。
本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法
本书主要讲解了以下4个方面的内容：
企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。
创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。
“一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建一特性的方法。
以“一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。

  

前言
第1章为什么创新如此重要001
第1节企业创新的3个挑战003
创新物种大爆发004
高筑的研发费用008
多变的用户需求009
第2节停止增长等于死亡015
企业需要有效的机体更新016
只有创新才能保持企业生命的延续018
第3节创新的约束：成本收益曲线024
第2章创新失败的原因029
第1节创新的陷阱031
产品的性能怪圈032
价格的反向逻辑042
创新的虚荣指标043
第2节创新为何会失败045
企业无论大小，创新都有可能失败046
业务结构导致创新的失败051
创新是系统工程055
缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因058
第3章产品创新的诀窍——一特性060
第1节一特性的核心概念062
一特性064
价值曲线067
第2节一特性使指数级增长成为可能069
未被满足需求的解决方案069
主动型市场和被动型市场073
第3节从商业逻辑中剔除竞争080
你在和谁竞争081
品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏085
核心是生存而不是竞争092
第4节用户是为更好的自己付费095
用户而不是消费者096
用户需求而不是产品卖点098
用户洞察而不是市场调研104
第5节价值曲线决定商业模式106
价值曲线的独特性107
单一要素大化109
负向需求111
第6节只有一特性才能构建新的价值主张113
第7节构建一特性117
阶段一：信息收集120
阶段二：信息分析127
阶段三：定位一特性132
阶段：迭代更新136
第4章以一特性为中心的创新管理138
第1节打造特性产品型组织139
构建创新型组织能力139
打造产品结构化组织149
第2节围绕特性构建经营流程159
特性创新的主体在企业外部164
设立自转的创新系统165
资源导向170
全功能小团队172
第3节以用户为中心的价值观183
后记185

     第1章 为什么创新如此重要 我们整理一下心情，一起探索全书的第1章，即创新的价值。创新的价值再怎么强调都不为过。如果对创新进行具体剖析，我们会有很多发现。现在，我们在经营企业时所面临的是靠前的创新挑战。回顾过去的15到20年，企业对创新的认知没有上升到今天这种层面。 事实上，西方国家系统性、大规模研究创新是从20世纪50年代开始的。约瑟夫·熊彼特于1911年在《经济发展理论》一书中提出了“创新是建立一种新的生产函数”的理论，至今已经过去一个多世纪了。到工业时代后期，创新理论基本上形成了一套基于工业生产的理论系统。到互联网时代，前面所积累的创新理论有很多重要的观点和视角都被刷新了，尚未有集大成的主流创新理论对前人的思想进行总结并向后延伸。 所以，今天我们在谈创新时会面临靠前的挑战。第一，创新是一个机遇，更准确地说，是一个威胁。机遇是企业看到一个相对稳定的机会窗口后可以选择是否参与：如果参与，企业可以获得一定的收益；如果不参与，企业也不会遭受额外的损失。但现实的情况却不是这样，企业面对创新是不可避免的，没有任何一个企业可以逃避创新。 反思企业为何会在经营中遇到困难或问题，原因有很多，但根本原因是企业没有解决用户的需求。如果一个需求已经被现有的产品很好地满足了，那么重复生产类似产品的创新价值在哪里？我们从事商业活动最根本的立足点是解决如何通过创新满足用户需求的问题。 第二，商业创新如逆水行舟，不进则退。创新不仅要有准确的需求洞察，而且要持续经营。在企业进入平稳期以后，比如每年的营收稳定保持10％～15％的增长，其实正是企业危机优选的时候。企业的增长停止加速，就是企业走下坡路的重要预兆。而企业一旦走下坡路，就很难再回到健康的发展轨道上来。为高速发展的企业锦上添花容易，在企业下滑的时候力挽狂澜却异常艰难。在高速发展之后，一旦经营下滑，往往就意味着企业在系统性地下滑。这种下滑不是一个“关键先生”或者一个CEO单枪匹马就可以止住的。想要解决系统性的下滑问题，就必须进行系统性的重构。 第三，创新遵循特定规律，不能随心所欲。为什么创新不能根据“天才”的想法天马行空去展开呢？那是因为商业创新是有约束的，这个约束的可视化表现为成本收益曲线。 第1节企业创新的3个挑战 我们具体来看看企业所面临的创新挑战都有什么。创新挑战有三个明显的特征。 第一，创新物种大爆发。在创新活跃的经营领域，通常可以看到层出不穷的新商业模式、新案例、新产品。这些创新好像并没有按常理出牌，大家对竞争也越来越看不清楚。这往往是由于我们的理论视角受到，因此我们要对传统的创新形态进行研究。比如，单纯从企业是否掌握了新的制造材料、是否研发了新的产品、是否开辟了新的区域市场、是否应用了新的生产工艺、是否革新了组织等角度来看，都无法充分解释目前的创新大爆炸的现象。这就要求我们不仅要快速梳理现象，而且要通过现象找到物种爆发的本质：是什么让创新产生了如此多的商业模式？创新背后不断演变的驱动力是什么？ P1-3