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眼光决定你的一生
字数: 151000
装帧: 平装
出版社: 应急管理出版社
作者: 戴奇
出版日期: 2020-01-01
商品条码: 9787502076306
版次: 1
开本: 32开
页数: 181
出版年份: 2020
定价:
¥32.8
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内容简介
眼光不同,境界不同,结果自然也不同。因此,看一个人的眼光是否长远,就能知道这个人有没有美好的前途。眼光长远的人,能够不拘于现状,对事物发展做出大胆的预测,具有冒险精神,并且有睿智的头脑。他们懂得如何做才能够实现目标。犀利的眼光能发现价值所在,好的眼光能成就你的一生。
目录
第一章成事始于认识自己
认识自己才能扬长避短
如何正确地认识自己
审视自己要排除外在干扰
成事的诀窍是经营自己的长处
职业定位的5个类型
不要给自己贴上负面标签
缺点未必不是一种是优点
第二章拥有一双识人的慧眼
衣着表现个性
读懂表情的含义
一个人的眼睛里藏着善恶
握手方式反映心理活动
从细微之处看本质
小人惯用的10种伎俩
第三章确立目标,箭不虚发
有了目标,就有了前进的方向
确立目标的6个原则
目标要依靠自己确立
善于分解,让目标更明确
第四章自己的路要由自己选
选择要听从自己的内心
做决定前,先锁定“靶心”
对“决定”要保持谨慎的态度
绝对不要靠情绪做任何决定
建立合乎自己价值观的“尺度”
世上没有“完美的决定”
不要被环境所误导
掌握选择的很好时机
选定一个最重要的决定
不要浪费无谓的精力
学会运用“再研究决定法”
当舍则舍,是一种人生境界
第五章选择能实现最终目标的职业
最理想的职业规划
择业观念要转变
你的职业是否能充分发挥所长
选择自己喜欢的职业
与职业相关的三类性格
考虑周全,收益优选
第六章敏锐的观察力是成事的秘密武器
机遇不会大张旗鼓地出现
寻找职场中的机会
寻找生活中的机会
细微之处也存在机会
把握商机要有独到的眼光
欲成大事,必先观全局
洞察变局的先兆
第七章给自己找一棵乘凉的大树
有贵人相助好晋升
领导平庸,方能显示自己的才干
要有识别“贵人”的慧眼
辨别潜藏的英雄
第八章练就眼力,慧眼识人
怎样才能识人
最可贵的素质是中正平和
识别遗才的8个途径
做能发现“千里马”的伯乐
不要被“人格面具”所骗
观察一个人应从多个角度
第九章练就办事的好眼力
把眼光放长远
不要把期望定得太高
依性格办自己能办的事
考虑人缘,不盲目行动
见什么人说什么话
先摸透对方的性格
不要犯了所求对象的忌讳
对象不同,说话方式也不同
善于利用场合时机办事
讲究分寸的说话艺术
掌握说话的好时机
听懂别人的真实意图
第十章保持警惕,提防陷阱
不要掉人黑职介的陷阱
房屋租赁的5种骗局
陷阱常会伪装成“馅饼”
学会辨别真假爱情
广告黑洞的10种伪装形式
不要被伪装欺骗
摘要
认识自己才能扬长避短 在雅典达尔菲阿波罗神庙门廊的一块石板上,刻着这样一句话:“认识你自己。”此言平实而充满哲理,耐人寻味。 要认识自己,并非易事,正如有名科学家严济慈先生所说:“认识自己、认识社会都不容易,但最困难的是认识人类本身,尤其是认识自己。”现实生活中妄自尊大或妄自菲薄、自我膨胀或自轻自贱者大有人在,实际上这些人都没有正确认识自我。 我们常说做人做事要有“自知之明”,然而这四个字说来容易做来难。要做到既不高估自己又不低看自己,实在有相当的难度。 在伊索寓言里,有一则关于青蛙的故事。一只小青蛙外出时,看见一头牛。回家后,小青蛙告诉妈妈,它看见一只“哞哞”叫的动物,那只动物肚子很大。 青蛙妈妈吸了一口气,问小青蛙:“它有这么大吗?” 小青蛙摇了摇头。 青蛙妈妈再次使劲地把肚皮鼓起,问小青蛙:“现在呢?” “还小得多呢。”小青蛙说。 青蛙妈妈不服气,又猛吸了一口气,把肚皮撑着像个皮球:“难道比我现在还……”青蛙妈妈的话没说完,气就从她的肚皮上泄出来了——它的肚皮撑爆了。 寓言中这只不知自己有多大的青蛙妈妈,因为自己的无知而失去了生命。而在另外一个寓言中,一只鹰却因为认识到了自我而展翅翱翔。 有一只小鹰从小就在鸡群里长大,它一直以为自己不能飞翔。有一次,它在河边无意中看到水里的倒影,发现自己和天空中的鹰一模一样,于是它每天苦练飞翔。终于有一天,它飞离了鸡群,翱翔于蓝天白云之间,俯视众生。 大卫·布朗是美国最赚钱的电影制片商之一,但他曾三次被解雇。 在好莱坞,他曾一跃成为20世纪福克斯公司的第二号人物,直至他导演《克莉奥帕特拉》(埃及最后一个女王)一片。不料这部影片极不卖座,接着公司大裁员。于是,他第一次被解雇。 在纽约,他在美利坚文库担任编纂部副总裁,但因他在工作中与一个不学无术的门外汉发生冲突,他第二次遭失业。 后来,他又返回加利福尼亚,重新担任20世纪福克斯制片厂的高级职务。后来,因董事会不喜欢他提议所拍摄的几部影片,他再一次被“炒鱿鱼”。 经过三次失败,布朗开始认真思索他的工作作风,重新审视自己。他认为自己在做事时一向敢言,肯冒险,喜欢凭直觉处事,遇事有独到见解,这些都是决策者所必需的素质,是老板的作风,但不是身为雇员该有的行为。他意识到自己不适合在大机构里服务,于是他自立门户,拍摄了许多影片。 事实证明,布朗是个天生的企业家,他在别人手下做行政管理人员之所以失败,是因为他的潜力和特长无法得到发挥。他的成败经历告诉我们,只有客观、正确和全面地认识自己,才能扬长避短,做出合乎实际的选择。 一个人所从事的事业和在事业中所扮演的角色要和自己的个性、风格、兴趣、能力及价值观相吻合。如果不了解自己具有何种素质、属于何种类型的人才,就不能做出正确的判断与选择。(P2-3)
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