领导力法则

身在职场，领导力的学习不可或缺。一个好的领导不仅要有很好的工作能力，更要有带领团队和保持士气的能力，要能带领企业发展，也能给员工提供切实有效的帮助。
本书从领导者的日常管理工作开始，为您阐述了管理学的一些基本原理，并结合各种实例，教会领导者如何将这些技巧巧妙运用到管理中，帮助领导者高效地带领团队，提升自身价值和魅力，进而实现人生的辉煌。

陆禹萌，经济管理硕士，中欧国际工商学院EMBA，燕窝日记鲜炖燕窝董事长，博鳌论坛2018年企业家代表，御燕世家燕屋实业公司董事长。

第1章 认识管理，领导懂管理才会管理001
提高效率是管理的目标002
领导要把握管理学的基本原理005
尊崇简单，不要把管理复杂化009
管理需要人性化013
第2章 目标管理，明确方向才会更有干劲017
汤普林定理：用共同的目标集合众人心力018
手表定理：目标一致才更有动力024
皮京顿定理：没有目标的工作令人懈怠026
参与效应——让员工觉得自己是企业的主人030
零和游戏原理——让员工看到033
第3章 自我管理，从己出发才更有说服力039
充分授权令管理更从容040
霍桑效应——让员工充分发泄牢骚043
首因效应——看人不能只凭初面047
权威效应——成为员工的精神领袖049
自己人效应——广用人才，不拘泥于小团体053
第4章 文化管理，启迪并培养员工的心智057
激发员工的使命感058
取之不尽的精神财富——企业文化061
如何让企业更像黄埔军校064
引入竞争机制，为企业注入活力068
统一的核心价值观引导员工071
第5章 沟通管理，和谐的声音让未来更光明075
威尔德定理：倾听是沟通的开始076
管理的精髓在于高效的沟通080
位差效应：平等交流是有效沟通的保证083
乔治定理：意见互通交流086
特里法则：主动承认自身错误089
第6章 人才管理，奖惩晋升要合理公道093
大荣法则：人才培养是企业生存的#大课题094
苛希纳定律：每个人都在适合的岗位上097
特雷默定律：没有无用的人才100
光环效应：正确全面认识人才103
蘑菇管理定律：遵循人才的成长规律107
第7章 团队管理，凝聚力量创出合作的辉煌111
米格—25效应：合力往往是惊人的112
华盛顿合作定律：团队需要的是和谐115
破窗效应：修正不良行为要及时119
大雁法则：精妙的合作是成功的秘籍123
木桶定律：取长补短，和谐发展126
第8章 效率管理，高效行事创造良好业绩131
黄金三小时法则：优选的时间段132
化繁为简：简化管理，效率自然提高135
责任到人，每个岗位都各尽其责139
提高主动性和做事效率142
80／20法则：做事抓住重点146
第9章 制度管理，有完善的纪律才有预期的效益151
扇贝效应：奖罚分明，做事才高效152
海潮效应：用完善的薪酬待遇吸引人155
公平原则：让下属对未来更有信心158
制度是实现高效管理的保障161
热炉法则：制胜要有严谨的纪律164
参考文献168